追查大飲大股東的持股發現，寶亞、旭順、健健美生技、儂特利等公司持股最高，再往上追查，這些公司最上層的3家公司負責人，都是孫幼英。
百貨賣場發跡 鴻源事件與大飲牽上關係
孫幼英30年前在商場上已發跡，與弟弟孫俊寅成立上嫻公司，1989年在台北車站2樓以「金華百貨」的名義，轉包給其他小吃和服飾攤位按月收取租金，攤位最多時，曾有100多個大小攤位。
不過，上嫻公司向外包攤位收了租金，卻與廠商、台鐵發生合約爭議，官司一打就是14年，一直到2003年底法院判決台鐵勝訴，而後才重新招標，由微風廣場接手營運。
大飲成立於1965年，1976年時收購國信、旭順兩家公司交叉持股，1978年大飲股東將所有股權出售給國泰信託集團；但在「十信事件」後，國泰信託被政府接管，國泰信託又將大飲、國信、旭順3家公司賣給鴻源投資公司。
沒想到，後來鴻源在1990年宣告倒閉，鴻源破產管理人推舉孫幼英擔任大飲董事代表，這也是孫幼英掌控大飲的起點。
1994年大飲爆發經營權之爭，原屬鴻源破產管理委員會代表人身分的周仲綱、張佑群、孫幼英3人，改以悅勝投資公司與自然人身分入主大飲董事會，但內部紛爭仍未停歇，3人還曾因此對簿公堂；最後，孫幼英以悅勝投資公司與自然人身分入主大飲董事會後，先是擔任大飲董事，再透過設立投資公司交叉持股的方式，從此掌握大飲的經營權。
細究大飲的大股東中，以寶亞、旭順、健健美生技、儂特利等公司持股最高，但往上追查，這些公司的最上層分別是璟駿、嘉隆、錫標，而這3家公司的負責人都是孫幼英。
負責人都是人頭 孫幼英才是大飲影武者
觀察大飲股權結構，璟駿投資了鍵澧公司，鍵澧則又再透過寶亞、健健美生技、國信分別持有大飲的股權。寶亞是大飲最大股東，國信多年來也擔任大飲的法人監察人，直到今年4月才辭任。而嘉隆除了持有大飲7.43%股權，有3席董事席次外，更透過儂特利食品、旭順、陽翼分別持有大飲股權，陽翼也擔任大飲多年的監察人。至於錫標則持有大飲3.89%股權，並有3席董事席次，而孫幼英個人還持有1.11%的大飲股權。
孫幼英1個人可掌握的大飲股權就多達71.33%，其餘大飲的法人股東、負責人都是大飲的基層員工或者前員工。但孫幼英在事件爆發後，不但被檢調羈押，總經理的職務也被董事會解任。
而大飲的前稽核主管、才剛接任董事長的王鎮民，日前被問及大飲與國信、旭順的關係時，還是輕描淡寫地說「只是同業關係」、「孫幼英是否持股很高並不清楚。」但是，孫幼英的持股高達7成，這3家公司之間的資金往來若無法交代清楚，主管機關那一關就過不去，下市危機恐怕沒那麼容易解除。
(本文節自財訊584期，詳全文)
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