「我絕對不會再回來！而且我絕對不再干涉！」這一天，鴻海創辦人郭台銘，在股東會後記者會再三向國際媒體宣示，將淡出鴻海經營。
6月21日中午，他從鴻海總部股東會現場走下1樓大廳，現場瞬間變成選舉造勢大會，他花了1個多小時，一一和現場支持者拍照、握手。問到鴻海未來發展，郭台銘指著新任董事長劉揚偉，「你該問問他們，他們都很優秀」，此時此刻，郭台銘的注意力，已完全投入選戰。
「但你還是鴻海董事？」現場國際媒體追問，郭台銘只表示，一步一步來。意思恐怕是，未來如果隨著選戰推進，也不排除辭掉鴻海董事。
沒有郭董怎麼辦 未來獲利和配息 股東聚焦
不過，同一天的股東會裡，小股東炮聲隆隆，就在股東會前幾天，鴻海股價一度觸及71元的低點，過去1年來，緊抱著鴻海股票的小股東，對股價表現並不滿意，小股東不斷發言關心，「鴻海股價何時能超過淨值」，到「公司ROE（股東權益報酬率）為何無法往上升」。
今年，郭台銘正式卸下董事長一職，對鴻海獲利會有什麼影響？
「7月中，國民黨黨內初選結束，才看得出郭台銘淡出鴻海的影響。」一位鴻海前主管觀察，如果郭台銘在初選中勝出，他將投注更多心力在選戰中，也更有可能按照計畫，淡出鴻海董事席位，將股權交付信託。
這次股東會上，鴻海選出新任董事長劉揚偉，接下郭台銘的棒子，還增設副董事長一職，由李傑出任，加上新的經營委員會，由9人小組管理鴻海，種種跡象顯示，如果郭台銘持續淡出，鴻海將走上各事業部共治的「諸侯政治」，鴻海的經營策略將出現重大轉折。
委員會是由4位董事，和各事業部門負責人共同參與運作，劉揚偉解釋，成立委員會是「因為整個鴻海規模的複雜度」，需要有了解事業體的人共同討論，委員會的任務就是協調、討論，委員會每個星期會召開一次，「重大議案要2/3通過，交由董事會承認」，但他認為，委員會只是負責協調，董事會仍可越過經營委員會提案。
沒有郭董誰做主 仿效中共政治局 集體領導
但也有人形容，經營委員會的設計，就是仿效中共政治局常務委員會的制度，因為，董事會不會天天開，但經營委員會卻是每週討論，而且，經營委員會裡有包括董事長和副董事長在內的4名董事，委員會同意的議案，要被董事會推翻也有一定難度。
現在，郭台銘仍在鴻海董事會，仍可否決委員會的議案，但如果他真的淡出鴻海董事會，經營委員會就會是鴻海最重要的經營核心。本刊採訪新任董事長劉揚偉，未來誰擔負總經理的責任，他也表示，這要看新的經營委員會。顯示郭台銘交棒後，集體領導已成定局。
為什麼是這9個人？本刊採訪多位鴻海集團高階主管，得到的結論是，這9個人各自代表集團內重要的產品和業務。
1位鴻海前主管觀察，手機、電腦、電視，3個最重要的產品，代表鴻海內部最重要的事業群，「一定會有人當代表」。再仔細觀察，林政輝負責和iPhone相關的CAA事業群，iPhone和手機製造是由他扛下。
中尺吋的電腦與平板螢幕，則是由姜志雄負責，這幾年，鴻海要讓他的團隊進軍可攜式、穿戴式裝置業務，大的產品代工事業，也都在他手上。
最大尺吋的電視產品，則與林忠正有關，談到林忠正，8K就成為最重要的關鍵字，鴻海在這部分的規畫，不只是要攻顯示器，而是把8K顯示器能處理的大量資料與人工智慧做結合。
鴻海起家的連接器事業，則由盧松青領軍，5G等網通相關產品由呂芳銘負責。這5個人代表鴻海內部目前最重要的5個事業。
郭台銘淡出後，最了解郭台銘的總財務長黃秋蓮自然浮出水面，和財務總處財務長黃德才一起參與集團最重要的策略討論。
沒有郭董怎發展 4席董事 代表未來新事業
不過，有些鴻海的重臣，並未出現在這份名單裡，如打造iPhone的功臣徐牧基，成功拯救夏普的戴正吳，領導非蘋手機部門的池育陽。本刊採訪得知，徐牧基因為個人健康因素，幾個月前淡出日常營運，由和徐牧基合作多年的林政輝代表。本刊採訪戴正吳，他只表示，徐牧基「沒有退休，只有幫多幫少的問題」，間接證實他的健康狀況。
戴正吳接受採訪時也表示，夏普和鴻海都是上市公司，因此他不能參與鴻海的經營委員會，本刊進一步追問林忠正和夏普的關係，戴正吳表示，林忠正代表的就是他原本主持的消費性電子事業群。
至於池育陽，外界觀察，因為去年他負責的富智康虧損擴大，因此無法加入本次的經營委員會。
在鴻海，賺錢的事業單位走路有風，要集團投資，要分紅，都要看績效和成績單，但如果只看現在，公司又無法投資未來。因此，郭台銘做了1個很特別的決定，不但讓領導半導體的劉揚偉接任總經理，還增設副董事長位置，讓領導工業互聯網的李傑出任，在鴻海法說會上，劉揚偉打出投影片說明，鴻海的4位董事候選人，代表4個未來發展的新方向，在李傑和劉揚偉之外，呂芳銘和盧松青分別負責5G和車聯網新事業。
那麼，過去大力投資的品牌等新事業，還會是重點嗎？面對問題，盧松青的回答是，「我們的方向很清楚，5G、AI、IC、工業互聯網，這就是我們未來的方向」，他進一步分析，鴻海未來會著重工業互聯網、車聯網、健康網的發展。劉揚偉則補充，未來品牌的發展，將交由各子公司自己負責。換句話說，鴻海已經改變策略，子公司要投資品牌，就得自己想辦法把投資賺回來。
鴻海新一波方向調整已經開始。鴻海財務總處財務長黃德才表示，鴻海「未來不是追求高度成長」，他在法說會上講，鴻海接下來要追求「質的成長和獲利的確保」，鴻海調薪，就是因為未來需要的是工程師，不是作業員。
他拿鴻海的資本支出分析，在成都和鄭州蓋廠時，鴻海的資本支出曾高達1年700億~800億元台幣，但未來投資在純製造上的金額，可能只有300億~500億元台幣，把錢花在策略性投資、併購上。
沒有郭董怎經營 精簡成本 放眼5年早布局
法說會上，法人關心鴻海獲利率下降的狀況，因為，鴻海新經營團隊雖然大談數位轉型、工業互聯網，但這些都需要大投資，能不能賺回來？黃德才則表示，「希望初期能維持過去幾年的水準」。
像半導體產業，黃德才就表示，鴻海不會做昂貴的半導體製造，會從IC設計、半導體設備開始投資。
過去，在郭台銘領導下，他擅長激起所有人的激情，不計代價的地攻山頭，結果有成功，也有失敗。在郭台銘交棒之後，專業經理人治理鴻海，走的是理性路線，專業經理人恐怕沒有本錢像創辦人一樣，訂一個可能會失敗的目標。
而且，過去鴻海走「獨裁為公」的路線，1個人說了算，反應速度可以極快；但現在改由集體領導，效率恐怕很難和1人領導相比。各路諸侯也必須先想辦法交出自己的成績單，才能維持在經營委員會裡的話語權。
未來，鴻海恐怕將走上精實路線。1位業界人士觀察，郭台銘早已對未來5年能發展的機會都進行布局，但未來5年，「景氣不太好，我的判斷是，人會精簡，但配息會穩定。」他觀察，現在大環境不好，精簡成本會是重點。
新經營團隊是否值得股東繼續投資，鴻海的營業利益率未來能否上升，配息能力能否改善，將是最重要的指標。…(本文節自財訊584期，詳全文)
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