王品集團今（6）日股東會通過4.5元現金股利發放，高達99.6％發放率，創王品歷來最高紀錄。董事長陳正輝同時提出今年4大戰略：梳理品牌、21品牌分兩大事業群經營、成立研發中心及整合供應鏈。
陳正輝在股東會上分享兩件「可喜」的事，一是2018年營業額達162.9億元，終結連3年下滑慘況，二是今年首季營業額達42.2億元，也創3年新高。「首季EPS達1.36元，比去年同期成長（36%），今年整年EPS會比去年更好。」陳正輝說。
一如往常，陳正輝在股東會上公佈當年經營戰略，今年也提出4大方向。
第一，今年將梳理品牌，以多品牌搶市佔率。陳正輝特別看好台灣火鍋及燒肉市場。王品在台灣火鍋市佔率僅2％，執行長李森斌表示石二鍋、12MINI等4個旗下火鍋品牌，今年台灣淨增加店數將會達到30家。陳正輝也指出，大陸則會加強日式料理餐飲佈局，旗下3個相關品牌今年展店數將達16至18家。
第二，王品旗下共21個品牌，將會把品牌分為中高端和中低端兩塊，交由兩個團隊分開經營；第三，菜色也改由總部研發，而非以往各自品牌各自為政；第四，今年初成立的萬鮮公司，負責後端供應鏈整合，未來也計畫對外接單，擴大經營規模提升綜效。
陳正輝也透露對中國市場的憂慮。他表示，中美貿易戰不但導致消費力緊縮，由於其他產業經營轉差，也轉投入餐飲業經營，導致競爭加溫，以上海、深圳為例，餐廳家數都是100%成長。
「我們品牌會照樣開，但店數規模會減少比例。」陳正輝解釋，未來品牌開店不會集中單一城市，而是會多地區佈局，增加產品在各地的稀缺性。
去年股東會上怒批王品股價剩四分之一的股東，今年一樣不缺席，但這次他為上次發言道歉，並透露自己持股已經增加。他表示，以前只知道王品有戴勝益，現在他看到王品全體同仁的努力。
陳正輝也用感性的方式回應，「王品不該等於任何一個人，未來也不會讓王品等於陳正輝。」他表示將持續建立公司治理，讓集團永續長存。
