交通大學產業加速器暨專利開發策略中心主任黃經堯解釋，「要有industry impact（產業參與衝擊），非僅僅research impact（學術研究衝擊）而已。」需要建立良好的商業生態系統，人才、資金到位了，但還可學習芬蘭，將新創團隊送到客戶面前交流，直接鏈結最後一哩路。
站在創投觀點、中華開發創新加速器總經理郭大經就說，「我們把自己當作一個Hub，一個系統性的橋樑。」
以最近投資的電商SHOPLINE為例，雖然是香港公司，但辦公室卻在台灣，因為台灣電商產業鏈成熟，中華開發加速器可以幫助他們快速接地氣，且提供旗下投資的新創資源，例如數位廣告商的嫁接媒合。
「不僅投入資金，也是整合資源，因為彼此是『姻親關係』，互動更密切。」郭大經說，另方面也引進領域龍頭，像是與廣達、研華、遠傳等大企業合作，一旦新創事業大到一個程度，到了下階段要量產時，資源就在那裡。
郭大經解釋，「彼此利益驅動，一起創造ROI（投資報酬率），善用大企業優勢，一起打群架才能賺到世界的錢。」目前該加速器投資約二十多家新創團隊，八成是台灣公司，第一家投資的綠藤生機是種芽菜起家，目前還開發沐浴用品，且打入百貨通路，已是新零售整合的佼佼者。
郭大經分析，「現在正是台灣新創轉大人的時代。」早期一九七○年代長期累積的創業精神、資通訊產業鏈結國際，是這波新科技帶動新經濟的基樁，而又有如鴻海或者遍布全球的傳統大企業，正是蓄勢待發的時代。
現在是台灣新創轉大人的時代 政府到業界還差最後一哩鏈結
這波新創的活絡景象，除了有國際資金青睞，政府亦是一大助力，但採訪過程中仍雜音不斷，主因在於新創產業生態系打造上，台灣不若國外健全。
法令規範過多是最被提及的一項。例如，這波新創多落實在各個垂直領域應用，因此新創得先搞清楚該應用產業的規範。好比說，醫療行為紀錄不能在家進行，但在國外，遠端醫療已進行多時，醫療行為紀錄在家中是常見之事，美國早推動立法，但業者普遍表示，似乎在台灣沒聽聞部會間對此有所交流。
最後，各司其政也是生態系尚不健全的關鍵之一。台灣近兩年引進加速器概念，許多部會紛紛成立新創加速器，「連客委會都找我去諮詢成立加速器計畫，我直接拒絕。」一位創投業者直陳。
另外，對新創團隊來說，每分每秒都是成本，有了技術、資金，重要的是對接到實際客戶。「但業師都是同一批人輪來輪去，有交流但無法對接到客戶端，就像在原地打轉。」不願具名的一家新創業者表示。
簡單說，從政府到業界最後一哩的鏈結是有待加強的。「台灣習慣單打獨鬥，人才和技術很好，就是團結力不夠。」推動成立MIT創業基金、曾輔導數家MIT內部學術研究轉型為新創公司的包聖盈表示。
在這波台灣新創浪潮中翻滾的創業冒險家，或許沒有傾家蕩產等級的悲催負債劇情，尚未演出高潮起伏的精彩情節，但他們一步一腳印、用實力說服他人掏出荷包、捧上資源的能耐，卻絕對是過去在新創經濟中缺席的台灣最需要的故事。說獨角獸還太遠，但一匹匹精明靈動、已被國際看見的台灣新創小馬，已經現身。
