華碩歷經重大組織變革，三年兩度的改造，真的有辦法讓華碩成功轉骨？
未來，由施崇棠與兩位新任執行長帶領的華碩，下一步該如何走，外界都在關注。
「我們必須再造、進化華碩的組織文化，讓『發揮眾智、創意擇優』能夠落實與執行。」十二月十四日，華碩董事長施崇棠在重大訊息記者會上，一字一句說得懇切，列席在旁的新任執行長許先越、胡書賓則表情凝重，目光不時投到施崇棠身上，並頻頻對施崇棠的發言點頭認可。
這等於是一場承認華碩過去三年改革失敗，必須進行二度改造的記者會。
最大震撼彈當屬原執行長沈振來年底辭任、離開華碩，轉投AIoT（人工智慧與物聯網）創業領域。而執行長將由兩位全球副總裁許先越、胡書賓共同扛起，許先越負責產品開發策略、胡書賓負責營運管理策略；華碩將進入「一董二執行長」的三人共治時代，施崇棠希望，這個改變可以帶領華碩走出當前的低谷。
改變 手機事業轉向專業用戶
不僅雙執行長新制震撼業界，因應手機事業新舊轉換，一口氣認列六十二億元虧損的一次性費用，宛如地雷般炸損華碩今年獲利。華碩第四季獲利將因此轉虧，更有可能導致全年每股稅後純益（EPS）下探不到七元、創下八年來新低。此外，施崇棠也指出，由於手機策略調整，將連帶有六百至八百人規模的人事精簡。
這樣的調整，不難看出華碩為了手機事業大傷腦筋。從二○一四年首推Zenfone系列智慧型手機起，手機營收貢獻雖迅速提升至十五％左右，然而快速放量的結果，僅替華碩手機帶來幾次單季獲利，未能讓手機全年度獲利由虧轉盈。
而中國手機品牌OPPO、VIVO的崛起，更讓華碩在重要的東南亞市場漸失競爭優勢。根據IDC資料顯示，一五年華碩在印尼、馬來西亞、緬甸、泰國等地仍擁有八．五％市占率，站穩第二大手機品牌地位，一六年開始，被OPPO超車，退居第三。一七年更被蘋果以四．四％的市占率，擠出前五大。
