從小到大，電視廣告裡，「明仔載的氣力，今仔日給你攢便便。」透過吳念真有溫度的口白，不只傳達到每位勞工朋友的心裡，也打進每個看廣告的觀眾心坎裡。
根據尼爾森公司統計，保力達公司長期以來，都是電視台的廣告大戶，公司旗下除了有吳念真感動人心的口白廣告外，還有「你累了嗎？」蠻牛提神飲料的廣告，支支強力放送，令觀眾印象深刻，早就深化成了台灣人成長記憶中的一部分。
保力達B廣告一炮而紅
吳念真溫暖口白、打入觀眾心坎裡
民國四十五年成立的保力達，在五十七年正式推出「保力達B」上市，透過最奇特的銷售通路——檳榔攤加上工地旁流動性的「小蜜蜂」（移動貨車）販售，五十年來，很可能是全台灣賣得最好的一瓶「飲料」。
根據《今周刊》估計，透過全台超過兩萬家的檳榔攤和各地藥局的通路販售，以及許多流動性難以計數的攤販，年銷售在五千萬到一億瓶之間，多年來，光憑這支「黑色飲料」，至少為保力達賺進數百億元。
吳念真廣告的出現，在這家成立已經超過一甲子的保力達企業，扮演了非常關鍵的角色。因為十多年前吳念真的廣告一推出，才讓差一點失去龍頭寶座的保力達，再度奪回市場冠軍，而且還因此推動保力達的世代交替，讓兒子陳洋從此掌握全局，主導公司。
早在五十多年前，電視機不僅還是映像管的年代，而且還是黑白電視，但陳傳黃在當時就已經主張保力達B一定要買下時段播放廣告，而保力達更是早期少數有「廣告部」這個部門的公司，對廣告的重視與喜好，從陳傳黃到兒子陳洋，父子可說是有志一同。
透過電視廣告的播放，加上早期市場單純，同類型商品少，保力達B一推出，很快就搶下藥酒市場的龍頭寶座，陳傳黃還會每個月送給員工兩瓶保力達B，員工都當成「補藥」一樣很珍惜地帶回家。
除了廣告，保力達經營還有一個利器，就是檳榔攤通路。在還沒有超商林立的年代，陳傳黃為了讓保力達B賣進台灣各個角落，幾經思考之後，決定走檳榔攤與雜貨店的通路，只是沒想到時空轉換之後，檳榔攤在台灣並未因為超商的出現而沒落，反而還成為競爭者難以跨入的最佳障礙，也因為檳榔攤賣檳榔、提神飲料等商品，與藍領階級的關係十分密切，讓後來保力達B隨著時代進步，逐漸脫離「補藥」的市場定位，反而成為勞工們工作提神的最佳朋友。
陳傳黃靠著一支黑色瓶身的保力達B，累積到驚人的財富；根據民國七十八年《聯合報》報導，當年的保力達曾經一年逃漏營業稅金額達一．六億元，換算企業獲利至少數億元，在三十年前，已經是嚇人的數字，當時已是全台非常知名的企業之一；但一個失神，讓保力達跌了好大一個踉蹌。
「三洋維士比」南部崛起
周潤發代言加持、威脅保力達江山
原來，保力達一直在台北立足，但沒有想到六○年代，南部有個藥廠也生產同質性高的提神飲品，且不採保力達透過檳榔攤的營運模式，而是利用小貨車的迅速移動性，哪裡有建築工地，小貨車就開到圍牆邊，賣給工地工人的方式，快速打開南部市場，這就是「三洋維士比」的竄起。
三洋維士比這種「小蜜蜂」的打游擊模式，從南部快速蔓延，等到陳傳黃驚覺時，已經失掉大半江山，也打趴保力達的龍頭地位，加上民國七十六年維士比找來大明星周潤發，推出「福氣啦！」廣告，街頭巷尾幾乎人人琅琅上口，更是一舉攀上高峰。
不過，近年來保力達公司與三洋維士比的征戰已逾趨明朗，保力達市占率節節上升至七成。
歸類為「藥品」非「飲品」
藥局才能販售、檳榔攤只能偷偷賣
根據衛福部規定，保力達B被歸為「藥品」，不是「飲料」，因此只能在藥局通路才能販售，這個規定當然對深耕檳榔攤通路多年的保力達造成衝擊。保力達宣稱產品一定只給藥局，但一旦鋪貨出去，很難精準掌握所有貨品去向。
事實上，多數勞工朋友或消費者，還是習慣在路邊檳榔攤購買，因此許多檳榔攤進貨之後，都特意放在隱密處，客人買了還特別把保力達B裝進黑色塑膠袋裡再交給消費者，這種即使違法也要賣的手法，可見保力達B賣得多好，是檳榔攤重要的業務之一。
記者走訪多家檳榔攤，明明看到冰箱就有保力達B的瓶子，但許多眼尖業者「嗅」到記者看起來「不太對」，立刻改口說「那是自己要喝的，不賣！」
即使如此，保力達B依舊是許多勞工朋友不可或缺的重要飲品，一天不喝就不能有精神地上工，當然，因為酒精作用，多年來也造成不少工地風險，究竟保力達B是台灣經濟奇蹟的推力，還是爭議？各有說法，但確定的是，保力達B這支黑色瓶身創造出來的傳奇，還會繼續吟唱下去。
