華碩展開幾乎是前所未見的組織大整改，其中迄今營運虧損、屢傳會被分割獨立或甚結束的手機事業，則是在削肉大瘦身後、重新定位營運主軸，另一方面，並將以重金、重兵投入AIOT新事業領域。但這局怎麼看，難免讓外界覺得似乎有宏達電的影子。
施崇棠以蘋果iPhone及谷歌Pixel為競爭標竿，在進行中的下一代產品周期就以「新標準」規畫明年要推出的手機新品。以ZenFone系列現均價多落在1.5萬～2萬元的區間帶來看，要在進一步提升規格及用戶體驗，與控制成本間取得平衡，仍有挑戰。
另一方面，電競手機的市場接受度還在起步，滲透率和普及度在可預見的未來也相當有限，即便如董事長施崇棠所言、樂估電競手機比重可達整體手機市場的3％、市場規模至少達4,500萬使用人口，也得花上個3、5年時間。也許比起賣掉Pixel主力研發團隊、轉向區塊鏈新概念手機的宏達電，華碩更看得到、抓得住潛在的手機用戶客群，但這也意味至少得先再撐3年。
對於手機事業何時轉盈，華碩未給予時間表。至於華碩在積極守穩本業、重新定位手機事業的同時，被施崇棠指為將是未來決勝負的關鍵成長動能AIOT，也是此回大再造計畫中具急迫性的重點，並預計在接下來3年內，將策略性投資AIOT新事業領域，首部就將先投資沈振來要創立的新公司創捷前瞻達3成持股，未來以控股公司型態的AIOT平台，透過「猴群管理」模式、積極串聯台灣企業的力量打群架，一起面對國際戰局。
但就如同宏達電在投入VR領域後，遇到內容及應用等整體產業發展速度不若預期快，目前仍苦苦燒錢、等待翻轉契機一樣，華碩率先起義、揚起AIOT的旗幟，要號召建立國家隊、打群架，不過究竟能激起多少迴響，也還有待時間驗證。
※本文授權自中時電子報，原文見此。
