當全世界正積極因應氣候變遷和空污帶來的挑戰，台灣正面臨能源轉型的關鍵時刻，未來，綠色能源將取代傳統化石燃料與核能，成為驅動經濟成長的新引擎，辰亞能源看好綠能商機與美國基金共同投入千億資金，發揮團隊的長才，在台灣打造兼具生態與環保的全球最大海上型浮力式太陽能電站，此案場竣工後發電量預估每年可達一億一仟萬度，而辰亞能源的最終目標是要完成2GW光電任務，為台灣一年帶來至少二〇億度以上的潔淨電力，提供近百萬戶的家庭用電需求，減碳二五〇萬噸二氧化碳排放量。
全球再生能源市場仍持續蓬勃發展，《二○一八年全球再生能源趨勢》報告中指出，二○一七年投資總額為二千七百九十八億美元，已連續八年超二千億美元門檻。其中以中國為目前最大的可再生能源投資國，投資總額達一千兩百六十六億美元，年增率百分之三十一，占全球投資總額的百分之四十五。二○一七年全球太陽能吸引投資達一千六百零八億美元。
辰亞能源董事長兼總經理胡劭德指出，台灣的能源百分之九十八以上依賴國外進口，唯一可以增加能源自給率的方式就是巧妙利用大自然恩賜，發展「再生能源」。在台灣再生能源的投資，大多由廠商自行募集資金，如果政府不用出錢，又能獲得 27.42GW 的電力、增加二兆元的投資總額，這更是民眾樂見的成果。辰亞能源創立以來秉持誠信、專業的經營理念，企圖打造一個沒有污染與環境融合的太陽光電產業。
辰亞能源董事長兼總經理胡劭德指出，辰亞能源創立以來秉持誠信、專業的經營理念，企圖打造一個沒有污染與環境融合的太陽光電產業。
預見台灣太陽光電的未來
日本三一一大地震後，二○一二年日本即立法大量推廣太陽能，五年內日本的綠能裝置量飆升兩倍，二○一六年日本的整體供電結構中，綠能已達到近百分之十五，瞬間發電量等同三十座核子反應爐，足以提供約一千一百萬戶一整年的家庭用電。
胡劭德表示，在二○一四、二○一五年間也常跑日本開發大型太陽能電站的專案，從中學習到很多相關土地整合、銀行融資、盡職調查、投資公司評估及風險管理模式等知識，這些對我目前的工作幫助極大。而當時台灣的再生能源發展條例雖已立法，但由於政府仍以核能電廠為主，讓再生能源的發展顯得十分緩慢且艱難，而在二○一六年政黨二次輪替後，發展再生能源成了新政府政策的主軸，因此，我預見了台灣的再生能源發展應該會有很好的機會，從那時起我就積極的開始布局台灣再生能源電業的發展與準備。
眼光精準，投資未來綠能
太陽能產業是一個很特殊的產業，一般來說可以分為兩個階段，一個是靠政府補貼的階段，這個階段只要收購電價夠高，所有廠商都可以存活，然後隨著收購電價逐年降低，製造商的成本競爭力如果跟不上，就會被殘酷的淘汰。
胡劭德說，收購價格降低的終點便是另一個階段的起點，也就是進入政府完全不補貼的而太陽能的電價一樣也能競爭的階段。今年大陸的六一新政，便是直接的跨入這一步。而這一步也導致了全球太陽能製造業的大地震。從這些經驗中，太陽能的產業價值己經從製造移轉到了專案的財務金融，而且這種價值轉移會愈來愈深化，換句話說製造業要獲利會愈來愈困難，而投資太陽能電站獲利反而會愈來愈穩定。
目前的太陽能電站投資是和政府用比市電電價稍高的成本簽訂一個二十年的躉購電價合約，而這個投報率等於二十年的總收入／二十年的總投資，如果未來太陽能發電沒有售電期限，或者售電期限可以延長到三十年以上，那麼太陽能電站的投報率將愈來愈高。而電站投資需要長期穩定的資金來源，只有投入以綠能投資做為營業模式的事業體，才能在這個行業長期經營。胡劭德表示這也是為什麼有些朋友會不解辰亞公司為何規模不大員工不多的緣故，因為辰亞能源走的是以光電技術為底蘊，財務與風險管理為立基的專業能源投資管理公司，並不是光電製造業。不少同業都笑說以辰亞能源的員工數與對應的電廠規模而言，辰亞應該是全台 CP 值最高的能源公司了。
為台灣謀福利，創造雙贏
辰亞能源股份有限公司於去年被美國大型基礎建設投資基金公司 I Squared Capital 收購，辰亞能源主要業務目標為在台灣中、大型太陽能電廠投資。
胡劭德表示，希望進一步與台灣的政府及社會大眾共享投資的成果。因此建置電站資金會儘量向本地銀行融資，所有的員工及外包商計畫招募台灣本地人才或廠商。如果有縣市政府希望成立縣市專屬綠能電力公司做為殖利率公司（Yield Co），讓電站投資的利益可以和全民共享。辰亞能源將積極參與，讓縣市政府可以在發展電能的同時也可藉由綠色金融的運作為地方謀福利。辰亞能源希望在投資獲利之餘，也能善盡企業的社會責任，共同與台灣積極創造雙贏。
危機就是轉機，最乾淨的能源
今年七月底全台最高溫已達攝氏三十九度，尖峰用電量創新高，台電指出，全台用電量在三十一日 13:49 達 3,690.6 萬瓩，改寫三項歷史用電最高紀錄，所幸太陽能與水力發電等發電廠挹注共約二一八萬瓩電力，讓備轉容量仍維持在百分之六左右，雖未發生缺電情形，但要防範於未然。
胡劭德指出，台灣民眾對能源的想法就是「四不一沒有」，不要漲價、不要污染、不要缺電、不要離我家太近、以及沒有風險。而太陽光電是最潔淨的能源，只要陽光夠強就可產生大量電力，因此夏季為太陽光電發電量最佳的季節，根據台電統計，烈日高溫為太陽光電帶來最高達一一○萬瓩的發電量，水力發電則貢獻六十萬瓩助力，苗栗縣通霄火力新機組也在用電尖峰時段帶來二十五萬瓩電力。太陽光電在用電尖峰時期其效力不容忽視，辰亞能源也正積極探索與政府和全民共同開發營運太陽光電專案。
近年水上型太陽能電站因具備多項優勢，已受世界各國大量推廣，辰亞能源在高雄阿公店水庫建構台灣第一座百萬瓦浮力式太陽能發電系統，為業界典範。今年其子公司「辰亞電力」日前取得彰濱綠能專區崙尾東第一區塊八十七公頃土地使用權，並購下崙尾西土地做為高壓變電站的用地，準備在海水地打造 88MW 以上的浮力式太陽能電站，預計兩年內完工，完成全球最大海上型浮力式太陽能電站。完工併網後，首年發電量預估可達一億一仟萬度以上。
未來，為解除許多人對水上型太陽能電站之疑慮及誤解，將規畫設立一博物館等級的太陽能發電的展示教育中心，辰亞能源希望可以和學校及機關團體合作，開放現有案場做為參觀教學場地，讓民眾可以更加瞭解建置水上型太陽能電站的優勢，以及它兼顧環境生態維護的能力。
胡董事長至新北市立安康高級中學擔任「科技與永續 VS.公民素養教育」講師，與學生合影。
達到生態與綠能永續發展目標
台灣地窄人稠，取得土地不易，發展再生能源有兩大方向，一是「地盡其利」，亦即讓土地可以達到最大的利用與利益，當然這需要多界面的整合，例如太陽能與農魚業及商業的整合，如果這一塊沒做起來，台灣的太陽光電要完成政府推廣目標裝置容量 20GW，可能會因為土地不足而無法完成。另外一個方向是「綠色金融全民共享」，政府應該順應民意讓銀行可以發行基金或綠債，鼓勵國人購買，將綠電產生的利益讓全民共享，以增加國人對政府推展綠能的支持。
胡劭德表示，依據我們在水上型電站的經驗，在設計安裝前早己做了充分考量，對水源及土地絕對不會產生污染，另外水上型電站類似浮島且浮筒的下層都有設計凹槽讓水下生物躲藏，之後鳥類發現食物的聚集地後就會在水上型太陽能電站群居覓食。過去崙尾東曾是大杓鷊的主要棲息處，但由於工業區開發、鳥類棲地減少，希望透過我們的努力，有朝一日可以再在崙尾東水域重見大杓鷊群鳥飛舞的景象。我要用這樣一個事實來向台灣及世界證明生態與綠能是永續發展共生的。
辰亞能源在高雄阿公店水庫建構台灣第一座百萬瓦浮力式太陽能發電系統，太陽能板上更有鳥類正在休憩，為業界典範。
對辰亞能源而言，其實要建大型太陽能電並不難，未來將會積極的和各縣市政府及在地廠商密切合作，逐漸邁向 2GW 的預定目標，讓電站的投資利益可以全民共享，這才是台灣之福。目前辰亞能源正積極的在全台各地找尋合適的大型光電專區土地，希望能透過綠能的力量，翻轉過去的無價土地只能荒廢的命運。胡劭德表示公司目標設定在二○一九年前要找出至少十個五○公頃以上的光電專區土地進行開發，很歡迎民眾主動的來接洽辰亞能源一起合作打拼，同時明年辰亞公司將針對中南部各縣市政府展開一系列的拜訪行動，希望能和有意推動綠能的首長來共同合作縣市電立公司，讓辰亞能源和地方政府與民眾共同為台灣的再生能源與永續生態環境努力，讓後代子孫真的擁有一個乾淨的未來。
