26歲創業，從3萬到3億，簡介福將JUKSY 打造成新媒體集團

1.媒體的門外漢，靠「堅持」信念，成為華人新媒體集團CEO。
 

在26歲之前，捷喜多媒體創辦人簡介福從來沒有動過創業的念頭，他笑稱自己「原本只是個小屁孩，大學就讀流行設計系，沒遇過什麼大風大浪，完全不知人間疾苦。」單純因為熱愛街頭潮流文化的機緣，跟朋友合夥做了一個中文版潮流資訊網站，可惜經過一年未見獲利，朋友選擇退出，問起簡介福有沒有興趣接手，他當時評估台灣街頭潮流文化正要起步，未來市場成長可期，於是拿出1000美元買下網站，改名為「JUKSY街星」，歪打正著當起新媒體經營者。
 

沒有任何媒體背景，沒有寫過一行程式，依憑初生之犢不畏虎的膽識，簡介福正式展開白天開發客戶、晚上撰寫文章的「一人公司」日子，在早期一旦遇到網站有技術性突發狀況，還得相約工程師坐在麥當勞，看著工程師改code 他卻只能在旁乾著急。同時一人身兼多職，處理公司所有大小事項，因此回想到創業初期，他不禁有感而發說著：「除了老闆這個職位，應該很少有其他工作，會強迫你每日去做各式各樣自己不擅長的事情。」
 

2.打造人才團隊，經營IP品牌，掀起華人新媒體新勢力。
 

隨著「JUKSY街星」廣告收入開始增長，到有能力聘請員工，簡介福必須於過程中不斷逼迫自己踏出舒適圈，肩負起領導責任，制定並決策公司的目標及方向。像2011年，國際快時尚品牌紛紛進駐台灣，造成街頭潮牌市場開始崩盤，手上既有客戶流失一半以上後，他將報導類型轉為更多元化的流行娛樂內容，並大膽的以facebook社群病毒擴散手法包裝，網羅百萬粉絲；以及在2014年看到迪士尼以5億美元收購一間網紅内容製作公司Maker Studio，所以決定擴大事業範籌挑戰內容IP市場。多年來他都以精準眼光洞悉市場，因應當下環境推動公司戰略轉型，從線上資訊網站跨足自媒體經營，藉由累積內容及粉絲數量，建立社群影響力，並逐步埋下成為「流行娛樂新媒體集團」的種子。
 

明白網路世界「要有足夠多的受眾與抓住眼球的內容，才能創造影響力」，簡介福不僅找了一群擅長內容營銷的夥伴加入，也開始發展原創IP經紀事業，雖然在重新學習各種know-how、建立創作者合作模式的摸索過程中，依然碰撞到滿頭包，但他「選擇透過一次次自我升級，像變形蟲般不停地去嘗試新的可能性」，終於得出能夠跨地區、跨渠道落實應用的「方法論」，並把JUKSY打造成市場少見的複合型新媒體公司，專注於內容力與品牌力的經營。像這樣型態的新媒體公司是由人才所堆疊起來的， 因此，簡介福總是積極尋求兼具團隊精神及個人特色的年輕夥伴，創造出能讓他們用心投入的舞台，在充分信任且放權的公司文化下，使團隊夥伴都能各展其才，解決不同面相的問題。有了強而有力的團隊，才能創建更多壁壘型產品；幫助更多才華洋溢的內容創作者；並且將台灣有潛力的內容IP品牌推上國際舞台發光發熱。
 

即使相較於其他創業者或領導者，簡介福顯得低調內斂，又不喜歡成為注目焦點，卻幫助他在數位內容以及網路媒體產業中，更加懂得實事求是的硬道理，特別是自言有「資訊缺乏恐慌症」的他，熱愛吸收各種世界新知，「下班後最常做的事，就是觀看各式各樣的紀錄片和商業書籍，開車、洗澡時也會聽著『得到』知識音頻」，旁人看起來有點「宅」的特質，成了擅於掌握市場趨勢脈動的利器，讓簡介福能夠帶領公司一關關突圍而出，如期實現計畫與目標。
 

3.JUKSY展現硬底子、軟實力，海外快速吸粉締造佳績。

談起下一個10年目標時，簡介福直言「把台灣軟實力帶到國際舞台，是此一階段的重要任務」，因此先後成立了福建、新加坡與上海等分公司，幫助台灣的內容IP及KOL，營銷海外社群並打造內容力及品牌影響力，有鑑於「想把本土原創IP帶到海外並將之品牌化，單靠一己之力，恐怕時間會拖得很長，還是得藉助資本市場力量，才能快速模組和規模化」，他也正計畫新一輪募資，希望導入國際資金後，對於海內外的自媒體和新媒體單位進行垂直整併，進而產生資源整合後的加乘效果。憑藉著近期於大陸地區在三個月內打造出單一 IP 增長百萬粉絲、月瀏覽量突破三億次的成績，JUKSY在簡介福的帶領下，正往「華人圈指標性的流行娛樂新媒體集團」加速邁進。
 

對於再一次帶領公司站上浪頭準備迎接下一波挑戰，簡介福已經不是一名青澀的門外漢，而是胸有成竹的遠見者，知道如何憑藉毅力、努力與直覺，保持一往無前的初心，逐步實現追求的目標與理想。