儘管日本軟體銀行公司（SoftBank）去年營業利益創歷史新高，但在今天6月20日的股東會上，許多股東還是對軟銀創辦人兼社長孫正義發散的投資有所質疑與疑問，回應小股東的提問，孫正義展現柔軟的一面，原來他是想扮演已故父親如導師（mentor）一般的角色。
在今年軟銀致股東報告書中，開宗明義就寫到：「軟銀在2017年財務年轉型成為控股公司，並透過軟銀願景基金（Vision Fund）主動投資具創新力的獨角獸公司，並準備讓公司在日本當地的電信部門掛牌上市。」
除了願景基金與電信業務，這幾年來軟銀為轉型控股公司動作頻頻，從旗下美國電信商公司Sprint與美國電信商T-Mobile合併案，到投資聯合辦公空間服務商WeWork，軟銀投資觸及的面向愈來愈廣，但股東卻愈來愈迷失，不知道孫正義心中到底在打什麼算盤？
面對股東的疑問，孫正義先分享他心中的投資原則，要能讓他看上的標的，在某個領域一定有很大成長空間，且商業模式（Business Model）品質要好，公司經理人有能力，公司上下員工的執行力也必須夠強才行。
孫正義進一步分析，若是已經成熟的公司，投資要看其過去表現跟現金流，但投資未來跟成長性強的公司，雖然也可以看過去的成績來參考，最重要的還是「感覺」。
當小股東問到要如何教育下一代，讓這些未來的主人翁能對創立獨角獸公司更有興趣與能力？孫正義則分享，軟銀的基金會都有提供獎學金給年輕人，除此之外，他認為對獨角獸企業而言，「相信」很重要，「鼓勵」也很重要，且鼓勵也不能只是嘴巴說說而已，應該要提供財務支持，才能幫助年輕的一代實現他們的夢想與發揮他們的潛力。
談到投資獨角獸公司，孫正義說他因此認識了許多年輕創業家，自己感到非常興奮跟開心，也向股東保證，儘管現在基金運作才剛開始不久，但假以時日一定能跟股東分享實質成績。
講到這裡，孫正義突然感性地說：「我的父親雖然不在現場，但從小開始他就是我的導師，他讓我對自己有信念、信心，我真的很感謝他，在接下來的日子裡，我將扮演他的角色，提供年輕人支持的力量。」
