歷經2年多的體質調整,王品集團2017年每股稅後盈餘6.01元,寫下3年新高,今年適逢王品集團創立25周年,董事長陳正輝宣告,今年開始王品將加快品牌數的拓展,「發展的比較多、或是比較快。」目標在兩岸各開設2~3個新品牌、合計30~40家店。
王品歡慶25周年,今(31)日首度集結旗下18個品牌舉辦新菜發表會,陳正輝表示,過去25年共有3億人次到王品用餐,台灣有18個品牌、267家餐廳、每天提供659道美食,讓消費者知道,餐飲可以規模化、企業化,更從一家店發展為一家上市公司。
但隨著消費趨勢轉變,陳正輝認為,未來王品將定位在「滿足台灣消費者的國民美食」,從上千元的王品牛排,到百元價格的工作餐都有,因此更在意消費者的滿意度與未來消費趨勢。
至於近日在台灣餐飲業引爆話題的米其林,是否促使王品朝精緻的飲食文化發展?陳正輝則認為,台灣市場規模不夠大,「有沒有拿到米其林不是必要的條件。」
陳正輝說,目前台灣的消費力並未明顯提高,王品多數品牌仍偏重在中低價位的發展,新近開發的幾個品牌都是如此,更透露在「石二鍋」之後,「不管發展什麼品牌,單價會更低。」但中國大陸消費力持續往上,中價位餐飲的發展空間還非常大,所以將持續開出中價位品牌。
他也表示,現在的消費者更喜歡嘗鮮,對於既有品牌的消費頻率不像以前那麼高,要刺激消費,應從新品牌的發展去增加客群,未來將加快新品牌的開發速度,包括菜單更新頻率也會提高,從半年換1次,提高為1年3~4次。
新品牌預計在下半年開出,其中也包括以「剩食」為主要食材的餐廳。陳正輝表示,目前台灣有1/3的蔬果因長的醜或形狀奇怪而被丟棄,經營此一品牌不以營利為目標,開的店數也不會多,而是希望藉此帶動消費者對醜蔬果的接納度、進而去消費。
另外,王品旗下品牌多為異國料理,台菜、中餐這塊涉獵較少,未來將以能代表台灣的菜色作為發展方向之一,希望能把台灣的餐飲文化帶到國際去。至於異國料理若是不熟悉的領域,也不排除代理國外品牌,並以2015年黯然收店的「曼咖啡」為例:「假設下次要做咖啡的話,我們不會自己做。」
不過陳正輝也感嘆,要跨到國際,總部需具備規模化、系統化管理的能力,但「這部分在台灣不太容易練得出來,因為台灣規模太小。」他舉例,王品牛排再怎麼拓展,在台也僅有13家店,但在大陸一開就是60多家,且仍持續拓展中。
因此未來的發展節奏,將是把在台灣誕生的品牌,拉到大陸市場去發展出一套管理系統,才有機會往第三地發展。