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AI 節能還不怕斷電 Gogoro 恐怕才是我們要的智慧電網

AI 節能還不怕斷電 Gogoro 恐怕才是我們要的智慧電網

Chris

科技

達志

2018-03-31 14:55

先說結論:這是一場 Gogoro 對準了經濟部下個月拍板電動機車公版換電規格,有備而來向對手叫陣的記者會。

Gogoro 今天一共推出了 GoCharge Mobile 隨車電池充電器、GoStation 2.0 兩項新服務與產品。表面上,最大變動是終於可以讓使用者隨時在家充電了;但其實整場記者會在凸顯 Gogoro 是規劃完善、技術先進,且經過市場驗證的智慧電網。

 

Gogoro 行銷總監陳彥揚就先從 Gogoro 三年來在台灣所付出的努力說起。Gogoro 至今已有超過 6 萬名車主,他們的總行駛里程已超過兩億公里,總共可繞赤道 5000 圈;不只如此,電池交換次數也超過 1000 萬次,全台至今也建置了超過 520 座換電站。

 

「我們可以在離峰的時候充電,讓消費者在尖峰時段使用,不會對電網造成額外負擔;共享電池體系不會造成電池額外浪費,是最乾淨的解決方案。」陳彥揚接著說:「我們車比照 125cc 機車馬力;行駛距離越遠越好,這是恆古不變的定律。」這兩段話,也正好一再呼應光陽電動車時速不足、里程不長的問題。

 

除此之外,陳彥揚還強調 Gogoro 的電池經過 9.5 噸擠壓安全性測試,比政府 4.5 噸標準還高上一倍。

 

而 Gogoro 執行長陸學森更親自宣布,新的換電站 GoStation 2.0 將擁有自主電力,就算遇到停電也可以自主維持 48 小時營運。

 

他還介紹,Gogoro 已經導入名為「Smartgen」的人工智慧電池管理系統,可以更即時演算,自動學習、預測每位消費者的用電行為,電池調配也會更精確。「在最近幾個月不會有消費者 miss,拿到沒充滿的電池。」陸學森十分自信介紹。

 

而且,Gogoro 也宣布將在今年完成東部佈點,實現完整的全島電網,消費者也終於可以實現騎 Gogoro 環島了。

 

那 Gogoro 會跟光陽一樣,有進軍 B2B 商用領域的打算嗎?陸學森說已經很多廠商在洽談合作了,而且他自信地回答,「我們的車等同 125cc 馬力,比較適合物流。」

 

再次說明,四月份經濟部敲版的公版換電並不是硬性規定出一種通通叫大家一定得遵守的充電規格,比較像一次撥 40 億執行扶持廣設充電站的專案,但它確實也規模大到足以確定台灣未來主流的機車充電生態。

 

再講白一點:Gogoro 跟光陽誰贏了,誰就能成為國家隊代表去挑戰。那麼問題來了:身為消費者的你,是要相信一個勇於挑戰,不斷創新且經過市場驗證的系統?還是突然冒出來,技術、系統還只是空中樓閣的東西呢?

 

本文授權自INSIDE,原文在此

 

跟九一一事件不同的是,新冠肺炎目前還看不到盡頭。截至三月二十九日,全球疫情已蔓延一七七個國家/地區,感染人數已經突破七十萬人大關。全球主要城市都以封城措施來防止疫情擴散,包含美國、英國、德國等。倘若封城時間過久,人民因為預期心理認為未來物價會更便宜,而降低消費,則可能有通縮疑慮,一九二九年的全球大蕭條就是典型通縮後引發的危機,帶來長達十年的經濟衰退,失業率更達二五%,而美國政府為了避免這種情況再度發生,祭出各式各樣的貨幣政策。

 

各國近來強力實施貨幣政策,包括美國大幅降息四碼至零利率,以及把實施一周的七千億美元QE(量化寬鬆)計畫,升級為前所未見的「無限量QE」進而購買長期國債及MBS,另外更重啟○八年金融海嘯用過的貸款方案「一級交易商信貸機制」(Primary Dealer Credit Facility),以聯邦基金利率(Federal funds rate)貸款給投資級公司債抵押市場。

 

此外,歐洲央行(ECB)無限期加碼七千五百億歐元「流行病緊急收購計畫」(PEPP)直到疫情影響結束,另外除了政府公債、銀行債券外,也可買入一般公司債與希臘公債。英國也宣布兩千億英鎊購債計畫,規模同○九年首次QE。最後日本提高日股ETF購買規模至每月買十二兆日圓(原為六兆日圓),還有提供八兆日圓零利率貸款以及買入二兆日圓商業票據及公司債,各國政府正採取一切強而有力的手段來挽救經濟,目的就是防止經濟衰退及通縮疑慮。

 

貨幣寬鬆只能延長企業壽命,此次消費大降的主因不是債務違約,而是疫情產生的恐懼、隔離、急速需求緊縮。目前由消費驟降產生的企業集體倒閉風險,應可暫時由央行的緊急措施、貸款止住。未來主要關鍵仍在何時控制疫情(疫苗、藥物或有效隔離政策),使消費者重回正常需求。

 

本文由工作夥伴吳依叡(一九八五年~,中山大學亞太所經濟組)、鄧謦瀚(一九八八年~,成功大學資源工程研究所)、原杰(一九九○年~,波士頓大學財金所)、翁子恩(一九九一年~,台灣大學財金所)共同撰述,並提出耳、額溫槍製造大廠豪展(四七三五),與投資者共勉。

 

豪展,一九九六年成立,股本三.三億元,為耳溫槍、非接觸式額溫槍(六五%)、血壓計(二○%)及吸鼻器(十五%)之專業製造廠。主要客戶包含國際醫療器材龍頭廠、美國與台灣嬰幼產品大廠。銷售地區以歐美為主,近期逐漸拓展亞洲市場。

 

在全球新冠病毒蔓延下,體溫計成為抗疫重要工具之一,市場持續供不應求,豪展亦成為此波防疫概念下之大受惠廠商,業績相當值得期待。

 

豪展經多年轉型耕耘,加上優異之成本控管能力,於一九年Q3毛利率再創新高,達三三%水準,且持續研發新產品如綠能額溫槍、穿戴二十四小時溫度計、AF血壓計等,除了既有之德國客戶,豐富之產品線亦是該公司與其他國際大廠合作之敲門磚。

 

非接觸式溫度計將是此波防疫下之銷售主力,其優勢在於,不需要將溫度計直接與被測物件接觸,可防止使用時因消毒不徹底而引起的交叉感染,而且可避免打擾到被測者(尤其是嬰幼兒)之睡眠。

 

一、從業務端看,除了非接觸式溫度計為持續成長主力外,吸鼻器在新市場成長下表現亦亮眼,整體訂單能見度已達第二季。在既有產品報價上調下,搭配下半年為傳統旺季,經營績效將打破過往模式,自Q2起即創高峰,表現值得期待。

 

二、從製造端看,豪展自一七年購入中國吳江廠房,積極致力降低材料成本、提升自動化,並於一九年五至八月進行產能提升,從七條線增至十條,剛巧可迎接此波疫情引爆的全球大需求,讓業績陽光滿溢。公司於三月底復工率已逾八成,並為了因應急單需求逐漸擴編人力,在成本控管得宜及經濟規模持續擴大下,毛利、獲利提升可期。

 

豪展一六年至一八年合併營收為十一億元、十一.三四億元、十三.二六億元,稅後EPS 二.四八元、三.一八元、三.○六元;一九年Q1至Q3稅後EPS達三.二三元,超越一八年全年,毛利率自一八年二五.一四%拉至一九年Q3三三.八四%,表現亮眼。在高毛利新產品持續推出下,核心能量開始跳升,值得追蹤。

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