當中國服務業開始用各種創新方式長驅直入，光靠擋住服貿，已阻擋不了政客口中的「中資」。
因此，核心問題是：怎麼與中國服務業大潮抗衡？
滴滴出行的強勢整合，讓台灣大車隊更積極啟動智慧升級；海底撈的肉麻式服務，讓台灣年輕人學到商學院的經典教案，這些刺激能否促成台灣服務業轉骨，更攸關產業升級的競爭力。
二○一四年「三一八學運」時，為了擋下《海峽兩岸服務貿易協議》（簡稱《服貿》），徹夜躺在立法院前面的青年們，一定沒想到，四年後的台灣會長成這樣：
在路上招來一輛普通的計程車，結果上車發現，駕駛座旁架著的手機，螢幕上的叫車軟體，是中國最大的計程車叫車服務「滴滴出行」（簡稱滴滴）；
來到台北市寧夏夜市入口，最大的廣告看板，竟由全球最大的線上零售商，中國阿里巴巴集團的旗下支付工具「支付寶」包辦；
四川來的餐飲品牌「海底撈」變成台灣最熱門的火鍋店，不但尖峰時段大排長龍，還把中國「肉麻式服務」帶進台灣，一舉一動都引起大家爭相討論。
各行各業裡，我們隨處可見來自中國的品牌，把台灣服務業市場當成舞台。但在這個舞台上，你看不到任何一個中國人，他們，都在幕後。
深入海底撈員休區 北京腔師傅，教台灣員工中國式服務
當《今周刊》記者深入台北信義區「海底撈一號店」的員工休息區，操著北京腔的師傅，正在指導台灣職員，「你剛剛那種情況，應該先幫客人擦桌子，而不是先弄盤子……。」他正在透過海底撈嚴格的一對一師徒制，透過一個又一個最微小的實戰細節，教授台灣年輕人。
前進滴滴出行來台記者會 枱面上陣容，竟全是台灣八○後
當滴滴出行在台灣舉辦登台記者會，所有上場的員工，從執行長、營運長到財務人員，全都是代理商「樂迪科技」裡台灣土生土長的八○後年輕人。他們用資訊服務的手法，切入台灣高度管制的計程車運輸服務業。
