循環經濟不再是企業社會責任報告的一句口號，而是風風火火的一場綠色商戰！
大浪淘沙，未來十年內，商業模式及材料的「破壞性創新」，將如何建構新生態系？台灣喊出循環經濟的施政目標，又將如何站上全球勢頭？
在二○二○年之前，我們要回收二十億磅重的電子產品，並且在新產品中使用超過五千萬磅重的回收塑膠。」這是一三年，電腦品牌龍頭戴爾（Dell）執行長麥可．戴爾（Michael Dell）立下的目標。
「二○二○年，所有鞋類產品委託代工廠將會做到零廢棄，不會再有掩埋及焚化。」這是一六年，全球最大運動品牌耐吉（Nike）執行長馬克．帕可（Mark Parker）發下的豪語。
「我們全球設施使用再生能源比率高達九六％，所有現在iPhone 6s主機板上的焊料，百分之百使用回收錫金屬。我們挑戰自己，未來能中止對採礦的依賴。」一六年，蘋果（Apple）宣布產品回收再製的「Renew」計畫，在隔年的報告上，蘋果環境副總裁麗莎．傑克遜（Lisa Jackson）對封閉供應鏈系統的願景，又提出了更大膽的想像。
這不僅是企業社會責任報告書上的口號。根據世界經濟論壇的一份報告，全球推動循環經濟（circular economy）可在五年內創造五億美元的淨收益、十萬個新工作，並避免一億噸的材料浪費。此外，還有機會每年省下一兆美元材料成本。
破壞性經濟模式 不只是回收！跨產業構建「生態系」
五億美元聽來不多，卻是循環經濟作為新商業模式的初步證明。反映了工業革命以來「開採、製造、銷售、使用、廢棄」的「線性經濟」（linear economy）已出現瓶頸。未來半世紀內，舉凡石油、煤礦、金、銀、鋅等常用金屬，都將面臨枯竭的窘境。
但乍看循環經濟，很多人第一個想到回收。台灣的垃圾回收率超過五成，傲視全球，工業廢棄物再利用率更突破八成，但這就代表台灣已經達成循環經濟的目標了嗎？
