一場閉門大會 劉克振宣示將親上前線帶兵 員工集體跳槽 研華老董能穩住軍心？

九月二十八日下午五時，工業電腦龍頭研華科技董事長劉克振召集兩百多位應用電腦事業群（ACG）同事，聚集在林口園區一樓大會議室時，他知道今天這番話，將是能否穩定軍心的關鍵時刻。 

因此，他開門見山表達歉意，證實ACG事業群副總經理鄧覲臺等約十多位員工，都將離開研華、投奔競爭對手樺漢。他說，感受到基層員工的憂慮：「我覺得對同仁很抱歉。」 

確實，近期的研華，內部動盪不僅於此，今年八月十一日，研華正式宣布，原總經理何春盛升任研華董事會執行董事，而三位副總經理（陳清熙、張家豪、蔡淑妍）則升任總經理，未來將採取共治制。 

部門能見度低  樺漢趁機挖角 

但劉克振後來又向媒體和法人說：「我與總經理何春盛沒有要退休，會全職在公司工作，未來研華將由我（劉克振）、何春盛、三位共同總經理，以及技術長楊瑞祥六人分工共治。」消息傳出後，不只內部憂心，市場也很困惑：究竟未來研華由誰掌舵？員工要聽誰的？ 

當時劉克振曾說，三位總經理不會馬上接手，未來六個月是適應期。但也就在這段組織調整的動盪期，ACG事業群副總鄧覲臺、旗下負責日本業務的協理郭家齊、趙子欽，醫療業務協理王莉羚、嵌入式系統協理呂宜樵等主管，竟遭樺漢趁虛而入、挖角離開。

事實上，樺漢的業務多是可大量出貨的低毛利代工專案，與傳統少量多樣、客製化程度極高的IPC（工業電腦）廠商大相逕庭。舉例而言，二○一六年，研華毛利率達四○．七五％，其他IPC廠商的毛利率，平均也有二○％至四○％，而樺漢卻只有一九．八一％。 

然而，倚仗富爸爸鴻海集團資金和資源上的庇蔭，樺漢近幾年來快速崛起，不只積極啟動購併以挹注營收獲利，還透過高薪招兵買馬、挖角同業，展現十足企圖心，連鴻海董事長郭台銘都曾在公開場合讚美樺漢，讓這家公司能見度大增。 

在業績不斷衝高且股本又小的利基下，樺漢成功躍為IPC每股獲利王，並在上市短短三年後，就踢下研華、奪走IPC股王寶座。 

董座道歉  承諾增加部門資源 

劉克振的這場信心喊話，目的自然是穩定軍心。他用理解而嚴肅的口吻說，他知道ACG這個部門專門做DMS（設計製造服務），在公司，相較品牌部門能見度較低，但未來這樣的情況將有所改變。 

未來，劉克振將親自兼代主管，讓研華的品牌產品與客製產品，能彼此跨事業合作、分享資源，產生綜效，貫徹研華Allied DMS（協同設計與生產服務）戰略，不只提供客戶有價值的客製服務，也會持續增加ACG同事可以發揮的空間。 

至於市場上有許多人憂心，ACG主管的離職是「帶槍投靠」，恐帶走研華的客戶、衝擊業績。針對此事，何春盛回應，ACG占研華整體營收僅九％，對總營收衝擊有限。 

「研華手上每一位重要的大客戶，平常都是高層對高層親自談訂單。客戶下單也不是認人、是認公司，彼此有長期合作的基礎與默契，沒有這麼容易被帶走。」何春盛強調。 

另一家不願具名的IPC董事長也說：「這一行的產品都是下很長的單，三至五年，或五至十年的單，客戶也不可能立即開新案、廢掉舊產品換一家做。所以我看這次事件，是覺得還好啦！」 

該董事長進一步分析，「是會有心理衝擊，但如果關鍵技術沒有外流、關鍵工程師沒有跑掉，對研華體質及競爭力沒有影響。」 

IPC產業  大者未必恆大 

雖然業界都認為研華人才濟濟、研發設計能力也比樺漢強，這次事件只是警鐘，尚不構成威嚇。但台大資訊工程系副主任洪士灝仍提醒，工業電腦這幾年持續整併，光賣硬體已不夠，各家都得提升特定領域技術及軟體層次，不一定大者恆大，研華若還是老神在在，恐怕江山不保。 

另一位IPC董事長則看衰共治制度，「共治不容易和諧終了，怎麼可能平起平坐？底下的人一定無所適從。」顯然這位董事長認為，共治正式上路後，三位總經理要如何帶人、整個制度要如何服眾？才是研華當前最需要觀察的重點。

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