儒鴻征戰中國、越南二十年，在「靠關係」盛行的年代，董事長洪鎮海堅持開大門、走大路，為了因應比別人高出的稅務成本，他不斷升級、創新，反而強化了競爭力。
帳務、稅務乾淨 海外投資不攀關係，關廠也順利清算
「不要認為查帳是被找麻煩，只要在海外投資，三、五年鐵定遇到一次！」從一九九八年登陸，到二○○六年前進越南，儒鴻董事長洪鎮海在海外投資的經歷達二十年，他說自己堅守不攀附關係、不遊走灰色地帶的大原則，「人家對你說『沒問題』，早晚就會出問題！稅務、環保、人權都該守法，這是經營企業本來就該做的事！」
即使萬般周全，這位紡織業領袖仍遇過雞蛋裡挑骨頭的麻煩事。身為董事長，洪鎮海必須簽署各地子公司與工廠的重要文件，但他僅向台北總部領薪水，沒想到數年前卻被外國政府以有工作、卻無勞務所得開罰，他苦笑著說：「創業維艱，不支薪也錯了嗎？」
不過，也因帳務、稅務乾淨，去年底，無錫廠雖因生產規模太小，連續虧損逾三年而決定關廠，過程中並未遭遇中國稅局的阻礙，順利進入清算程序。
「儒鴻確實是台商極少數中的少數，沒有透過三角貿易，也就是所謂的移轉訂價作帳，將利潤分配至海外以避稅的公司。」一位曾經撰寫許多台灣上市公司移轉訂價報告的會計師表示。他先聲明，儒鴻從來不是他的客戶，但儒鴻的「乾淨」，業內有名。
洪鎮海坦言，一切按照規矩來的作法，使儒鴻的整體成本高出同業五％以上。「我不怕成本高，如果儒鴻跟別人一樣只做來料加工（純代工），就會沒有競爭力，不管哪一方面，我都比同業願意投資多一點。」
投資多一點，長期忍受比同業高的稅務成本，就得把眼光放遠。當七○年代台灣紡織業還深陷削價競爭的地獄時，三十歲出頭的洪鎮海卻一年跑五趟日本偷師，開發出台灣第一匹彈性針織布，廠房機器更全採日本原裝進口，強調穩定性與精密度。
「包括所有工廠都是購地自建，不會用租的，我要讓同仁知道硬體有一定水準，工作才會多用心。」洪鎮海專注研發創新，現在每年可提供客戶超過三千種新布料選擇，是全亞洲第一大彈性及機能布種製造廠。大客戶包括NIKE、UA、Lululemon等品牌商，EPS（每股稅後純益）已連續四年賺逾一個股本。
拚升級克服稅務成本 購地建廠永續經營，提高生產力
天道酬勤，所有的辛苦都會有代價。如今打開財報，比較同業的獲利能力，儒鴻的毛利率硬是高出五至十個百分點。為了克服稅務所帶來的成本負擔，儒鴻以產業升級創造了正向循環。
事實上，儒鴻在創立之初，是由四位合夥人以五十萬元資金創設，其中一位合夥人蔡賢嶔才是首任董事長，創業八年後交棒給洪鎮海，迄今蔡家仍是儒鴻最大股東，手握股權多於洪家；即使如此，洪鎮海穩坐董事長大位長達三十餘年，董監改選從無雜音出現。儒鴻發言人暨財務部副總經理羅仁傑觀察：「洪董做事公私分明且公正，普遍喜歡私下解決的事，他偏要光明正大搬上枱面做，包括獲利分配，大家都服氣。」
「我常對董事會成員講：你們是股東，不是老闆！不要以為有出錢就是大老闆，投資者必須尊重經營者。」在洪鎮海心裡，儒鴻遍布海內外的一萬四千多名員工，才是公司最寶貴的無形資產。
因應公司規模不斷成長，人數逐步攀升，今年二月，儒鴻宣布砸下二十四億元收購新北市泰山區的重劃區土地，預計建成地上十三層、地下四層的企業總部大樓，粗估營建費用逾十億元。
三十餘億元約當為儒鴻一年的獲利金額，用來蓋總部而非建工廠，洪鎮海的理由卻出乎意料地簡單：「我要給同仁安全感，也要永續經營。」因人數暴增，儒鴻已在五股總公司附近租了十三處地方，「我看同仁每天過馬路，很擔心他們的交通安全，能在一個地方最好。」
「儒鴻有的，別人很少有！」投身紡織業四十年，洪鎮海一路走的是高成本的艱難道路；事實證明，他選擇了人煙稀少的那條路，使得一切都很不同。
儒鴻企業
成立：1977年
負責人：洪鎮海（首圖）
資本額：26.9億元
業務：成衣代工、布料
2016年營收：245億元
2015年所得稅費用：9.47億元
2015實質有效稅率：18.49%
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