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三井Outlet引進60日本品牌 帶隊打群架

三井Outlet引進60日本品牌 帶隊打群架

2016-06-16 10:26

日本,正興起新一波「來台熱」,本知名的藥妝、服飾、通路、樂園等服務業也大舉攻台。

今年1月底,在林口開幕的日本三井Outlet,引進220個品牌,就像提粽子般,一口氣拉了近60個日本服務業品牌一起進來,占比近3分之1;一天平均吸引5萬至8萬人潮,營業首年可望達到60億元的業績目標。

「考量到台灣人特別在意飲食,因此餐飲就占了20%。」三井Outlet總經理和田山竜一指出,日本三井Outlet的餐飲品牌僅占10%,台灣足足多了1倍;而現有47家餐飲品牌,就有30家來自日本。

日本,正興起新一波「來台熱」,事實上,日本知名的藥妝、服飾、通路、樂園等服務業也大舉攻台。

國際化的壓力,來自日本的內憂外患。外患是日本加入跨太平洋夥伴協定(TPP)去年達成實質協議,面對市場開放將是日本企業、尤其是中小企業必須正視的挑戰。內憂則是高齡、少子化社會,造成消費和勞動市場萎縮。

從2015年,日本已成為台灣最大的外來投資國,投資總金額達到4億5300多萬美元(約合台幣150億元),占外來投資總金額近10分之1,可見日商對台灣投資的重要性日漸提升。

「現在是日商來台第5波。」留日博士、中華經濟研究院第三所副研究員魏聰哲指出,過去4波日資來台,都以製造業為主,而第5波的分水嶺就是,來台投資的日商從製造業轉向服務業的質變。

 

Q:該如何提離職,才不怕跟老闆撕破臉

 

A:好聚好散,感謝公司及主管!對於仍在工作中想要轉職朋友,不論是先辭再找,或是找到再辭,好聚好散的與原公司「分手」是件重要的事情。好聚好散的離職會為自己的未來加分,不歡而散則可能影響未來求職路的順遂與否,是件不能忽視和馬虎的大事。越來越多企業會向求職者前東家或主管進行職場資歷評價(Reference Check),若先前離職過程雙方並不愉快,很難期待前東家或主管一定會就事論事。

 

我就遇過這樣的例子,我有一個獵才窗口他說,若詢問評價結果獲得負評他一定不任用,或是對方對問題不願意正面給予回覆,也會被他視為前主管不想當壞人但又不想背書,一樣不予任用;我問他,此狀況也許有可能非求職者有狀況,而是前東家或主管有問題呢?

 

這位窗口表示當然有此可能,不過站在企業的立場,進行徵才最重要的是想找到對的人才來補足目前營運上的空缺,並不想冒風險來嘗試及證明,所以除非是很特別的人才,否則進行資歷評價時所得到的正面或負面回應,會是企業決定是否聘用的關鍵因素。

 

關於離職的流程,大部分公司都有相關規定,一般來說都要先口頭向直屬主管提出,再進行書面辭職程序,然後依照約定作業進行交接,最後在約定時間卸任離開。目前普遍做法是從書面到離職至少要一個月的時間,以便公司進行替補人員招募作業,不過要視各行業和職務的狀況而定。通常離職有幾個忌諱是要小心避免:

 

屆退擺爛:

 

有些人離職在即,後續事不關己,於是工作開始擺爛起來,能推就推,能拖就拖,能避就避,這是一種相當不負責的表現,畢竟公司仍在支付你薪水,還是要保持一定的職業道德,雖不求要做到讓公司稱讚,至少不要讓自己留下疏忽或瑕疵,讓公司主管或同事後續可以批評和議論。請記住,世界是很小的,尤其是對某些產業來說,同業間根本是無秘密可言,切勿因小失大。

 

火力全開:

 

有些人可能對公司或主管不滿意而離職,在離職前開始到處抒發心中積壓的情緒,造成公司管理上的困擾。這是一種很不成熟的行為,所有的好聚好散至少都要彼此不會口出惡言,如果無法管好自己,那要如何好聚好散呢?再次提醒,世界是很小的。

 

請你記得我的好:

 

最後一天上班,給共事的同事及主管發一份感謝信。然後告別,說明團隊和公司帶給自己的成長收穫;最後附上自己的聯繫方式,多個朋友多個機會。

 

原文連結

 

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