位於雲林斗六的旭然國際，讓國內外精密半導體廠、美國頁岩油開採商、廢水回收公司，都採用它的設備；旭然看準水處理商機，展開一條龍服務，未來三年更將打進家用及商用飲水市場。
只做一種產品，卻能跨足九大產業，從半導體、石油化工，到食品、生物科技，甚至是頁岩油、海水淡化處理，統統吃得到訂單。它是旭然國際，生產工業用過濾設備及耗材，從三人規模、二十萬元資金起家，到如今員工二百人、資本額三．二億元的企業，二○一五年十二月，旭然掛牌上櫃，以備受矚目的水資源概念，成為台灣唯一掛牌的過濾設備製造商。
水資源業務有多熱門？根據全球自來水產業資訊研究，全球水處理市場每年複合成長率達四％，至一八年，規模上看七千億美元（約二十三兆元新台幣）。
在中國，因各地汙染、乾旱情況嚴重，業績持續讓市場滿意的環保概念股，尤其是資金追捧的焦點。例如在香港掛牌的北控水務，因為是中國最大規模水務系統廠，資金看好中國提倡環保政策，過去十年來，股價整整漲了二十一倍。
砸重金 堅持研發、生產雙頭並進
水處理設備商、上海鉑弈環保科技負責人張英德表示，最近的生意就突然急速升溫。赴對岸發展十年，張英德見證當局對環保標準逐步升級，他指出，中國有幾項政策十分見效，例如罰款按日計算以及汙染廠商負刑事責任，就成功迫使廠商增加環保設備預算；他坦言，近兩年客戶開始自己找上門，與以往屢屢吃閉門羹大不相同，顯示中國當局「嚴打」汙染的力度。
此外，台灣為數眾多的電子、半導體廠，從晶圓代工到印刷電路板（PCB），也都是水處理訂單的主要來源。「旭然的優勢，在於它的設備可以達到半導體業水準。」一家台積電設備商直言：「光是台積電購買各式過濾用化學品耗材，金額一年就達二十億元，何況國內還有其他大小廠商，（水處理）這塊確實有它的機會。」可見光是兩岸市場，水處理業務就大有可為。
「過濾（業務）市場大，應用範圍又廣，沒有一家公司什麼都會做，就是這個市場最特殊的地方。」旭然國際總經理何兆全指出，連全球龍頭廠Pall市占率也僅有四．八％，幾乎每家競爭者都能在過濾業界占一席之地。
但龍頭市占率不到五％，意味著對手數量繁多，競爭四面八方而來，旭然近三年財報卻顯示，毛利率均維持在四成以上，成立三十年，公司更從未虧損。何兆全解釋，「能打敗其他對手，同時研發、生產『設備』和『濾材』兩套系統，是致勝關鍵。」
何兆全比喻，濾殼等設備就像乳牛，濾心就像青草，乳牛不斷吃草，酪農才能賣牛奶賺錢。所以水處理業者的勝利方程式裡，一定要有牛、又有草，「你如果單純只做一邊，很難提供客戶完整的解決方案。」
但困難在於，生產濾殼、濾心須掌握不同技術，濾殼原料是金屬，配合客戶各自需求，設計為不同口徑、流量；濾心原料則是濾膜，也有折疊、薄膜、纏繞式等形態，以達到不同效果。
也就是說，從原料採購到研發，同時發展兩大領域勢必更耗費財力人力，但何兆全堅持雙路並進，以一四年研發費用來看，就比前一年多出九．六％，占營業費用近七％，顯示他想要全盤整合的決心。
何兆全想將業務通吃的野心，萌芽自二○○二年一場關係存亡的危機。當時只是代理商的旭然，不僅代理權被收回，還面臨原廠大舉挖角；內部開會討論，認為代理產品不是長久之計，乾脆自創品牌。
拚擴廠 瞄準家用、商用飲水市場
當時的旭然沒工廠、沒知名度，只具備技術，靠著過去人脈，何兆全花了大半年找到國外大廠代工，創立Filtrafine品牌，「一開始更不計成本、產品用空運，就是不能讓客戶斷貨。」旭然董事長吳玲美接著補充：「後來近八成客戶還是跟我們走，因為我們有即時到位的技術服務，但對方沒有！」
隨著需求擴張，旭然產能近滿載，「現在是有客戶但沒產能，每年客戶意見回饋，唯一不滿意的就是（希望縮短）交期。」因此，何兆全決定擴建斗六二廠，預計今年四月投產。
相較於一三年稅後EPS（每股純益）一．六九元，近兩年EPS呈現下滑。何兆全解釋，主要是油價下跌，令美國頁岩油氣投資案暫緩所致，但他自信滿滿地說，「一六年獲利將比前幾年都好！」包括斗六二廠新產能、中國天津工業區一天產量一百萬噸的海水淡化計畫，都讓他非常樂觀。
談到未來，何兆全眼中閃著光芒，他要讓公司著手發展上游材料「過濾膜」，正式掌握一條龍產線。
他透露，薄膜進口成本很高，如果自製成功，獲利可望大幅提高，進而應用在生技產業。三年內，旭然更要從工業液體過濾設備廠，切入家用、商用飲水過濾系統，並發展空氣淨化業務。這股不服輸、熱愛研究的精神，將讓他繼續拚下去。
旭然國際
成立： 1985年
資本額： 3.2億元
董事長： 吳玲美
總經理： 何兆全
主要業務： 工業用液體過濾設備及耗材研發、設計、生產與銷售
