從拍片到通路全包 要當「台版華誼兄弟」戲院轉型文創咖 華聯國際登興櫃

近半年，台灣電影圈有點不一樣，由知名監製李烈領軍的影一製作所，以及秀泰影城總經理廖偉銘主導的華聯國際，已陸續登錄興櫃，成為文創類股中的「電影掛」。

其中，華聯國際更是動作頻頻，今年三月才正式成立，迄年底就已發行六部電影，累計衝出一億多元的票房。

三十六歲的廖偉銘直言：「我要拍電影、搞發行，還要進入資本市場，讓電影制度化！」以中國的華誼兄弟為目標，他企圖讓華聯成為台灣的「華誼兄弟」。

華誼兄弟是中國首家上市娛樂公司，旗下囊括了電影、電視、唱片、經紀、影院等多項事業，許多票房大片皆由其出品，從拍片到通路一手包辦，更立下娛樂圈管理創舉，讓導演馮小剛、明星黃曉明等入股，創造了「明星股東」一詞。在華聯國際的興櫃營運發表會上，廖偉銘也不諱言，未來將循「明星股東」的路子。

整合上中下游  國賓、大魯閣加入轉型
 

廖偉銘的自信，來自他和電影的不解之緣。事實上，廖偉銘從小就在電影院長大，父親是台灣戲院大亨廖治德。雖然在美國康乃爾大學讀的是神經生物系，暑假卻跑到博偉電影公司實習；二○○二年回台，即進入影城工作，除了行銷、行政事務外，也兼第一線的賣票、驗票小弟，「家族企業就是這樣，我告訴自己不要挑工作，做就對了。」

○七年以前，廖家握有全台十四家影城經營權（目前為六家秀泰影城，是台灣第三大電影通路），通路生意做久了，自然就想往上垂直整合。廖偉銘其實早有意跨入電影製作與發行，他感嘆道：「泰國、韓國的本土電影與外國電影放映比例是一比一，泰國連人妖系列都能大賣，我也不甘心只放好萊塢片，其實台灣民眾很愛進戲院看電影，但國片卻沒有跟上來。」

儘管廖偉銘想要奮力一搏，但投資電影賠過大錢的父親卻不看好，廖治德常掛在嘴上的一句話，就是：「你要害一個人，就叫他開餐廳或拍電影。」直到近幾年國片聲勢鵲起，政府也力推文創產業，時機才成熟。

一三年，廖偉銘找來國賓影城與大魯閣合作，想集合大家的力量，一舉跨入製片、發行、經紀領域，他說，「大家都想轉型，我們開一次會就搞定了，張董（國賓影城董事長張中周）、謝董（大魯閣董事長謝國棟）說ＯＫ，我爸也就同意了。」

大魯閣副總經理許俊麒表示，在廖、張、謝三家說好後，今年三月就將原大魯閣轉投資的華聯國際轉型成電影業務，營運全交由廖偉銘負責，並擔任總經理職務，大魯閣僅扮演股東角色。

故此，雖然華聯去年仍有獲利一七五九萬元，但今年轉型後，投入大量行銷、訓練、製作費用，上半年淨損一一三五萬元，全年估計也是虧損狀態。

展望未來，廖偉銘顯得信心十足。他說，華聯在八月才開始發行影片，短短四個月累積票房已破億元，接著有金凱瑞的《阿呆與阿瓜》、豬哥亮的《大囍臨門》加持，一五年第一季就可望累積三億元票房，加上自製電影陸續上映，預計華聯明年就能由虧轉盈。

回歸電影製作  葉如芬、陳玉珊也相挺

李烈也十分看好華聯這匹黑馬，她認為，能將上游製作、中游發行、下游通路（戲院）整合起來，將是華聯最大的優勢，國內目前沒有其他電影公司有此野心。

由於代理電影發行利潤穩定，華聯將其當作搶占灘頭堡的先行軍，但要做真正的電影文創產業，還是得回歸電影製作，廖偉銘說：「台灣觀眾很習慣聽到導演或製片為了拍電影，抵掉一棟房子、窮到沒錢吃飯的故事，但我想台灣應該走出悲情路線，搞藝術也可以有產值。我要華聯當領頭羊，用企業管理制度化，讓所有的錢都能有效運用，人才也能有所發揮。」

去年才拿到金馬獎「年度台灣傑出電影工作者」的資深製片葉如芬，也因此被廖偉銘說服，只考慮了一個晚上，便答應擔任華聯的製作總監，她說：「過去獨立製片大多是單打獨鬥，即使手上有很好的案子，也得找資金；拍了好片，還得找發行公司行銷，接著找戲院安排上片，這漫長的過程很辛苦，所以能有一間整合上中下游的公司，對電影人來說是很開心的事。」

葉如芬認為，華聯提供的是開放式的產業平台，好的導演、製片或是劇本都可以來談合作，華聯能出資也能參與製作，特別是在發行行銷與上映戲院部分，能給予創作者完整的安排，「這才能真正解決台灣電影創作人才在實際產業面遇到的問題。」

華聯一年將製作三到六部電影、發行十至十二部影片，十二月下旬，由偶像劇教母陳玉珊執導的《我的少女時代》電影即將開拍，年度計畫都已箭在弦上，只待好戲上場！

華聯國際
成立時間：2014年轉型電影公司
負責人：總經理廖偉銘
資本額：2.1億元
主要業務：電影製作、電影發行、藝人經紀