一家小小的皮帶製造廠，歷經七十一年來三代傳承，從代工到購併歐美品牌、自創品牌，並拿下時尚品牌女包代工，締造年營業額五十五億元的傲人成績，堪稱台灣第一，它怎麼辦到的？
台灣山二目前員工人數逾五千人，連同家族關係企業年營業額約五十五億元，除了擁有皮爾卡登、德國精品皮件Offermann等多家知名品牌的亞洲、大中華區品牌權，亦承接多家精品業者代工訂單。
一九四一年，張育斌的外公吳慶芸在政府推動「家庭即工廠」之下，決定自行創業，「外公是用一台針車白手起家的。」張育斌說，雖然生財設備陽春，但外公的經營頭腦十分到位，「他篤信，真正要做生意，前提是先學會怎麼清庫存。」
生產前 先學會控制庫存
在生產商品之前，不但已經想好如何賣商品，更想到賣不掉商品的可能性。所以，台灣山二在創業初期的精準力，體現在創辦人吳慶芸的「進料精算」層面，「對於生意，外公的概念是『慎始』，先仔細算準有多少的市場需求量，才進多少料、做多少貨，穩紮穩打。」台灣山二先以男用皮帶內銷起家，穩穩成長後，才逐漸因應需求生產皮夾。
一九七○年，吳慶芸開始思考接班問題，相對於兒子，他認為畢業於政大財稅系、原本想當公務員的女婿張俊明，更有經營事業的能力。但即使如此，吳慶芸還是要求張俊明從最基層的工廠倉管員做起，才能精準地認識原物料，考驗了五年之後，才宣布由女婿正式接掌總經理。
吳慶芸沒有看走眼，女婿張俊明接班後，把精準力發揮至極，也把台灣山二打進了國際一線皮件生產商的地位。
七○年代後期，剛上任的張俊明決定開發外銷市場，眼見當時大家都搶破頭開拓美國，他則眼光精準地看中歐洲市場有潛力，一聲令下，全廠生產規格改以「歐規」要求的毫米（mm）制，取代原本採用時下盛行的英寸（inch）制。
一毫米等於○．三九三英寸，這代表當台灣山二由英寸制改為毫米制，精準度必須比原來的水準提升一倍以上。但即使是這樣的改變，仍無法讓張俊明攻下歐洲市場。
初抵花都巴黎拓荒，張俊明做的第一件事，不是到香榭大道喝咖啡，而是逛百貨公司做市調，察看專櫃上有哪些品牌，再把訂價高到嚇人的精品「打包」！一回到旅館房間就全拆了，研究材質、車工與設計，探究售價高貴的原因，作為日後打樣精益求精的參考。
張俊明深知，只有自己也做出同等級的產品，才有接單機會，於是他埋首生產線，直到製作出他認為很具「明星相」的皮夾，趕緊打電報給法國名牌代理商，尋求代工的機會。
初闖巴黎 三分鐘就被拒絕
搭了二十個鐘頭的航班，急匆匆趕到買家投宿的飯店，得到的待遇竟是和其他廠商一起被叫進房間，各自把○○七手提箱裡的皮夾倒出來攤在床上，供人評頭論足。
買家如鷹一般銳利的雙眼掃視而過，在緊張的氣氛下，三分鐘有如三小時那麼久，皮夾被挑中的可以留下來談，其他人只聽到一句「Thank you」就全被攆出門，而那一回，張俊明得到的就是三分鐘的時間，還有一句「Thank you」。
張育斌回憶，當時爸爸回家後難免沮喪，「他說，花了一堆錢和時間，竟然連一句話都沒說就打包了。」不過，沮喪的情緒沒有持續太久，很快的，張俊明又埋首生產線研究改良，等待下一次的三分鐘。
就這樣，他一共「浪費」了十二分鐘，得到四句「Thank you」。到了第五次，張俊明帶去的皮夾，款式雖保守卻典雅大器，用放大鏡看，車工、接口等技術細節也已做到無可挑剔，因而脫穎而出，法國百年名牌Le Tanneur的代理商還跟著他飛回台灣。雖然首批訂單不大，連機票錢都沒能回本，卻開啟了長期商機，幫助山二在皮件名牌市場闖出字號。一九八一年，張俊明敲進Pierre Cardin的在台設計、製銷總代理權，一九八八年更耗資近億元購入D'eborah品牌。
一九九三年，張俊明開始栽培財務碩士兒子張育斌接棒，首要之務就是教他布建人脈，「在名牌業界，執行長的個人喜好，往往是決定下單的關鍵。」張育斌解釋，名牌ＣＥＯ常在建功立業後換東家，原本這個品牌認同你的產品，換個ＣＥＯ後，可能口味一夕翻盤。
所以，張俊明只要與品牌業者執行長開會，總會帶著兒子去旁聽，要求張育斌針對每個人在意的「眉角」製作筆記。回公司後，挑選適合的皮革製作樣品，附帶一張產品設計說明書，寄給對方，並邀請來訪。
愈挫愈勇 打進歐洲巿場
張育斌印象很深刻，某一線名品的執行長在一九九四年來台拜訪時，這樣對他說：「一個皮件，縫線與邊緣之間的寬距，如果不小心差個○．一毫米，雖然肉眼乍看之下根本看不出來，但整體呈現的美感必然有所差別。」
當天晚上，張育斌沒敢歇著，連夜召來師傅衝進工廠：「我原本要給這位執行長看四種版型，分別是縫線與邊緣差距一、二、三、四毫米，這下子，我決定改變單位，以○．一毫米為單位，往上下不同的幅距做到四十條。」他在工廠熬夜監工兩天，當對方手裡握著這些皮夾樣品時，眼睛睜得大大的，讚許地點頭：「一個品牌的成功絕非偶然，你們已經多付出了，值得我信賴。」
也就是基於這樣的良性互動關係，張育斌把握契機，向對方爭取更大更穩定的女包訂單。「雖說互動良好，但光是打樣、試做也花了一年時間，到一九九六年才終於讓對方滿意點頭，正式跨足名牌女包市場。」時至今日，山二為了幾家主力大客戶的女包訂單，已赴越南開設新廠，六條生產線全滿載。
承襲了外公與父親的精準力，二○○四年，張育斌順利接班，但在接班前的最後一刻，還有一道關卡等在那兒。
正式布達人事命令的前一天，父親特別在傍晚六點多下班後把他留下來，叮囑他打一封人事異動通知信給主力客戶們；然而，父親不但全程盯他打字，更在他打好的文件上東改西改，要他重打，一而再、再而三，直到快九點時，張育斌已經打到第七個版本，又餓又累，父親才語重心長地說：「做事業不但要有耐心，還不許犯下絲毫錯漏，你就算沒錯，但客戶要你改，你就不得不改，如果你沒這樣的認知，我不可能把事業交給你。」
進公司三十年、可說「看著張育斌長大」的現任顧問施寶娟說：「張育斌總是隨身攜帶量尺，注重準確度可見一斑。」拉鏈供應商日本ＹＫＫ集團總裁梅田剛也認同，張育斌會設想名牌皮包萬一被搶時要承受瞬間四十公斤的拉力，所以在樣品上車好拉鏈後，還須通過拉力測試，甚至把拉鏈比照布料，達到抗氧化、抗溫差的品質測試，才驗收通過。
在梅田剛心目中，張育斌這位企業第三代是個「tough but fair」的老闆，很嚴格但很公平，或者該說，他精準地拿捏嚴格與公平的均衡點。傳承一甲子的精準力，打造了年營業額五十五億元的名牌皮件王國，台灣山二的成功，其實是台灣黑手精神的最佳示範。
台灣山二於一九八八年耗資近億元購入D'eborah品牌， 從代工廠升格為品牌商。
張育斌
出生：1971年
現職：台灣山二執行長
學歷：上海中歐國際工商學院財務MBA碩士、美國加州大學企管系會計學士
家庭：已婚，育有二子
台灣山二
成立時間：公司前身成立於1941年
執行長：張育斌
資本額：1.5億元
主要業務：各類皮件製造外銷，多家皮件品牌台灣及中國總代理
近年營收：集團年營業額約55億元
