雷科選對臨廣加工區讓獲利上天堂

仲夏時分，在全球被動元件製程（ＳＭＴ）中以鐳射修阻機、陶瓷基板畫線機市場擁有五成市占率的雷科公司，在位於高雄市臨廣加工區的企業總部召開了二○○八年股東會。

當議程進行至營業報告時，司儀宣布該公司去年一整年集團營收正式突破二十億元大關，每股稅後盈餘達四．一一元的訊息時，不少坐在台下的小股東都起身鼓掌，只見站在台上的董事長鄭再興神色從容，對台下回以自信的笑容。散會後，有媒體問起他成功的經營哲學，鄭再興瀟灑地用手指了指地上，堅定地說：「因為我選了個好地方！」

事實上，二十億元的年營收，對於許多科技公司來說並不是什麼了不起的數字，而四．一一元的ＥＰＳ也曾是許多資訊廠有過的數字；但對於雷科來說，能在短短六年內，由一家營業額不到四億元的小廠躍升為五倍大的跨國企業，並且能在全球電子業景氣下滑之際穩住陣腳，連續幾年守住每股盈餘四元的大關，難怪股東們會對鄭再興報以無比的敬佩。

逆向操作／西進潮中加碼台灣

鄭再興的經營績效不僅顯現在公司的營運上，雷科團隊驚人的研發和行銷能力更曾陸續獲得國家小巨人獎、國家金楷獎、中小企業組織學習獎，以及勤業會計師事務所認定亞太地區高科技高成長五百強企業；而鄭再興個人也先後榮獲傑出企業領導人金峰獎、傑出企業經理人以及青創楷模。

細究這一切成就的起因，除了堅強的經營團隊外，關鍵中的關鍵，誠如鄭再興所言：「因為選對了一個好地方！」

鄭再興口中的好地方即是公司的所在地││高雄臨廣加工區。而所謂的堅持，即是當近幾年許多科技公司基於成本考量，停止投資台灣轉而西進大陸時，他仍堅定地逆向操作，加碼台灣。不但○一年時，在臨廣加工區設立企業營運總部，更在後續幾年斥資近億元，擴充台灣廠的規模。

鄭再興在創業之前原本在外商電子公司擔任生產線經理，在工作場所接觸到了被動元件的相關領域。時值台灣電子業起步之際，他發現當時被動元件廠所用的晶片封裝上、下膠帶及分條紙帶等包裝材料都掌握在日商手中，由於是獨占事業，利潤非凡，這讓原本就愛做生意的鄭再興揚起了創業之心。因此在一九八八年，他成立了雷科，從代理被動元件包裝材料、成員五人的小貿易公司做起。

中國經驗受挫／複雜人事阻礙發展

由於鄭再興有堅強的業務開發能力，加上台灣科技產業市場快速崛起，因此短短十年間，雷科的業務量急速擴大，囊括了國巨、華新科等一線大廠的訂單。後來為了就近服務客戶，一九九九年更在高雄楠梓加工區設廠，進行簡單的封裝紙帶分條和打孔。在經過簡單加工後，直接將產品賣給同在區內設廠的國巨、華新科等廠商。

而受惠於來料加工區內轉售免稅的優惠，讓雷科在加工區站穩了腳步，業務更形龐大，兩年後，則再於高雄的臨廣加工區加碼設廠。

然而，就在臨廣加工區廠成立的那年，國內科技業的景氣卻也開始出現了微妙的變化。由於產業日趨成熟，科技業毛利急遽下滑，加上台灣人工成本偏高，許多業者紛紛西進大陸設廠，連多家被動元件一線大廠也轉往大陸。

當時許多被動元件相關設備廠為了貼近客戶，跟著西進，甚至還不乏有同業認為大陸為世界工廠，加上設廠條件優渥，一旦站穩了，十分有機會蛻變為世界級大廠，於是連根拔起，將企業全部移至大陸。

而一心想要成為被動元件設備領導廠的鄭再興，為了就近供應客戶，同時卡位，也陸續在○二至○四年間設立東莞、昆山和廈門廠。原本想經由大陸設廠測試水溫，在投石問路後大舉加碼並將重心移往對岸，卻沒想到一切並不如預期。

「在大陸常常說變就變！」憶起在大陸投資的經過，鄭再興氣憤地道出一樁樁的血淚史。他表示，當初大陸一廠選擇在東莞，原本看好大陸對於來料加工免稅的優惠，有助於進出口業務，孰料，才沒幾年，政策說變就變，取消了免稅優惠，每次貨物轉運，都採按月匯報而非固定稅率，簡直搞瘋了公司的業務和財務人員。

最糟糕的是，東莞的官員普遍都有貪汙的陋習，對於中小型廠商根本愛理不理，往往一個簡單的申請案，若沒經過送禮疏通，可以拖延好幾年。於是在「做人比做事更重要」的產業文化中，中小企業台商光是應付人事就疲於奔命，更遑論發展了。

「大陸官員難搞，大陸員工更不是省油的燈！」曾被派駐大陸廠帶兵的管理處副總郭光料無奈地指出，大陸員工每半年至一年即調一次薪水，目前根本就沒比台灣員工便宜多少。更慘的是，當地勞工素質良莠不齊又缺乏忠誠度，姑且不論毫無開發能力，平均每年員工流動率還高達一成，甚至還有被解職員工挾怨報復，向當地海關告密，三天兩頭前來查廠關切。後來還有司法黃牛介入，說要協助解決，結果整起案件前後耗費不少冤枉錢，足足花了兩年多的時間才擺平。
 

返台重新設廠／才知台灣是投資寶島

歷經了這一樁樁慘痛的教訓後，鄭再興心中立即有了定見：「大陸絕不是企業築夢深耕的好地方，還是回家發展務實點。」於是他放棄了把大陸當成營運重心的計畫，改將大陸三個廠視為簡單的後段加工廠，班師回朝，將高階生產線和研發中心移回台灣，並陸續斥資八千多萬元在臨廣加工區添購二、三廠土地。雖然這起逆向操作，一度引來客戶及同業的質疑，但鄭再興仍堅信不移，而後來的事實證明，他的選擇的確是對的。

「回台加碼後，才知道台灣才是投資的寶島！」鄭再興描述，在加工區設廠的雷科，受惠於政府支持台商回台政策，可說獲益匪淺。

首先在租稅優惠方面，依照加工區規定，不但享有區內產製供外銷產品免徵貨物稅優惠，同時由國外輸入的自用機器設備、原料、燃料、物料、半成品及供貿易、倉儲業轉運用成品，也免徵進口稅捐。而在區內新建之標準廠房，或自管理處取得的建築物，更免徵契稅，「最重要的是，稅負固定，不會說翻臉就翻臉！」

此外，相對於在大陸人才難尋，在台灣的加工出口區則設有就業服務中心，幫助區內廠商徵才，甚至管理處還主動協助企業向鄰近大學院校徵求科技、商業和管理領域的專才。

而窗口單一、行政效率迅速也讓鄭再興印象深刻。他表示，自從進來設廠後，由投資申請、審查、公司登記到廠房建築等許可證之核發，全由加工區統籌辦理，免除疲於奔命之苦。而在大陸曠時廢日的貨物通關作業，在台灣，卻平均只要三個半小時即可完成。

「除了人為條件，許多台商都忘了台灣擁有無可取代的先天優勢！」鄭再興表示，在大陸遊走一遭回台後，他驀然發現，台灣位居亞太地區六大主要港口中心，平均航程最短，對於以貿易為主的科技業而言，不但可爭取時效，並大幅降低成本，成為美洲、歐洲及亞太地區之製造、研發、組合、驗證及發貨中心。而且台灣科技產業群聚，原料、人才不虞匱乏，簡直是企業天堂。
 

回流後的雷科，在台灣環境的孕育下急速茁壯。也因此鄭再興毫不考慮地將雷科的成長歸功於：選對了一個好地方！ 

雷科profile

負責人：鄭再興