「我是歌手」讓湖南衛視風雲再起，稱霸中國媒體，地位僅次於中央電視台。到底湖南衛視從收視落後到反敗為勝的祕訣何在？這家成立僅十六年的電視台，為何能屢屢創新，成為中國電視台的領頭羊？
湖南衛視可說是全中國最強悍的電視台，在中國的環境下，原本不可能產生這樣的媒體，但是有一批被稱為「電視湘軍」的湖南人，從連續劇「還珠格格」開始，一路打造出「快樂大本營」、「超級女聲」（「超女」）、「我是歌手」等轟動全中國的節目，徹底改變了中國媒體的面貌。
事實上，在去年三月，湖南衛視的收視率急轉直下，跌出全中國前十名，最低一次還排在第十八位，到五月中，平均收視更跌到最低點，排在江蘇、浙江、安徽、東方衛視的後面。
這是湖南衛視從○三年以來，從未有過的收視低點。
歸咎原因，主要是一一年「超女」選秀節目超時，被廣電總局停辦一年；一二年開始，依據中國廣電總局頒布的「限娛令」，每日晚間七點半到十點黃金時段，每個衛星綜合頻道每周限播娛樂節目總數不能超過二檔。但是湖南衛視卻有些大意，錯估了限娛令的後座力。
搶救收視率 創新是唯一的路 百天內打出翻身仗
上檔的「新烏龍山剿匪記」只播出兩集，因收視率不佳匆匆撤下，之後也推不出能突破一％收視率的電視劇，讓湖南衛視進入收視率保衛戰。
為此，湖南衛視在去年五月，開了一次重要會議，前湖南省廣電局長、湖南廣播電視集團董事長魏文彬也參與其中，他判斷收視率下滑若超過三個月，再翻盤可就難了。
根據湖南衛視副總監李浩評估，要在百天內打翻身仗，他並不擔心，因為「我們的人才都在，只要找到問題癥結，就能找到解決的辦法。」經過討論，鞏固核心品牌並創新，是唯一的路。
湖南人骨子裡有想要突破的「蠻霸」精神，在湖南話裡是「堅韌、執著、不服輸，明知不可為而為之」的意思。很快地，在湖南衛視創新工作會議裡，延宕一年多的「我是歌手」提案，在去年十月開始執行，今年一月正式推出。
短短的十二周裡，「我是歌手」創下湖南衛視前所未有的收視成績，每一集的收視率都是全國第一，半決賽就有二．四三％的收視率，比第二名高出一倍，湖南廣播電視台台長呂煥斌開心地表示，湖南衛視在第一季就有二十天的收視率是全國第一，對照去年整年只有十八天奪冠紀錄，今年第一季就突破了。
超級金雞母 一家頻道的廣告營收 抵台灣百家總和
四月十二日的總決賽，節目時間延長到四個小時，冠名權又多賣了五千萬元人民幣，光是冠名權，電視台就進帳將近十億元新台幣！
十億元新台幣的預算，在台灣可以拿來持續製作五年的「超級星光大道」，或者拍出十二部「犀利人妻」連續劇，或者在一個電視頻道全年不停地播放廣告，或者拍出十五部台灣電影賣座冠軍「大尾鱸鰻」。「立白洗衣液」卻拿來買十二集節目的冠名權，連一向看慣財大氣粗集團砸錢的大陸媒體，都異口同聲以「絕對天價」來描述這個前所未聞的冠名權。
冠名權只是節目內的收入，還不包括廣告。「我是歌手」的廣告最高價，在最終宣布冠軍名次前的廣告時段，飆出十五秒鐘六十三萬元人民幣（三百萬元新台幣）。
有趣的是，出天價搶廣告時段的，竟然是同業湖北電視台，目的是要宣傳湖北台一檔綜藝節目。
這一役，讓湖南衛視重新回到○五年「超女」的收視高峰，湖南衛視上上下下都非常重視這個節目，從結果證明，湖南衛視鞏固了他們電視龍頭（僅次於中央電視台）的寶座。
從經營績效來看，湖南電視台穩坐中國所有電視集團（中央電視台除外）的一哥寶座，除去年之外，收視率長期以來居各電視台之冠，廣告收入持續十一年稱霸全中國，獲利則以三級跳的方式不斷增長。
根據李浩表示，一一年單就集團旗下金雞母衛視台營收約五十億元人民幣，一二年有五十三億元人民幣，一三年預估的廣告收入將超過六十億元人民幣，將近三百億元新台幣。雖然獲利數字從未公開，但是業界估算，恐怕已經逼近一百億元新台幣。
簡單來比較，湖南衛視一家電視頻道的廣告營收，約當台灣所有一百多個電視頻道的廣告總和，至於獲利，則是台灣龍頭電視台，包括三立、ＴＶＢＳ、東森、民視、中天、緯來、年代與八大，獲利加總之後的兩倍多。
湖南衛視節目引領風騷
犀利創業家——魏文彬 高舉企業大旗 一手催生娛樂帝國
湖南衛視稱霸中國，必須提到兩個人，一位是從一九九三年開始，擔任了十五年湖南省廣播電視廳廳長的魏文彬；另一位是早年從改拍瓊瑤連續劇「還珠格格」 起家、一手催生「娛樂帝國」的前台長歐陽常林。
一九五○年出生在湖南農村的魏文彬，做過礦工、學校老師，最後進了湖南電視台做新聞編輯，因為文采與突出的領導能力，在一九九一的時候，當上了湖南電視台的台長；三年後，又因為突出的領導績效，升任湖南省廣電廳廳長，成了湖南廣電的最高領導者。
他是文采洋溢的文化人、是具有高度煽動力的演講者，又是常常在公眾場合熱淚盈眶、毫不隱藏熱情的血性青年。
魏文彬堅信「就是要搞企業」，只有把企業辦起來，湖南的電視台才有未來。九○年他接湖南電視台台長的時候，一年的營收才六百萬元人民幣，接任第一年，營收就突破一千萬元人民幣，次年又翻一倍，到了九三年，竟然暴增到五千萬元人民幣。
這個文人、共產黨員，實際上是犀利無比的創業家。
高舉企業大旗的魏文彬，很快就讓湖南廣電成為全中國最勇於創新的廣電集團。九四年，他破天荒在既有的湖南電視台、湖南有線電視台的架構下，新創一個「經濟電視台」，採用完全企業化的「全員招聘」（開放對外招募）經營模式；湖南是第一家將電視台廣告業務分拆上市，以「電廣傳媒」在深圳交易所上市，湖南也是第一家掛出「廣播影視集團」招牌，企業化經營的電視台，他率先跨出湖南，承包其他省電視台的節目與頻道。
魏文彬掌管湖南省廣電產業十五年，每年都有石破天驚的突破。
點子王——歐陽常林 兩岸合作鼻祖 打造還珠格格、超女
九○年代初期，歐陽常林擔任電視台對外部副主任，並且長期在北京擔任華夏製作公司總經理，瓊瑤連續劇在台灣大紅之後積極進軍大陸，他與瓊瑤、平鑫濤夫婦成為好友，合拍轟動全中國的「還珠格格」，把名不見經傳的趙薇捧成了一線大明星。
點子王歐陽常林（左一）與瓊瑤、平鑫濤夫婦交情深，開啟兩岸節目合作先例。(圖片來源：翻攝自 《魏文彬和他的電視湘軍》)
○一年，魏文彬主導的湖南廣電集團出現衰退現象，他放手一搏，將可以在全中國各省播放的湖南衛視台定位轉向，從原本以新聞評論為主軸的節目架構，徹底「娛樂化」，並由歐陽常林出任湖南電視台台長。
三年後，歐陽常林在綜藝項目搞出了「超級女聲」，在體育賽事鎖定中國最強的乒乓球搞出「國球大典」，在連續劇則引進韓國「大長今」，每個節目都是全國暴紅的滿貫全壘打，並喊出「快樂中國」的口號。
湖南電視台前後任台長呂煥斌(左起)、歐陽常林及魏文彬，並稱「湖南電視人三大巨頭」。
魏文彬、歐陽常林領導的電視湘軍，是用血淚與汗水，用耐力與生命，鍥而不捨地打造屬於自己的中國夢。雖說兩人現已正式退休，但呂煥斌等後起之秀也接棒，承接湖南人「蠻霸」的精神，繼續創造新高峰。
坦白說，湖南電視台這群人的拚勁與理想，正是中國電視實力超越台灣的真正核心競爭力所在。台灣雖然是華人娛樂事業的祖師爺，實際上領導者的寶座早已拱手讓出，原因不在兩岸關係，也不在資金實力，而在拚鬥精神淪喪，放眼台灣當今的電視圈，不論台內的經營者或是外部的製作公司，像湖南衛視那樣勇於改革，熱情拚命的老闆，台灣恐怕一個都沒有。
一分鐘看湖南衛視
開播時間：1997年
員工人數：900多人
台長：
1991～2008 魏文彬
2008～2013 歐陽常林
2013～呂煥斌
頻道口號：快樂中國、青春向上
招牌節目：
「我是歌手」、「超級女聲」、「快樂大本營」、「天天向上」
營收：
2011年 50億元人民幣
2012年 53億元人民幣
地位：
除了去年之外，在全中國省級收視長期第一，僅次於央視
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