成本管控高手馮亨　讓營收翻兩倍

馮亨實行嚴格的成本控制策略，讓中石化重獲新生。

張惠清

產業動態

攝影/吳東岳

693期

2010-04-01 17:15

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十年前，中石化總負債近三百七十億元，負債比率超過七○％，現在，因馮亨的改造策略，公司體質大轉變，躍身成為全球第五大的ＣＰＬ廠，讓外界好奇，這家股價曾經淪為水餃股，毫不起眼的企業，究竟起了什麼變化？

「十年前，我很慶幸沒讓公司進入銀行重整，如今中石化不僅營收翻兩倍，今年更將擴建十二萬噸新廠，預估建置成本將壓低在一百億元以內，開工後總產能上看四十萬噸，兩年後上看四百五十億元營收新目標！」回想起十年前，接手中石化董事長的那一刻，馮亨仍記憶猶新！

嚴重虧損到成熱門投資標的

中石化是台灣唯一的己內醯胺（ＣＰＬ）生產大廠，紡織大廠如集盛、力鵬所需的尼龍原料都是由它供應，目前已是全球前五大的ＣＰＬ大廠。

然而翻開十年前中石化財報，財務結構令人驚心動魄。二○○一年時公司負債比率七一％，代表償債能力的流動比率、速動比率等，一般製造業的及格標準是一○○％以上，而中石化卻分別只有五三％及二八％。

當時，中石化是間接被銀行管控的企業；如今，水餃股翻身，成為許多法人投資的新標的，讓中石化逆轉勝的關鍵人物即是馮亨領軍的新團隊！

馮亨是美國耶魯大學化工系博士，當年放棄外商高薪接手虧損累累的中石化，他半開玩笑的說，多少是和自己喜歡接受挑戰的性格有關；他記憶深刻的是，進入公司第一年景氣大壞，公司賠了十八億元，沒想到第二年更悲慘，虧損高達三十多億元，他當時唯一的念頭是，「中石化必須徹底改造」。

造就中石化體質翻身的關鍵因素，首先在於馮亨過去十年堅持「長痛不如短痛」的保守會計原則。

十年前，中石化的總負債約達三百七十億元，目前負債金額已經降到兩百億元以下，很多歷史負債都已陸續在○九年以前的財報上打消。例如，之前引發爭議的高雄安順廠環境汙染案問題，其汙染整治費用已在去年一次提列十六．五億元；另外因為依照三十五號公報，該塊土地因為汙染閒置，必須進行資產價值評估，因此也提列該土地的減損金額約十三億元。事實上，兩筆費用原本都可分期攤提，但馮亨堅持一次打消。

另外，原約兩百億元的建廠費用，平均每年折舊十八億元，這個沉重的獲利包袱，也將在二○一七年攤堤完畢，隨著折舊費用下降，明年獲利可望上升。

除了猛打負債之外，在員工眼裡，馮亨的「效率改造」也是中石化翻身的重要因素之一。

中石化原是經濟部下的國營事業，直到一九九四年，威京集團沈慶京入主成為主要股東正式私營化。馮亨說，當年進入公司第一個感受就是公司員工不怎麼主動，沒有活力跟動力，所以他輪番跟每個部門開會，要求九百位員工，在崗位上，必須提出可以創造的實質效益！就連不負責「生財」的內勤部門，也要想出辦法幫公司賺錢。

中石化財務部副總彭普明回憶：「內勤部門怎麼提出效益，最後我們絞盡腦汁去跟銀行協商把借款利息降低。」馮亨說，當時財務部門去和許多銀行談，一年就省了近億元利息錢。

另外過去中石化比較集權管理，馮亨接手後懂得授權，把投資案計畫下放給廠長，由他們提案，總公司負責稽核、監督。無形中，員工自主性變高，效率也跟著提升。

以原料成本來說，過去中石化要花上億元的資金去跟人家買氫氣。經過評估之後，馮亨決定自己建置氫氣廠，一來掌握核心原料，二來也能降低成本。而製造ＣＰＬ產生的蒸氣，馮亨將其賣給需要蒸氣的廠商，也創造了新的獲利來源。

馮亨說，十年前，中石化員工每人創造營收金額只有八百萬元，現在已經可以達到三千四百多萬元。

而從即將成為中石化未來成長動能的十二萬噸苗栗新廠，仍然看得到馮亨的「效率功夫」。