ＮＣＣ 月初決議，要求國內電信業者調降固網通信費和行動電話費率，一刀切的結果是讓台灣電信業者損失三百七十億元；只是溝通過程中ＮＣＣ和電信業者各自情緒喊話，讓討論淪為口水大戰。
國家通訊傳播委員會（ＮＣＣ）在一月六日宣布，四月起電信業者必須連續三年調降固網通信費率四．八一六％，和行動電話費率五％。
只是調降政策一出，立刻引起中華電信董事長呂學錦、台灣大哥大副董事長蔡明忠、遠傳電信董事長徐旭東、威寶電信董事長許勝雄群起反彈。徐旭東更直接開炮：「如ＮＣＣ態度強硬，遠傳只能以裁員減薪因應。」
不過，ＮＣＣ卻絲毫不為所動，ＮＣＣ發言人陳正倉也表示：「看看電信業的財報和員工年終獎金，就可以知道他們賺多少。」雙方隔空交火炮火猛烈。
其實ＮＣＣ歷年都會要求業者提出降價方案，業者也多半行禮如儀；但這次爭議最大癥結，在於過往採取總量控制，業者可以自由決定調價的服務項目和降價幅度。換言之，可以把較受歡迎的資費降少一點、較不受歡迎的資費降多一點，用賺錢服務補貼不賺錢服務，但還是達成ＮＣＣ對降價的要求。
但這次通信費率的調整，卻是採取齊頭一刀，直接要求電信業者調降最賺錢的簡訊和市話打行動電話、行動電話打市話，肥了消費者荷包，卻挖了電信業者一塊肉。未來三年，電信業者估計失血三百七十億元。
台灣的電信費率與鄰近國家相比，除了低於日本，普遍高於香港、新加坡、中國是不爭事實。面對降價要求，電信業者往往高喊電信費率應該交由市場機制來決定。但另一方面，電信業者「開源不力」也是問題癥結。
時間拉回二○○○年，亞太、台固、速博三家固網業者各自募集到四百億元，擁有鋪設國際電話、長途電話和市內電話的資格。但將近十年過去，基礎建設成長有限，最後一哩（Last Mile）仍是中華電信獨大。３Ｇ執照台灣共有中華電、威寶、亞太、台灣大哥大、遠傳五家拿到，但經營內容，還是強打語音服務、網內互打更便宜，看不出和２Ｇ的差異，換湯不換藥的服務，也無怪ＮＣＣ要大刀一鍘。
簡單地說，業者始終無法以新的服務拓展收入來源，自然也就放不下簡訊及通話費的利潤空間；長期下來，「柿子專挑軟的吃」，死抱通話費不放，這「不知長進」的觀感，讓ＮＣＣ有了態度堅定的好理由。
只是，得理豈能不讓人，這整場降價風波中，只看到ＮＣＣ和電信業者火花四濺，卻看不到真正的溝通。根據參與過ＮＣＣ溝通協調會的業者表示：「每次開這種會，都是有溝沒通，ＮＣＣ只是叫我們來聽講，我們的意見說了也是白說。」ＮＣＣ為民眾守門的出發點，看來強勢有理，但決策過程粗糙卻難免落人口實，最後似乎只變成ＮＣＣ學者意氣用事的堅持。
最終結果，套句威寶董事長許勝雄的無奈回應：「民不與官鬥」，降價案，電信業者也只能概括承受。
