9月21日，在台北信義計畫區，頂級購物中心BELLAVITA就要開幕；幕後的經營者，就是廣達副董事長暨總經理梁次震的夫人，梁秀卿。隨著BELLAVITA打開大門，梁秀卿的傳奇故事，也逐漸曝光。
即使林百里這麼說，媒體的鏡頭也沒有轉向台下的梁秀卿；坐在梁次震身邊，梁秀卿臉上掛著一貫的沉靜微笑。丈夫梁次震和好友林百里，共同創辦了全球筆記型電腦代工龍頭廠廣達，他們鋒芒畢露，讓梁秀卿總不在鎂光燈關注的焦點裡。
不過，再過幾天，梁秀卿鐵定比梁次震，甚至林百里更引人注目。一座位在台北市信義計畫區，花費新台幣九十億元、耗時五年建造，堪稱全台灣最頂級的購物中心「BELLAVITA」，即將在九月二十一日開幕；這間購物中心的董事長，就是梁秀卿。
在信義計畫區，多的是金融大樓和華美豪宅，但BELLAVITA卻讓人無法不駐足觀望。拱型門廊，圓弧玻璃帷幕，外牆是用義大利進口的黃金石砌成，宮廷城堡造形讓人有置身歐洲的錯覺，整棟建築像一件超大型的精工雕塑，矗立在熙來攘往的街道上。
BELLAVITA，取自義大利文，意指「美好的生活」；這是梁氏夫妻，還有三位女兒，一同想出來的名字。因為嚮往歐洲的美麗風景和悠閒氛圍，梁家人合力打造了這個夢想莊園。
梁秀卿（左二）和三位女兒（左起梁怡敏、梁佳敏、梁欣敏）從一起出席精品派對，到現在共同圓創業夢，深厚情感盡在不言中。（右為梁欣敏夫婿莊至剛）（圖片來源/梵克雅寶提供）
始終如一 從未因為致富而改變基本價值觀
開幕前夕，幾乎沒接受過媒體採訪的梁秀卿，和好友、愛馬仕大中華區董事總經理程家鳳，一起接受《今周刊》專訪，分享她圓夢的歷程。梁秀卿看著身旁的二女兒梁怡敏笑著說：「這一切原來只是女兒想要開一間咖啡廳……。」誰也沒想到，二女兒心中夢想的一間歐式小咖啡館，最後竟變成了一棟上萬坪的頂級購物中心。
台南出生、高雄成長、求學，畢業後上台北工作，梁秀卿的故事，和許多人一樣平凡；直到與梁次震相識、結婚，她的人生，才開始有了重大的轉折。
梁秀卿從高雄來到台北，進入三愛電子品管部工作，梁次震正是當時的品管部主任。梁次震好幾次觀察到這個女孩子，做事情又快又準；而且個性堅強，員工旅遊時大夥一起爬山，梁秀卿也從來不會說爬不上去。她的能幹獨立，吸引了梁次震；而梁次震的講理、待人處世的公正態度，也讓梁秀卿決定託付終身。
後來，梁秀卿跟著梁次震到金寶電子擔任祕書，直到梁秀卿生下梁欣敏、梁怡敏這對雙胞胎姊妹，即使經濟環境並不寬裕，梁次震也要求梁秀卿不要再上班，專心在家帶孩子。拚命三郎的梁次震，每天上班到深夜，家中的事情，梁秀卿一肩扛起；創辦廣達後，梁次震的工作有增無減，最讓他感動的，是梁秀卿從來沒有一句抱怨。
廣達上市後，兩夫妻一夕致富，成為身價數百億元的「電子新貴」。但令人不敢相信的是，直到現在，梁家從沒有請過一名幫傭，從庭院灑掃到擦窗拖地，梁秀卿仍然親自動手。從小祕書到擁有百億身價，甚至成為頂級購物中心的經營者，梁秀卿始終低調、踏實，在名流貴婦圈中，實屬少見。而梁氏夫妻始終如一的價值觀，也深深影響了三位女兒。
圓夢起點 愛女心中的歐式小咖啡館
梁怡敏喜愛的咖啡廳，是在歐洲街角隨處可見的小咖啡館，店裡飄著咖啡香，桌子擠滿熟客，老闆親手煮一壺熱咖啡……。像這樣的咖啡廳，是梁秀卿和丈夫、女兒們到歐洲旅遊時，最喜歡停留的地方，因此，一家人都熱烈地支持梁怡敏的想法。
有了開店的念頭，梁秀卿開始尋覓位於信義區住家附近的合適地點，「開咖啡店要有人潮，一定要靠捷運附近，就一直往捷運方向去看，可是越往那邊，地就越大嘍。」
一路看、一路找，梁秀卿最後看上緊鄰捷運市府站旁的Ａ４土地，當還在考慮要不要出手，竟然就被新光三越給買走。個性即知即行的梁秀卿，這時開始覺得著急，看到隔壁的Ａ５還待價而沽，雖然比Ａ４面積更大，但梁秀卿一時也管不了這麼多，她催促丈夫，「先標下來再說吧！」
即使是掌管年營業額近兆元的廣達總經理，梁次震聽到妻子的決定，還是不敢立刻答應，「那塊地這麼大，你確定要蓋一間咖啡廳？」但梁秀卿的堅定，還是打動了梁次震。行動派的她，只花了兩周，就成立新公司，和銀行談妥融資條件；於是，梁秀卿標下Ａ５，跨出了圓夢的第一步。
「買到之前，是著急；買到之後，是既開心又緊張。」梁秀卿忍不住笑著說：「那麼大一塊地，開間咖啡廳，是很棒沒錯；但是有很多人告訴我們，不行，那太瘋狂了！」從那一刻開始，圓夢的拼圖重新拼湊。
夢想成形 要與大家分享最難忘的歐洲體驗
感情甚篤的梁次震一家人，不論多忙碌，每年全家人一定抽空出遊，足跡踏遍國內外旅遊勝地；但最讓梁家四位女人喜愛的，還是歐洲。因此，當全家開始規畫BELLAVITA，「歐式風格」立刻成為全體共識。
在寸土寸金的信義計畫區，沒有人不是拚命把容積率用到極致，「我先生也考慮過，他說，是不是要蓋高一點？可是，我們就一直想要矮、矮、矮！」為了更貼近歐式建築風，三名女兒對父親「軟硬兼施」；梁秀卿也用理性說服梁次震，「我們是一個小家庭，不是大集團，如果蓋得太高，很難管理。」原本可蓋到二十層樓的建地，最後只蓋了九層樓，成果卻驚豔四方。
梁秀卿不否認，由於BELLAVITA從團隊到品牌，都是市場新手，難免讓某些商家猶豫，招商過程的確不全然順利；但是，愛馬仕不但第一時間就決定進駐，甚至預備開設上百坪的旗艦店。「有人會說，梁家有錢，所以不在乎（只蓋九層樓），但我不認為。」程家鳳說，「我覺得，這才是與眾不同，BELLAVITA是真正要提供消費者彷彿在歐洲購物的質感。」
為了把事情做到最好，一家五口，每個人都拿出自己的最高標準，過程中免不了激烈辯論，有時候連梁秀卿都無法「仲裁」。梁怡敏說，父親梁次震特別重視工程，更拿出治理廣達的精神，緊盯進度；而三姊妹則把心力放在市場調查，花許多時間出國觀摩最新的購物中心，回來總要寫上一本厚厚的報告，「有問題，我們就討論，當大家意見不同，看誰講的比較合理，就聽誰的。」
這一進行，就是五年，所謂「慢工出細活」，正是BELLAVITA的寫照。二○○三年十二月標下土地，預定開幕時間，從○八年十月、○九年三月、七月，直到最後敲定九月，「中間有許多事情不斷發生，可是梁夫人永遠都很從容。」頂級珠寶品牌寶格麗，同樣選擇在BELLAVITA開新店，總經理胡瑞說，即使開幕時間一再遞延，梁秀卿的從容穩定，始終讓所有商家感到信任安心。
丈夫身為廣達創辦人之一，梁秀卿多年來也在廣達董事會中，擔任監察人；他們白手起家，曾克服無數困難，自然練就一身行事穩重的功夫。有趣的是，過程中惟一讓梁次震頭大、讓梁秀卿緊張的，竟然是一塊石頭。
克服萬難 工程延宕只為蓋出一百分建築
負責設計BELLAVITA的主設計師，是一位義大利人，雖然他畫出梁秀卿心中想像的歐式建築，複雜的工法卻讓營造商吃足苦頭。曾經為宏碁、友達和廣達等大企業蓋廠的利晉工程，在台灣是拿獎無數、經驗老到的營造商，但這回蓋BELLAVITA，連董事長陳進財都直呼：「做到快要哭出來！」
BELLAVITA有許多圓弧造形，鋼骨結構完成後，得先把玻璃帷幕架上，為了配合帷幕的角度，用來製作外牆的石材，必須被切割成各種彎曲的形狀後，再結合起來。陳進財說：「那個施工用的圖，根本沒人畫得出來。」
沒有施工圖，工程進度完全停擺，梁次震甚至自己嘗試把圖畫出來，最後更親自出馬，花了一個多月的時間，終於找到曾經設計台北一○一的李祖原建築師，畫出完整的３Ｄ施工圖。
「我父親是學物理的，他覺得沒有不可能的事情，怎麼可能有畫不出來的圖。」大女兒梁欣敏講出父親的心情；BELLAVITA硬是比同類型工法的建築物，多花了一年的時間才完工。
不只時間久，BELLAVITA高達三十四億元的建造經費，同樣打破台灣購物中心的紀錄，但梁秀卿說：「我們只想著，把目前的工作做到最好。」這是梁家人堅持的理念，先確認自己想追求的目標，然後盡全力達成，「如果一開始就考慮太多，很多事情是做不好的。」
築夢踏實 從一開始就確實掌握財務狀況
許多人認為，這塊土地，還有這棟美輪美奐的歐式建築，是梁次震出於對妻女的寵愛，不惜砸重金打造的「禮物」。程家鳳並不認同。「電腦業靠的是一毛、一毛的美元賺起來的，我不相信梁先生身為廣達總經理，會只是為了女兒的夢想，就豪氣地丟一百億元出來。」
事實上，從建築、招商、營運到財務規畫，BELLAVITA都分別從外部找來專業團隊操盤。梁怡敏說：「早在初期就有財務報表，告訴我們會是怎麼樣的金額，我們沒有一直提，不代表我們不在乎錢；其實，我們大家心中都有一個數字，希望能在可控制的範圍內，盡力達成我們的夢想。」
梁秀卿說了一個故事，調酒功夫了得的梁怡敏，總是堅持用來調味的果汁，要用現榨的，「有一次，她一邊做調酒，一邊在算，買水果花了多少錢？以後在BELLAVITA一杯要賣多少錢，結果自己叫出來，『哇，成本滿高的耶，沒什麼賺』。」在築夢的過程中，梁家人從沒忘記斟酌收支，程家鳳認為，「要提供一個有質感的環境，投資報酬不會像一般百貨那麼快。」但年輕的梁怡敏，已經展現大將之風，她堅定地說：「最終目標一定是要賺錢的，才能對同事跟廠商交代。」
「我覺得在台灣很需要有對生活、對品質有要求的人帶頭做一些事情。」ＥＲＯＳ髮廊創辦人黃國鎮認為，台灣的消費者很可憐，總是要飛到國外，才能感受原來國際間有那麼多好的購物中心、好的餐廳，甚至好的服裝。黃國鎮表示，或許正是因為梁秀卿和三位女兒們，沒有真正做過生意，沒有商業化的包袱，才有勇氣和魄力，不以短期的獲利為目標。黃國鎮更用「霸氣」來形容梁欣敏、梁怡敏和梁佳敏三姊妹所散發出來的自信心和企圖心。
經過五年，BELLAVITA已經不只是梁家人的夢想，而是所有認同梁家理念的廠商們共同夢想。梁秀卿有感而發，「開幕以後，才是真的挑戰。」從隱身幕後的總座夫人，到頂級購物中心董事長，隨著BELLAVITA敞開大門，梁秀卿和女兒們的夢想，還沒有實現，而是正要開始。
梁次震（右）和梁秀卿去年一同出席鴻海董事長郭台銘的婚禮。（攝影/聶世傑）
梁秀卿
現職：震怡股份有限公司董事長、廣達監察人
學歷：高雄復華高中
經歷：金寶電子祕書、三愛電子品管部職員
家庭：已婚，育有3女
梁秀卿主管家中財務，理財保守不投機
在外，梁次震是掌管兆元廣達的總司令；在內，梁家的財務總管則是梁秀卿。即使身價數百億元，梁家的理財始終以「保守」為最高指導原則。
在製造業的管理上，梁次震是專家；但是對投資的觀念和概念，梁秀卿比梁次震精明得多。「好久以前，當時我們的經濟能力是還可以而已，我記得有一次，他跟我說，『有一檔股票，有人跟我說很好很好，叫我一定要買！』」梁次震一頭熱，卻被梁秀卿潑了冷水，「你聽到二手傳播的時候，就已經是在幫人家抬轎子了。」不過，梁次震不信邪，梁秀卿還是為丈夫買了股票，「結果真的就賠錢了。」梁秀卿笑著說。
平常，梁秀卿將資金交給專業的理財專員，但是投資原則很清楚，「停損點就是三成。」另一方面，投資的標的也不選期貨這類高風險商品，也沒有海外金融商品，「海外你看不到，不曉得怎麼投資。」至於股票，梁秀卿表示，由於本身已經有廣達股票，所以也沒有投資太多資金在其他公司上。
不過，對梁家來說，現在最大的投資重心，就是不動產。梁家在2003年底，以56.4億元買進信義計畫區A5的2260坪土地，容積率高達700％。據房仲業者估計，該土地的市價，如今已漲到197億元。BELLAVITA還未開張，土地的投資收益卻已經讓梁家身價又更上一層樓。
梁家對孩子的教育很傳統
「從小，我們就不給女兒們零用錢。」從普通的小家庭，到擁有上百億元身價，因為白手起家，梁次震和梁秀卿特別重視孩子的價值觀教育。他們養成一個環境，讓孩子從小明白，「生活所需夠用就好」；梁秀卿笑著說，有一次最小的女兒梁佳敏被同學邀約去唱KTV，沒想到，梁佳敏竟然說：「可是，我身上只剩200元，如果拿去唱歌，我就沒有錢了。」從小，每逢過年，三位女兒都習慣性把壓歲錢拿給媽媽存起來，自己只從紅包裡拿一點點放在身上，一整年慢慢用。
除了金錢教育，傳統的梁次震，也要求三位女兒，要有女孩子家的「美德」；他認為，女孩子最基本一定要學會的，就是煮飯、洗衣，而梁家三姊妹，雖然已經是富豪千金，現在仍自己打點家務，自己洗衣服。有趣的是，過去梁秀卿堅持自己下廚，不讓孩子吃外食；雖然，今日的梁家人已經吃遍全球美食，但最讓三姊妹熱愛的，還是台灣的夜市小吃，二女兒梁怡敏笑著說，「因為小時候想吃都吃不到！」展現了梁家人，親和平凡的一面。
值得一提的是，外界總誤認梁家三位千金都有零售和企管的學習背景；事實上，三位姊妹都和父親一樣有理工科的腦袋。梁欣敏和梁佳敏主修數學，梁怡敏則主修工業工程。
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