勤業曾經是台灣乃至於亞洲數一數二的會計師事務所，但在一連串包括安隆案、博達案的打擊後漸趨保守，近年來逐漸被同業趕過。戰績傲人、個性積極，身為第一位「直接民選」出的總裁，黃樹傑能帶領勤業眾信再創高峰嗎？
每年的四、五月，是各家企業忙著結算前一年營收的日子，也是各大會計師事務所最忙的時候；但對勤業眾信的三千名員工來說，除了每年例行的忙碌旺季之外，心裡更掛念著即將在六月一日正式上任的新總裁黃樹傑，能不能再次擦亮勤業眾信這塊金字招牌。
擁有超過一百名合夥人的勤業眾信，是台灣規模最大的會計師事務所。在二○○三年合併以前，勤業與眾信各擁有超過四十年的歷史，都是台灣歷史最悠久的會計師事務所。全台灣將近四○％的上市櫃公司，包括中鋼、中華電信、台積電等產業龍頭，每年的財報都是由勤業眾信把關。
這樣一個有過光榮歷史、家大業大的事務所，今年首次用直接選舉的方式來產生新任總裁；選舉結果也很有意思，因為最後當選的，是年僅五十歲、在眾信成立時都還沒出生的新竹所主持人黃樹傑。
最早深耕科技業的會計師
還沒上任，黃樹傑就忙著往國外跑。「臨時要跟美國協調外國員工的事情，電話上講不清楚，乾脆過去直接面對面溝通。」半夜才剛下飛機的黃樹傑，隔天又有滿滿的會要開，接下來還有拜會重要客戶的行程，腳步完全停不下來。
面對外界對他「年輕」的評價，黃樹傑不服氣地反駁，「我的年紀在合夥人裡已經不算年輕了！」但可以確定的是，身為勤業有史以來最年輕、也是首位民主直選出來的總裁，黃樹傑即將面臨的挑戰比起前幾任都大得多，尤其是在歷經一連串如安隆案、博達案的重擊後，勤業優勢早已不若以往；再加上經營環境的劇烈變化，大家都在看這位新總裁如何重振聲威。
提起黃樹傑這個名字，許多人會馬上連結到多年前在科技產業造成話題的「員工分紅費用化」。擔任勤業眾信新竹所主持人超過十五年的黃樹傑，是國內最早深耕科技業的會計師之一，更在台積電於一九九六年到美國發行ＡＤＲ（美國存託憑證）時，扮演與美國主管機關溝通的重要角色。
「當時我們完全沒經驗，只能先從看公報開始摸索，」黃樹傑回憶，當時的關鍵點就在於台積電的員工分紅該如何認列。協調出結論後，美國的會計準則委員會（ＡＩＣＰＡ）還特別就台灣企業員工分紅的議題頒布解釋令，甚至連日後針對員工股票選擇權的處理規範，也是以與黃樹傑協調出的版本為主軸。
雖然主要的會計師生涯都是在新竹度過，但在此之前，他與新竹一點淵源都沒有。黃樹傑出身彰化，在台北商專畢業後，插班考上台大會計系。「我是台大第一位插班考進去的，前無此例，學校老師都不曉得該拿我怎麼辦。」想起過往的「豐功偉業」，黃樹傑自己也眉飛色舞了起來。
不過他也承認自己不是好學生，「我的會計成績其實不好，本來以為自己會去產業界服務，從沒想過會當會計師。」據一位黃樹傑的台大的同學透露，個性好動的黃樹傑當時不太上課，「最深刻的印象，是他的女孩子緣很好。」
生涯轉捩點發生在加入勤業後的第十一年。「鐘聰明會計師（當時勤業總裁）突然把我找去，問我願不願意去新竹。」黃樹傑記得，當時勤業內部共有四位候選人，年紀才三十多歲的他，還是其中最年輕的。
主導新竹所業務戰功彪炳
正因為年輕氣盛，即使在台北已經有一定成績，黃樹傑沒有多想就一口答應了新職務。「剛開始科學園區的客戶都覺得很奇怪，勤業怎麼換了個年輕人來？」後來黃樹傑發現，在新竹雖然人生地不熟，但困難沒有想像中多，「反正就是勤跑、熟悉實務，最好是客戶一打完電話，人就馬上出現在他們公司。」
使命必達的執行力，是出線的原因之一。當年剛被派到新竹所，黃樹傑第一站就先拜訪勤業在竹科的最大客戶台積電。為了爭取對方的信任，他每個禮拜至少有三天，全天候在台積電「蹲點」，第一時間提供服務，這樣的日子過了兩年，才穩住台積電這家大客戶。
除了隨傳隨到的服務，懂得與企業老闆們博感情，也是黃樹傑在新竹攻城略地的祕訣。「我是跟著客戶一起成長的，」黃樹傑回憶，剛到新竹的時候，客戶規模都不大，幾乎是從設立就開始合作；初到新竹的黃樹傑，更把勤業新竹所當成自己的小事務所在經營，與園區內白手起家的企業主們，不知不覺培養出相互砥礪的革命情感。「我跟那些老闆彼此年紀相當，而且在新竹生活圈子小，大家沒事就聚在一起，感情很容易變好。」
隨著資訊工業的突飛猛進，這十五年的打拚，奠定了勤業眾信在新竹科學園區的基礎。剛到新竹的第一年，黃樹傑就簽下力晶、世界先進兩家客戶；隨著中科、南科陸續開始招商，也簽下了奇美光電；勤業眾信新竹所的規模，也從最早的十幾個人，變成現在超過兩百人，成長近二十倍；黃樹傑更因為長期在新竹所工作的緣故，找到現在的老婆。
對黃樹傑來說，這段時間最重要的收穫，還是厚植了角逐總裁大位的實力。早年被外放「邊疆」歷練的黃樹傑，挾著戰功班師回朝，原本就是最有希望的人選，此時又以選舉方式產生總裁，更讓他的勝算增加不少。
勤業眾信過去的總裁接班人選，大多是由資深合夥人決定；在新的選舉制度下，許多中生代會計師第一次有自己當家做主的機會。
「很多人都跟我一樣，有自己的想法，想要出來做事，」黃樹傑毫不掩飾地說，早在半年前就決定投入新任總裁的選舉；進入到最後決選階段時，主要候選人只剩下黃樹傑以及前任總裁的張日炎，更傳出兩陣營私底下使出渾身解數拉票，尋求支持的消息。
首位民選總裁改革的企圖心
提起自己的政見，黃樹傑的想法很簡單。「事務所一定要年輕化，給年輕人出頭的機會，把大家的活力帶起來！」業界人士觀察，他的「內閣成員」都是勤業眾信裡中生代的合夥人，老一輩幾乎都退居第二線，顯示全面改革的企圖心。
但儘管如此，橫在面前的仍然是一大堆難解的問題。
雖然勤業與眾信合併已有六年多的時間，但仍然不時傳出老勤業與老眾信互相搶奪客戶的消息。在張日炎三年的總裁任期內，把勤業與眾信的薪資差距拉近，以免給人大小眼的感覺；黃樹傑則安排眾信出身的陳威宇、張豐淦執掌財務顧問和稅務部門，看得出他在平衡兩邊勢力上的用心，但是勤業眾信向來以審計業務為重，他們有多少發揮空間也還待評估。
這幾年會計師業務的重心，從原本只提供財務報表簽證的審計業務，擴及到財務併購顧問、稅務規畫、甚至是法律諮詢等非審計業務範圍。碁石國際顧問公司總經理陳蘭會分析，「簽證耗費人力，風險又高；可是非審計業務大多速戰速決、利潤也很可觀。」如資誠旗下的普華國際財顧，就陸續參與了台新金、玉山金、日盛金的私募案，在購併界占有一席之地。
然而，勤業眾信的高簽證市占率，在發展非審計業務上非常不利；尤其勤業眾信若是碰到非審計業務與審計出現衝突，占上風的幾乎都是審計部門。台灣的上市櫃公司家數已經多年停止成長，但是各種類型的企業購併與跨國投資卻是方興未艾，因此如何調整策略以趕上環境變遷，也是黃樹傑必須思考的難題。
「他要學會授權，」一位會計界人士分析，凡事總愛跑在第一線的黃樹傑，未來必須學著讓部屬幫自己打仗。「就像魏永篤（勤業眾信前任總裁），他很積極，但是他也知道找對的人做對的事情，而不是事必躬親。」
個性積極，不論做事或說話都是又急又快的黃樹傑，勢必將為老牌的勤業眾信帶來全新變革；但如何在向前衝之餘完成內部整合，將是這位業務高手未來最大的挑戰。
■黃樹傑
出生：1958年
學歷：台北商專、台灣大學會計系、交通大學EMBA
經歷：勤業眾信會計師事務所新竹所主持人
■四大會計師事務所比一比
名稱 領導人 上市公司 代表簽證客戶
簽證市占率（%）
勤業眾信Deloitte 黃樹傑 35 中華電信、台積電
資誠PwC 薛明玲 19 兆豐金、鴻海
安侯建業KPMG 馬國柱 20 中信金、宏碁
安永Ernst & Young 王金來 12 國泰金、聯電
