十二年前維力張家因老董事長張登旺錯誤的投資，使得家族事業陷入萬劫不復之地，臨危受命的次子卻憑著柔軟的姿態、堅毅的心態化險為夷。八月中，維力宣告重整完畢，浴火重生的企業正展露著新生的光芒。
八月，炙熱的陽光正照射著位於彰化縣田中鎮僻靜鄉間的維力食品，讓這座原本孤寂而老舊的廠房閃耀著光芒，此時，幾位和維力往來多年的銀行專員，陸續步入了總經理張天民的辦公室。
幾天前，十一年前因財務危機而陷入重整的維力，終於接到彰化地院裁決，宣告重整完成。十多年的重整生涯，對於維力、張天民和銀行團來講，都是難忘的淬鍊；如今維力浴火重生，看著公司從垂死邊緣邁向巔峰的銀行員，忍不住前來向張天民道賀。
向來笑臉迎人、樂天知命的張天民，此時臉上的笑容卻掩不住這十多年的滄桑。他對前來道賀的銀行員深深一鞠躬，讓削瘦的他更顯渺小，言謝之意不絕於口，使得在場的行員受寵若驚，直呼「總經理，太客氣了！我只是個小行員！」只見站在一旁的維力食品協理、張天民的左右手陳瑞鎮不慌不忙地說：「沒關係啦，他就是這樣，無論你是誰，他的身段永遠這麼低！」
彎腰／面對三十二家債權銀行
是的，無論什麼狀況，他總能壓低身段，這就是憑著一身「最軟的硬骨子」讓維力重獲新生的張天民。
有別於其他含著金湯匙出生的企業第二代，十多年前接下家族事業爛攤子的張天民，既沒有台塑王文淵擁有家族留下深厚的根基，也比不上國泰蔡宏圖承接而來的龐大資源，難怪多年來跟在張天民身邊的幕僚都說，「認識張天民的人，很難把他和富家公子聯想在一起！」
但就是知道自己際遇不一樣，張天民不停彎腰，再辛苦也面不改色，他相信「惟有如此，面臨崩解的家族事業，才能化險為夷」。
一九九六年，父親張登旺（維力老董事長）因操作大宗物資失利，讓曾是營收上百億元的家族集團瞬間瓦解，成為負債三十二億元的燙手山芋時，當年才三十六歲，從未進入公司管理核心的次子張天民，在面對三十二家銀行、一百多位代表的債權會議時，發軟的雙腿還是得緩緩地步上主席台。
「當時維力年營收才十二億元，三十二億元的負債，等於三年不吃不喝才能還完，這是個生吞活剝的鴻門宴，但捨我其誰？」
張天民知道，由於自己從未涉入公司財務，是當時銀行團對家族信任的最後微弱基礎，他也知道，這場會議自己只有被轟下台的份，但除了他，沒人肯也沒人適合出面。
果不其然，在債權人怒火中燒的會議廳裡，張天民沒機會說什麼，深深一鞠躬被趕下台。這是他第一次向人彎腰，自此也開啟了他的彎腰生涯。
為了開啟協商的第一步，張天民先是拜託公司的董事及監察人陪他走訪三十二家銀行，到最後，僅有一位身有殘疾的監察人，願意坐著輪椅陪他在兩周內走遍了台北、新竹、台中到高雄，但得到的答案多半是，「還錢，其餘免談！」但就在不斷受罵、身段壓低的姿態下，終於讓最大的債權銀行——台灣中小企銀動容，點燃了救活公司的一線生機。
為了展現誠意，張天民主動邀約中小企銀派駐三位行員來維力坐鎮，他每天親自到大門口接送行員上、下班，甚至他還將公司其中一顆支票印章交給行員掌管，為的就是讓債權人就近了解公司償債的誠意。就在這看似無解的死結裡，低頭彎腰的張天民，完成了不可能的任務，一一說服了債權銀行，於九七年邁向了重整之路。
低頭／放下身段懇求員工共體時艱
在那個內憂外患的苦日子裡，對外，張天民得周旋在銀行團的壓力；對內，則得安撫動盪不安的人心。於是，當接手的第一天，張天民捨棄老闆的尊嚴，找來了公司所有一級幹部，請求共體時艱，要求大家減薪兩成，並將具家族身分的一級主管全部裁撤，在懇切的姿態下，最後只有一位幹部離職，穩住了軍心。到如今，維力的員工平均年資竟高達十年，多半是在風雨飄搖之際，堅守崗位的忠心分子。
「張總是最不像老闆的老闆！」維力企畫部高專謝耀輝如是形容。而為了留住人心，張天民卸下身段，充分授權、尊重專業決策，徹頭徹尾地革命。
以廣告來說，幾年前維力大乾麵上市時，花了一千萬元打廣告，Kuso的內容和張天民的價值觀十分衝突，難免嘀咕了一下，沒想到企畫部員工竟大剌剌地回他：「還好你不喜歡，因為廣告訴求的族群，就不是你這種ＬＫＫ！」
員工這席直言不諱的話，張天民不但沒生氣，心裡還想：「對啊，是找不到反對的理由！」從此之後，張天民的管理哲學就是不輕易提反對意見，留給員工揮灑的空間，徹底地將一般老闆慣有的「老江湖」心態收起。
挺身／不畏考驗，帶頭衝刺業績
不過再怎麼低調，關鍵時刻，張天民也總會挺身而出，穩住大局。在維力爆發財務危機的同時，母公司正義油脂也進入重整程序，當時維力十二億元的營業額，有兩億元來自正義給維力代理銷售的維力清香油，但在正義債權銀行團的堅持下，抽回了這項業務，讓原本搖搖欲墜的維力雪上加霜，面對憑空消失的營業額，只見張天民面不改色地對員工說，「這兩億元的營業額，我們明年就從泡麵贏回來！」
當時沒人有信心，大家心想，「兩億元！等於要叫這幾近崩解的企業成長兩成，怎麼可能？」但張天民總是自信滿滿地說：「我們目前的市占率是一成二，只要小小增加三個百分點，營業額不就大增三成了？外面市場那麼大，只要讓通路貨架上的貨，一百格中多三格擺維力的麵，不就多了三％市占率。」也就在這種正面思考的領導風格下，維力不但在隔年果真護住十二億元的營業額，此後，更以每年二至三成的速度成長，如今，維力已蛻變成營收二十四億元，市占逾兩成的泡麵大廠。
事實上，十多年的重整過程中，維力並非一帆風順，但憑著張天民柔軟的硬骨子，總能剛毅果決地化險為夷。九七年，維力才剛宣布進入重整，一場無情的大火燒掉了維力大半的廠房，當時廠內二百位歐巴桑哭著對張天民說：「怎麼辦？」只見張天民收斂心神，當機立斷，決定用一倍的成本，十天內快速復工。
孰料禍不單行，九九年，又碰到了九二一地震，將沒遭祝融之災的舊廠房震損，但張天民還是快刀斬亂麻，花了三千二百萬元，買Ｈ型鋼固定廠房，撐起工廠，而當時許多員工擔心工廠結構不穩而不敢復工，張天民身先士卒，進入工廠先操作起機器，這一舉動讓員工動容，使得維力快速恢復生產，死裡逃生。
堅持／操穩品質、鞏固家業領導權
此外，張天民對品質的堅持，也是維力再起的關鍵因素。拿維力的核心技術「維力醬包」為例，即使財務再怎麼吃緊，張天民還是堅持多花兩倍的時間、用二成的成本人工焢煮，使得這小小的醬包，維持住維力炸醬麵獨占乾麵市場八成的天王地位，近來更開發出維力炸醬罐，成為和沙茶醬齊名的另類調味料，上市兩年，席捲了團購和主婦市場，熱銷二百萬罐。
而為了搶攻市場，張天民每年砸下一億多元大打廣告，也逼著研發人員必須開發二十多項新品問世。
除了壯大家族企業，他對家業的傳承更是堅持，即使為了營運所需，張天民先後讓頂新及統一入股，但他始終堅持由張家持續經營，因此○二年頂新透過正義食品握有維力一八．五％股權，成為維力大股東，卻因為頂新想介入主導，使得他斷然拒絕與頂新魏家的合作，○五年則轉與言明「參股不主導」的統一合作，時至今日，統一已握有維力三一．八四％股權，卻仍由張家持續經營。
回顧這十多年的生聚教訓，即使外界認為他功不可沒，張天民卻總是謝天謝人，而不謝自己。他認為，要不是年輕時沒機會進入公司核心，哪會得到銀行團的諒解，而解救公司？要不是銀行團仁慈，怎麼有維力浴火重生的機會？甚至要不是當年火災地震，維力怎麼有機會換新機器，讓效率大增。
懂得彎腰、懂得低頭、懂得挺身，也懂得堅持，張天民「柔軟的硬骨頭」持續在困境中挺立。他說，如果有機會，他將持續舉起維力，墊起腳跟，讓全世界都看得見。
張天民
出生：1960年
學歷：明志工專工業管理科
婚姻：已婚，育有3子1女
維力
主力產品：維力炸醬麵、大乾麵、泡麵、乾吃麵、點心麵、巧克力甜甜圈、麵條餅
成績：泡麵市占率20%，僅次於統一；乾麵獨大，占全市場85%
| 維力大事紀 |
| 1968年 張登旺創立正義油脂 |
| 1970年 維力創立 |
| 1973年 維力炸醬麵誕生 |
| 1976年 張登旺併維力，任董事長 |
| 1985年 維力清香油上市 |
| 1988年 維力「一度贊」產品上市 |
| 1996年 張登旺操作大宗物資買賣虧損，負債32億元，維力陷入財務危機 |
| 2000年 跨入休閒食品推出「什麼玩意休閒丸子」 |
| 2003年 跨入飲料市場推出「茶怪獸」 |
| 2005年 手打麵廣告「張君雅小妹妹」廣播篇一炮而紅 |
| 2008年 張君雅系列休閒產品誕生 |
