身為傳統產業的接班人，萬泰科、萬旭董事長張銘烈不甘心被取笑，發誓切入高階的網路線產業，並且克服了外部網通泡沫及內部員工偏安懈怠的心態，成為少數傳統產業出身，卻能在電子業立足的案例。
今年Fast 50名單中，不乏鴻海、友達等大集團子公司，不過，卻有一個陌生的企業集團入榜。萬泰科技是國內最大的網路線工廠，今年獲利成長排名第十九，而子公司萬旭電業，受惠於極細同軸線應用日趨多元，成績也十分亮眼，在同一份榜單上排第三十五名。
萬泰科和萬旭兩家公司董事長張銘烈，正是讓公司從醜小鴨變天鵝的關鍵人物。上一代從事傳統的線材製造業，身為老三的他，具有二代創業家的氣魄，將做線材的傳統產業，成功變身為網通與電子零組件的大黑馬。
拚鬥志！成功晉身科技公司之列
萬泰科技於一九七九年創立，初期稱為萬泰電纜，以生產聖誕燈泡及家電產品電線為主。一九八七年，與日商朝日通信（ASAHI）合資成立萬旭電業，專門做線材加工，往下游布局。
一九九四年時，張銘烈察覺網路產業興起，想與美國最大的網路電纜（LAN CABLE）公司合作，卻遭拒絕。對方還不屑地對張銘烈說，以萬泰科當時的狀況，若要獨立開發產品，需要很長時間。
這句話激起了他發展網路線的鬥志。不到半年，萬泰科就正式推出高階網路線材，打入網路布建市場。由於搭上網路第一波成長浪潮，讓萬泰科享受了四、五年榮景。九七年，訂單源源不絕，幾乎是「做一條就賺一條」，隔年二月公司股票上櫃，沒想到危機緊接著就來了。
泡沫化！反省虧損致力提升利潤
二○○○年網路泡沫化後，萬泰科連續虧損三年，這讓張銘烈深刻反省，並誓言改造企業。他改善公司生產流程，讓每一段銅芯線從壓出、對絞到被覆外殼，都不需要停機，將線材耗損率降到最低；廢線則經過處理後再賣給加工廠，可以取得較好的價格。就這樣，拴緊每個環節，務求做到沒有一絲浪費，一點一滴榨出利潤。
萬泰科財務副總經理楊東武表示，有一次，他們試圖說服一位美國客戶改變原本的貨櫃裝置方式，讓每個棧板多裝五箱產品，就能形成一個堅固的立方體。原本這位客戶堅持己見，但後來發現，萬泰科在第一批貨送達、開封後完全沒有損壞，立即發電郵告知萬泰科，今後就依照萬泰科的建議。
萬泰科在○五到○七年間，營收從一○．六億元上升到二五．八八億元，但獲利卻從一．九億元增加到一九．六億元，暴增了十倍。主要原因除了體質改造具成效之外，還包括掌握原物料的能力及新產品效應。
新模式！改變報價獲利逆勢成長
銅材占萬泰科與萬旭七○％的產品成本，近七年來，銅價已經上漲了六倍，維持在八千元美元的高位，萬泰科與萬旭的獲利不但不受擠壓，還逆勢成長，其祕訣在於○六年採行的「浮動報價」模式。
萬泰科財務協理楊金坤表示，過去的報價模式是銅價多少就報給客戶多少，最多是搶在上漲前，預先買料備庫存，或是以期貨的方式進行避險。
新的報價方式，是讓原料進貨與成品出貨的價格，都跟隨前一個月的平均價格，如此一來，就能完全將原料價格波動的風險轉嫁給下游市場。
萬旭是國內最大ＮＢ極細同軸線供應商，客戶包括惠普、戴爾、蘋果等大廠，手機客戶則有諾基亞、三星、摩托羅拉。近來受惠於ＬＥＤ螢幕筆記型電腦需求大增，並且領先同業量產液晶電視用的無鹵素極細同軸線組，獲利因而快速成長。
而萬泰科因成功開發Cat6 ＣＭＰ產品，特色是防火、耐高溫，生產技術較難，售價較前一代產品貴了三倍，毛利率約為其二．五倍。近年來美國部分州建築法規規定，二樓以上之樓層，天花板必須使用耐高溫之ＣＭＰ規格，因此需求成長強勁，經常供不應求。
發展至今，萬泰科依然保有線材公司腳踏實地的「黑手精神」。萬泰科執行副總趙順德說，前幾年公司要開發新產線的時候，是把十年前買來的十八台舊生產線設備直接做改機，省下將近三億元的設備投資費用。連賣設備給他們的加拿大商人，都驚訝得目瞪口呆。
「做生意就是要實實在在，」張銘烈說。他將傳統產業那一套斤斤計較的生意經搬到了科技業，也成為萬泰科及萬旭能夠領先眾多高科技業的獨特竅門。
萬泰科技（6190）
主要產品比重：網路線65％、電子線8％、
RF同軸線6％、電腦線5％、其他16％
過去三年EPS（新台幣元）：
2005/ 0.23
2006 /1.92
2007/ 1.80
成長心法：
1.精準掌握國際銅價動態，成功轉嫁原料價格
2.嚴格管控從生產到出貨流程，提高良率、降低營業成本
3.研發實力能跟上國際水平，加速上市時機
萬旭電業（6134）
主要產品比重：NB線材 65％、無線天線線
材15％、手機線材2％、液晶電視線材9％、
FPC 9％
過去三年EPS（新台幣元）：
2005 /1.35
2006/ 2.48
2007 /5.13
成長心法：
1.與日資合作，提早切入市場，賺取機會材
2.開發高附加價值客戶，並保持緊密的合作開發關係
3.生產結構高度彈性，使得產品組合能夠多元化
