科技門外漢成全球砷化鎵代工一哥

黝黑的皮膚、華白的頭髮，南僑關係企業總裁陳進財在任何場合總是顯得精力十足，而他以一位科技門外漢的身分，成功拯救快要垮掉的穩懋半導體與廣鎵光電，並做到轉虧為盈，在產業界占舉足輕重的位置。

從瀕臨倒閉到世界第一

「TriQuint的執行長上個月來找我，承認我們是全球最大的砷化鎵晶圓工廠。」陳進財豪氣地大笑。去年全球最大砷化鎵ＩＤＭ廠TriQuint，在砷化鎵晶圓製造部分的營收是五千五百萬美元，而穩懋是六千八百萬美元，正式確定穩懋是砷化鎵晶圓代工一哥的地位。

陳進財的得意是有原因的，自從○三年接任穩懋董事長至今，過去五年，穩懋的年營收以兩年一倍的速度穩定成長， 預計從今年開始，更將進入年成長率翻倍的快速成長階段。

由他擔任董事長的另一家公司廣鎵光電，也有不俗的成績；過去三年間，獲利提升十倍，今年第一季ＥＰＳ還勝過晶電與璨圓。兩家當時被認為快倒閉的公司，如今雙雙成為未上市股中最熱門的標的，穩懋（七月一日）股價十七元，廣鎵股價三十二元。

一九九九年興起一股砷化鎵熱，當時全台灣共有六家砷化鎵晶圓廠。卻由於經營不善及博達案的影響，如今只剩下穩懋與宏捷兩家。

○三年，穩懋的累積虧損高達十四億元，年營收不到三億元。當時的董事長謝式川憂愁地吃不下睡不著，三個月內瘦了七公斤，讓身為好友的陳進財相當不忍，決心跳下來幫忙，從單純的股東變為董事長。

「當時我覺得，這個產業結構是對的、是有希望的，無線通訊絕對是下一個明星產業，公司能不能成功，就看策略如何運用。」陳進財說。

晶圓代工畢竟是一個需要資本的行業，而當時的穩懋，就像一個已經筋疲力盡的馬拉松選手，需要補充大量能量，才能繼續跑完賽程。陳進財先減資二十億元，再幫穩懋找新的金主。

以公益為出發點打動人心

於是，他帶著厚厚一疊報表，找上多年好友、英業達集團總裁葉國一，請他投資穩懋。

陳進財非常了解好友的個性，他對葉國一說，砷化鎵產業是有希望的，這家公司也有機會成為世界第一；但是請他幫忙並不只是救穩懋，而是要救這整個產業。他說，台灣在全球ＩＣ產業有一席之地是靠台積電，如果穩懋倒了，台灣在無線通訊產業也不會有機會了。這句話，讓對科技產業有使命感的葉國一，非常乾脆地答應幫忙。 

「只有喝一杯咖啡的時間，所有的報表他看都不看，只問我需要多少錢。」陳進財笑著說。當時穩懋增資七億元，葉國一就投了三．五億元，這讓其他原始股東有了信心，願意繼續投錢，穩懋也暫時度過最危險的階段。

沒想到有一必有二。博達出事後，連帶波及到陳進財另一項投資事業廣鎵光電。當時廣鎵是博達的轉投資公司，而原本就是廣鎵獨立董事的陳進財，也陰錯陽差地接下董事長，展開另一段拯救公司的歷程。

「其實這也是一念之仁。」陳進財承認。博達案爆發時，廣鎵內部人心惶惶；曾到南僑化工實驗室工作過的廣鎵總經理張文銘，一知道陳進財要接董事長，高興地跟員工們說：「這位老長官心腸很好，一定會救我們。」

廣鎵以生產藍光ＬＥＤ晶粒為主，主要供給國內封裝廠。最早是由國聯光電轉投資，但在國聯光電經營出狀況後，改由博達入主，葉素菲則擔任董事長。國聯光電與博達都是財務有狀況的公司，但陳進財接手後，發現廣鎵的財報很乾淨。他再度找葉國一幫忙出資，擴產買設備，引入新股東。

當時陳進財身兼穩懋、廣鎵董事長，並擔任味全食品與上銀科技副董事長，還身兼南僑總裁，早已分身乏術。由於廣鎵的經營團隊都是技術出身，於是他找上財會背景的國巨投資部協理楊桂華，幫忙看管廣鎵。

「董事長真的很會說話，」楊桂華笑著回憶自己如何被打動，「陳董告訴我，若能幫忙廣鎵 ，等於是幫兩百多位員工家庭。」 在楊桂華考慮的三個月期間，陳進財還三次陪她看廠、幫她打點好住宿問題，讓她深受感動，拋下了在台北優渥的工作環境與美滿的家庭生活，搬到台中為廣鎵打拼。

初嘗因公務而失眠的滋味

陳進財說，企業經營，「人」是最重要的關鍵。他為廣鎵引入新的專業經理人，壯大組織；但是，穩懋則相反，須協助進行人員疏散、企業瘦身。

過去的穩懋就像中央研究院，匯集了海內外研究砷化鎵與半導體的一流人才，全盛時期有超過十位博士。但在陳進財接手時，砷化鎵技術還未進入商業化量產，也缺乏實際的應用。

另一個問題，則是公司內部的人事紛擾。微波通訊事業群總經理王郁琦說，最主要是因為當時穩懋有兩種研究領域人才，一種來自台灣矽半導體產業，熟悉製造、重視紀律；另一種是砷化鎵三五族的專家，重視實驗精神。一群高階技術人才面對困難議題時，總是停留在討論階段，無法下決定。而陳進財不是技術背景出身，反而更能以整體發展的角度，客觀地做出決策。

雖然當時陳進財還不太懂得砷化鎵，依然能夠從市場性來判斷研發方向。

陳進財先研究未來幾年的產業趨勢是什麼，以此為依據進行人才篩選，要讓研發成果馬上可以賣錢。其餘領域的專家，則得請他們「另謀高就」。兩年間，他請走了五、六位副總與協理級人物，其中包括一位美國ＩＥＥＥ（電機工程師學會）院士級副總，公司員工也從四百人減為兩百人。

接下來，陳進財為技術團隊設定目標，根據專長編組，分頭進行研發工作，加速商業化進程。這段時間的努力，穩懋的微波通訊晶圓製造技術，從高成本的複雜製程，進化為低成本的單一整合技術。到○六年底，恰巧遇到全球手機功率放大器（ＰＡ）大缺貨，穩懋的營運就此一飛沖天，○七年營收成長五○％。

但這段過程也是最艱辛的時刻。白天對外總是談笑風生的陳進財，到了晚上卻開始失眠。生平第一次，他必須吃安眠藥才睡得著。「晚上睡前，若是不小心想起公司的事，忽然間就像電影畫面閃過那樣，一件接著一件，然後就睡不著啦。」

那時候每當穩懋追趕量產進度時、要通過客戶認證時，就是陳進財失眠最嚴重的時候。「隧道走久了還是會怕，不知道什麼時候會天亮。」陳進財說。

他最擔心的是，跟老朋友葉國一拿了那麼多錢，做垮了該怎麼辦，跳樓自殺都賠不起。其實，葉國一那種義無反顧的信任，反成為他心頭最大的負荷。

去年年中，穩懋創業元老之一的總經理吳展興離職去創業，陳進財順勢進行世代交替。

他將廣鎵總經理張文銘調到穩懋，擔任光電元件發展事業群總經理，將王郁琦從微波通訊事業群副總升為總經理。又將研發團隊分為兩組，由年輕的研發人才擔任管理職務，與商業化的研發工作；而第一代創業者則統統退居第二線，擔任技術顧問團角色，主持先進技術的開發。

就這樣，老師帶徒弟，去年穩懋發表了獨家的Ｈ２Ｗ射頻前端整合技術，就是在顧問團指導之下、由服國防役的年輕博士做出來的。「一個好的團隊，要有王牌投手，更要有王牌教練。」陳進財說。 

經驗加感覺  再加一點膽識

陳進財在南僑學到，做一位老闆只要做三件事就夠了，就是決策、整合資源與檢視結果。為了拯救穩懋，他做了三項重大決策：保留測試事業、合併全球通訊、二度增資擴大產能。

他剛到穩懋的時候，公司內部正在爭論，是否要將後段測試的工作委外處理，兩派意見爭執不休。陳進財只用最簡單的角度思考，認為「客戶當然是要一次購足的服務」，決定將測試業務留下，如今不但是穩懋核心優勢，也成為最大的獲利來源。

三年前，另一家砷化鎵代工廠全球通訊董事會，決議從十九億元減資到一．九億元，再計畫增資到三．八億元。當時的股東也找上葉國一投資，葉國一就建議陳進財，不如兩家公司合併。陳進財衡量，全球通訊背後的大股東是威盛與大眾，實力雄厚，未來兩虎相爭必有一傷，不如趁此機會合作。他劍及履及，三天內談成合併案，一個月內就完成鑑價。

合併的第二年就逐漸看到曙光。陳進財發現，當時手機３Ｇ應用才剛開始，但未來將逐漸成為主流，對於ＰＡ的需求會是過去的二到三倍。而砷化鎵晶圓製造，從採購設備、安裝、認證到出貨，最快也需要兩年。因此他當下決定要盡速增資。

當時穩懋才剛轉虧為盈，陳進財要進行擴廠計畫公司主管都不贊成，要他踩煞車。陳進財找上葉國一參商，葉國一從電腦產業的經驗得知，一定要立刻擴廠，因此第二次增資案的十四億元中，葉國一又占了十二億元。

回首過往，陳進財很欣慰這些決策都是正確的。「這些都是賭啊，不成功便成仁。」他說，「做這些決定也沒有教科書可以教，都是經驗加感覺，再加上一點膽識。」

陳進財在南僑企業一路從會計做到總裁，在將近六十歲的耳順之年，職業生涯連接迎來兩項「意外」，讓他使出積蘊三十年功力，一舉將兩家瀕臨危機的公司，做到世界級的地位。

訪談過程中，他一直將所有功勞歸給葉國一的信任，與南僑董事長陳飛龍的栽培，但還是不無自傲，自喻為寶刀未老的廉頗，人老心不老。問他還會不會再出馬扮演白衣武士，挽救其他公司。他卻嚇得連忙搖手，「這樣的經驗，兩次就很夠了！」

穩懋半導體

成立時間：1999年

負責人：陳進財

資本額：46.86億元

主要業務：微波通訊晶圓代工製造

近三年營收/獲利（億元）： 2005 06 07營收 10.15 14.42 22.15獲利 -11.7 -1.33 3.7

主要股東結構：葉國一32％、謝式川12％、陳進財6％、普訊創投6％、開發工銀3％、歐華創投2％、華鴻創投2％、威盛電子2％、大眾投控2％、其他股東與員工33％

廣鎵光電（8199）

成立時間：1998年

負責人：陳進財

資本額：4.65億元

主要業務：藍光晶粒

近三年營收/獲利（億元）： 2005 06 07營收 5.22 10.42 18.72獲利 0.29 2.11 3.49主要股東結構：葉國一32％、新揚創投5％、陳進財4％、其他股東與員工42％、富代投資9.3％、國協投資5.3％、穩懋2.3％

陳進財

出生：1946年

現職：南僑關係企業總裁、廣鎵光電董事長、穩懋半導體董事長、味全食品工業副董事長、上銀科技副董事長

學歷：淡大會計管理系、美國舊金山大學公共行政碩士