地球暖化危機，已逐漸在全球政府及企業間取得共識；人類近250年的工業化進程，終於在新世紀之初警醒了這個星球的住民：企業的環保工作不是慈善，而是社會責任，更是企業應否存續發展的關鍵。
這項綠色的工業革命，正席捲全球企業。儘管影響深遠，卻不虛張聲勢；以至於許多企業主心存觀望，在追逐低毛利邊緣求生的台灣製造業，更是輕忽了它的迫切性。
然而，所有的趨勢都隱藏著商機，台灣部分企業或基於社會責任，或基於成本考量，已相繼投入資金、人力，正面迎接這一波的綠色革命潮。
投入甚早的台達電，已經初嘗甜美的果實，憑著一流的節能技術，成為蘋果、新力等國際一線大廠的堅實夥伴。三年前才引進「全溫層物流」節能計畫的台灣宅配通，一年僅油料耗損就節省了4000萬元；成立八年，去年終於轉虧為盈。而處於汙染工業第一線的永豐餘，長期的造林工作，也為自己積累了近25億元的「碳權」。
是的，趨勢總是影響深遠，但卻只有少數高瞻遠矚的人，才能及早因應、從容獲利。企業家如此，投資者更是如此。
四大堅持贏得國際大廠訂單
台達電物盡其用打造永續競爭力
一九九九年，當年的康柏電腦因違反瑞典環保規定損失五千萬美元；二○○一年新力爆發「鎘危機」；二○○四年日本先鋒面臨機種全面回收的窘境，這些廠商最後都向台達電求救。因為董事長鄭崇華對環保的堅持，台達電能領先同業，賺到綠色潮流中的商機。
二○○一年聖誕假期前的出貨熱季，新力（ＳＯＮＹ）新開發出來的第一代遊戲機Play Station，卻被荷蘭政府檢測出遊戲控制器裡的電線，含有少量違法的重金屬鎘。
這個小小的疏失，讓新力蒙受極大的損失。當年，新力不僅錯失這筆機會財，所有貨物都在阿姆斯特丹銷毀，還遭荷蘭政府罰款一七○○萬歐元，並被歐盟罰了六億歐元，同時被規定在半年內不准重返歐洲市場銷售。
無毒零件
贏得國際大廠信賴
新力內部將這次事件稱為「鎘危機」，立刻緊急尋找生產無毒零件的下游供應商；結果，發現只有台灣的台達電能夠提供這項無毒零件，當下新力派了一整個團隊到台達電參觀，隔年就下了四千萬美元的訂單，新力從此成為台達電重要客戶之一。
台達電企業開發總經理蔡榮騰說，其實早在這事件的兩年前，台達電就已經開始研發這種零件，雖然材料費用比傳統含鎘零件貴了兩成，但在董事長鄭崇華的堅持下，台達電還是投入研發，「果然，時機成熟時，就領先同業賺到新商機，同時也贏得客戶的信任。」
早在○三年歐盟通過RoHS（危害性物質限制指令）的環保限制之前，鄭崇華就認為，環保無毒零件必然是未來趨勢，而台達電生產超過上萬種電子零件，他要求公司內部針對每一種零件找出以無毒材料生產的替代方案；累積的研究資料越來越多，台達電遂於二○○○年正式成立重金屬實驗室。因此，當新力發生鎘危機事件時，台達電立刻就能替客戶解決問題。
台達電能在綠色潮流下賺到環保財絕非偶然，這全拜鄭崇華從年輕時代以來的堅持。今年七十歲的鄭崇華在閩北鄉下長大，十三歲與舅舅來台旅遊，從此就無法再回家，可是他卻始終忘不了與大自然韻律貼近的鄉間生活；蔡榮騰說，鄭崇華經常私下提起，「小時候住的房子冬暖夏涼，屋瓦設計也能匯集雨水流到庭院；那時，我經常仰望天空看著星星，想著宇宙的奧祕。」
自動監測
不良品不再囤積生產線
成大電機系畢業後，鄭崇華先到亞洲航空服務，「飛機在天上飛，是人命關天的事，絕不能有一點馬虎。」五年飛機維修工程師的歷練，讓他深感品質的重要性。之後，鄭崇華轉到台灣精密電子（ＴＲＷ）工作，卻發現這些外商只把台灣當成下等的生產地，完全不注重環保，憤而離職。因此，當鄭崇華在一九七一年創立台達電時，就立下了「絕不浪費資源，同時注重同仁生活舒適度」的目標。
蔡榮騰說，鄭崇華是位重視細節、律己甚嚴的人；例如，不論什麼場合，只要他離開座位，一定會隨手將椅子歸位放好。早年，台達電生產線上若有不良品，員工通常都會先隨意堆放在待查區，鄭崇華巡視工廠時發現此情況，就立刻在每條生產線上設專人檢測，後來更購置自動監測器，要求領班一發現問題必須現場解決。半年後，待查區內就幾乎保持淨空的狀態。這不只是為提高生產效率，而是鄭崇華「絕不浪費資源」的堅持。
回收能源
回收電力還能量產賣同業
一九八○年代，個人電腦蓬勃發展，台達電專攻的電源供應器雖然只占整台電腦成本的二十分之一，卻是關鍵零件；到八六年，台達電營業額首次衝上十億元，員工買了蛋糕擠在會議室慶功，鄭崇華走了進來，卻只在黑板上的十億後面寫了一個零，淡淡地問大家一句話：「你們什麼時候可以做到這個數字？」就轉身離開繼續去巡工廠。
蔡榮騰說，即使在營業額只有十億元的年代，台達電每年花在研發的費用都超過營收的八％以上；不斷改善與研發，終於發展出新型的交換式電源供應器，比傳統電源供應器效率提高五成以上，讓全球電腦大廠都成為台達電的死忠客戶；其中，蘋果電腦更不惜高價買下最省電的一款，「當時，那顆電源供應器的功能創下了很多項第一。」蔡榮騰回憶說。
二○○○年，鄭崇華發現，每次生產線要啟動預熱時會產生很多熱能，他要求將這些熱能轉換為電力回收，因而發展出一套能源回收系統；一年後，這套系統已可回收八五％的電力，並量產賣給同業，這是台達電節能轉換成商機的又一例子。
台達電不斷提升自己的競爭力，○六年，英特爾與Google舉辦技術論壇，公開測試台達電的電源供應器效率；結果發現，若以一億台個人電腦，每天開機八小時，連續三年計算，台達電的電源器可節省四百億度的電，換算成當時加州的電費，約可節省五十億美元。
綠色廠辦
節能效果逾三成
幾年前，鄭崇華帶高階主管到泰國參觀一座綠建築，回台後立即指示，以後台達電的廠辦都必須是綠建築；於是，二○○六年底，台達電真的在南科蓋了一座綠建築廠辦，這座廠辦節能效果高達三○％，日常用水節約了四成，因為廠辦內外種植了三五○棵原生喬木，每年還可以提供三五○○隻鳥類與三十五萬隻昆蟲所需的食物來源。台達電還真的去測試這座綠色廠辦內的二氧化碳含量，發現室內跟戶外幾乎一樣，令人覺得神清氣爽。
在鄭崇華身體力行之下，如今綠色生活概念早已內化成台達電的企業文化，公司不僅花錢讓員工盡力布置綠色的工作環境，每年員工的家庭日，主題也都是倡導如何節能與省電。
台達電企業形象部資深處長周志宏就說，「我們不只找專家來上課，找出最適合辦公室的植栽，每一個樓層只需要一萬元，大家就獲得清新的工作環境。」有員工私下開玩笑說，「在脾氣最不好的主管附近多放些花草，似乎真的能讓該主管心情平和許多。」看來，努力綠化自己的台達電，也柔化了員工的幸福感。
省電11座林口火力發電廠
台達電去年生產電源供應器1億8000萬顆，效率一年可節省36.5億度電，相當於11座林口火力發電廠的發電量；換算之後等於少了244萬噸的二氧化碳排放量。
台積電吹響「Green Fab」口號
偌大的半導體晶圓廠，屋頂上竟然植滿綠油油的草皮？
為了減少來自陽光的輻射熱，省下內部空調電費，全球晶圓代工龍頭台積電未來的新廠屋頂上，將藉綠化降低熱導效應。這是台積電領先全球半導體業者，喊出「Green Fab」（綠色晶圓廠）口號後，積極節能減排的作法之一。
「我們未來的新廠，全都是以綠建築概念設計！」台積電風險管理暨工安環保衛生處副處長許芳銘說，台積電在南科即將正式營運的晶圓14廠第三期，極有機會成為全世界第一座取得美國綠建築標章的晶圓廠。
以廢水回收來說，台積電目前再利用率高達8成5，遠高於歐美同業的5、6成。年回收量達1400萬噸，相當於大新竹地區25天的用水量。台積電員工都知道，廁所用水都是從晶圓製造過程中回收得來的。至於在節省用電上，台積電透過儲冰系統等多元方式，每年可以省下4.3億度電，相當於5.4萬人口一年的用電量，也等於減少27萬噸的二氧化碳。
在台積電總執行長蔡力行的口中，台積電在節能減排總是「做很多、講很少」，但台積電希望發揮更多社會影響力，帶領更多科技同業，甚至是競爭對手一塊來做。的確，為地球行環保，只有夥伴關係，沒有敵對關係。 （楊方儒）
