過年後建築業界的大新聞，就屬寶佳機構取得櫻花建設二三％股權最令人矚目。甚至有建商認為，在寶佳面前，連著名的遠雄建設都不夠看。到底寶佳機構是個什麼樣的企業？背後的金主又是什麼樣的藏鏡人？
果然第二天證實，寶佳建設集團旗下的勝美建設將全面概括承受偉鉅在外的所有欠款。並且，過年後開市不久，寶佳機構宣布取得櫻花建設二三％的股權，偉鉅、櫻花是因一元機票陷入危機的瑞聯建設董事長周啟瑞的東山再起基地，但是這幾年兩家公司的建案銷售不佳，周啟瑞再度陷入財務泥淖中。
寶佳機構為何要買下櫻花建設？知情者透露，周啟瑞透過長億集團牽線到台北的麗寶建設，再由麗寶向關係很「麻吉」的寶佳機構董事長林陳海情商，出資金援周啟瑞。後來周啟瑞還不出錢來，只好將櫻花建設轉給林陳海抵債。本刊分別致電寶佳、偉鉅及櫻花建設求證，但在截稿前均未獲回應。
周啟瑞到底欠林陳海多少錢？外界難以得知，不過依照當年瑞聯集團瓦解的規模來推估，金額肯定不小，但林陳海能夠借得起這筆錢，財力之雄厚其實更令人側目。
人稱「海伯仔」
財力雄厚，堪稱房地產大王
林陳海人稱「海伯仔」，建築模板工人出身，在台北縣五股鄉發跡，一九八九年天安門事件那一年，創辦寶佳機構，將近二十年來，多少建商都已倒下，林陳海卻還能屹立不敗。
去年接下營運不佳的美克能，今年入主櫻花建設，林陳海手中已有兩家上市公司，但是台面下，他直接、間接控制的公司更高達三十家以上，遍布全台，以螞蟻雄兵的氣勢快速推案，他台面下的影響力才更為驚人！
若這三十家公司每一年各推五個案子、約五百戶，一年就有一百五十個工地開工，要蓋出一．五萬戶，這個數字比高雄市一年的總推案量還要多。一名建商笑說：「一年也就三百六十五天，這等於林董平均兩、三天就要剪綵一個工地，他簡直是台灣最正港的『房地產大王』，遠雄集團這些建商根本不夠看。」
快速壯大
鎖定首購，蓋得快賣得也快
林陳海靠著「兩年推一案」快速壯大，普通一個建案從規畫到賣完，大約三到四年時間，同樣四年時間，寶佳卻已經完成兩個建案，賺錢的速度就比人家快上一倍。
他只鎖定首購型的房子薄利多銷，不花時間在雕琢建案上，平面格局、建築造形、建材配件每個案子幾乎都大同小異，多年下來，包商都很清楚寶佳建案的特色，一進工地就可以馬上施工。也因為如此，現場人員很少，人力成本馬上省下一筆。
不過，快速施工的結果，也招來施工品質不佳批評。某個房地產網站的討論區，網友就寫道：「他們房子蓋得很快造成水化作用，（水泥）不均勻以及磅數不足、承壓不力，造成水管破裂以及地下室內連續壁滲水部分剛裸露。」被點名的瑕疵還包括漏水、公設品質很差等等。
蓋得快，寶佳的房子也賣得快，林陳海訂的開盤價都不會太高，第二年建案完成後，便集中火力銷售，趕在一年內賣光。若是賣不好，便低價出清，絕對不留餘屋給自己造成周轉困難。
林陳海雖然很會賺錢，但仍保有老牌建商的風格。一名與寶佳關係密切的業內人士，談起林陳海便說：「海伯仔做人非常好，很念舊。有些在工地表現不好的員工被裁員，海伯仔知道了，過一陣子，就會把他找回來到另一家分支建設公司去上班，這種例子非常多。」
念舊低調
鼓勵創業，版圖跨足海外
為什麼林陳海要不斷的擴充集團規模達到三十家？據了解，林陳海非常鼓勵員工創業，只要員工願意，他便提供五成的資金協助，若吃下不良體質的建商之後，便交給資深員工來經營，但只有協理級的員工才有這樣的「福利」。據傳這三十家的關係企業，三分之二是與員工合資，其他三分之一為林陳海獨資。
建商分析，這樣做還有兩個好處，其一是為林陳海分散賦稅負擔，再來就是「犒賞員工」，有如古代帝王大舉給功臣們封侯，鞏固整個寶佳王國的運轉。
為了管理這三十家關係企業，據一名代銷業者形容：「寶佳機構的辦公室，財務部門人員甚至比業務部門還要多。」
這二十年來，林陳海迅速累積財富，身價達到數百億元，手上現金之多令人咋舌。一名包商回憶，在二○○三年ＳＡＲＳ疫情大爆發之前，寶佳支付廠商的款項，採取一半現金、一半期票，放款日期固定在每個月二十五日到三十日。
為了管理這三十家關係企業，據一名代銷業者形容：「寶佳機構的辦公室，財務部門人員甚至比業務部門還要多。」
這二十年來，林陳海迅速累積財富，身價達到數百億元，手上現金之多令人咋舌。一名包商回憶，在二○○三年ＳＡＲＳ疫情大爆發之前，寶佳支付廠商的款項，採取一半現金、一半期票，放款日期固定在每個月二十五日到三十日。
這五天裡面，寶佳總部的所在地五股鄉，就會湧入上千家來自全台灣各地的包商車輛，造成五股鄉大塞車。不僅如此，下了車之後，要領款的包商們還要排隊，人龍從寶佳的總部大樓排隊排到樓下騎樓，要排兩個多小時才領得到錢。
後來ＳＡＲＳ疫情大爆發，大家都戴口罩進入寶佳的總部排隊領款，林陳海見狀之後，害怕引起感染，乾脆下一道命令，今後全部發放四十五天禁止背書轉讓的支票。
在台灣豐收後，林陳海雖然是老牌建商，但也開始「國際化」，近年來開始進軍中國大陸、越南，企圖將寶佳王國的模式快速在當地複製，據傳投入的資金高達上百億元。
以林陳海的實力，之所以會買下櫻花建設借殼上市，保全債權應該才是這宗交易發生的主要原因。
/小檔案/
林陳海
出生：61歲
現職：寶佳機構董事長
經歷：模板工人、明峰建設總經理
成績：2007年推案量近500億元，北台灣十大建商第2名
購併：櫻花建設、美克能
後來ＳＡＲＳ疫情大爆發，大家都戴口罩進入寶佳的總部排隊領款，林陳海見狀之後，害怕引起感染，乾脆下一道命令，今後全部發放四十五天禁止背書轉讓的支票。
在台灣豐收後，林陳海雖然是老牌建商，但也開始「國際化」，近年來開始進軍中國大陸、越南，企圖將寶佳王國的模式快速在當地複製，據傳投入的資金高達上百億元。
以林陳海的實力，之所以會買下櫻花建設借殼上市，保全債權應該才是這宗交易發生的主要原因。
/小檔案/
林陳海
出生：61歲
現職：寶佳機構董事長
經歷：模板工人、明峰建設總經理
成績：2007年推案量近500億元，北台灣十大建商第2名
購併：櫻花建設、美克能
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