由台明將設立、位於彰濱工業區的台灣玻璃館，去年與故宮博物院同時獲選為國內最具商機的博物館，集結七十多家廠商的產品，以及本土藝術家的作品，集展示和接單平台於一體，成立短短一年多，已躍居人氣最夯的民間展館。
一行人趕著去的正是館藏高達近萬件玻璃產品、占地一千一百坪，堪稱全球規模最大的玻璃類博物館之一的台灣玻璃館。在台灣玻璃館創辦人台明將企業總經理林肇睢的帶領下，這些玻璃專家對於館內所有Made in Taiwan的產品都愛不釋手，還嘖嘖稱奇：「台灣居然有這種技術，一番ㄋㄟ！」
這一切看在林肇睢的眼裡，內心並沒有太多激動，畢竟，開館一年多來，如此反應早已不是特例了！「我們從○六年端午節開館後，就再也沒有機會休館了！」
展館超級新秀 商機媲美故宮博物院
林肇睢說，原訂○六年底才開幕的台灣玻璃館，當年因為配合彰化縣政府在端午節舉辦「端午嘉年華」，而提早開館，沒想到，端午節期間就湧進五萬人次參觀，原先林肇睢計畫等假期結束就要閉館補強，沒想到各方詢問電話不絕，從此，台灣玻璃館就沒再休過館了。
一年多來，台灣玻璃館一直是國內人氣最夯的民間博物館，即使位於偏遠的鹿港海濱，至今總參觀人次已突破八十萬，甚至還曾有一天湧進一百二十七輛遊覽車的紀錄。○七年，新聞局遴選出國內兩座最具商機的博物館，一是故宮博物院，另外一個就是台灣玻璃館。
有別於其他企業博物館以推銷自家產品為目的，台灣玻璃館則是集結了全台七十多家玻璃相關廠商的產品，以及本土玻璃藝術家的作品，形成聯合Show Room，以常態性、類似世貿展的方式向全球展示、接單，彰化縣長卓伯源就形容，「台灣玻璃館儼然是世貿中心、產業博物館和觀光工廠的綜合體！」
說起這座功能齊備的博物館，不能不提林肇睢和他秉信的「蠟燭經營理論」。綽號「古錐仔」的林肇睢，家族在一九四三年就在彰化縣從事玻璃製造，早期是以鏡子產品為大宗，後來生產領域逐一延伸到家具、衛浴、工程和食器等生活玻璃，而二十多年來，台明將即在台灣的生活玻璃產業獨領風騷，在低價玻璃業裡，一年居然可以創下二十四億元的營業額。
共同接單平台 發揮綜效 打響ＴＧＦ品牌
近幾年，台灣的玻璃業在大陸割喉競價下快速萎縮，廠商紛紛外移大陸設廠，甚至還有上游的玻璃材料龍頭大廠語帶威脅地跟林肇睢說：「你再不去大陸設廠，就在台灣等死，到時候我可不會再供應你材料喔！」
但年少時曾在鹿港天后宮當過廟公，三十幾歲時就登上天后宮主委寶座的林肇睢，始終深信像玻璃這種民生必需品不會是夕陽產業。他總是忿忿地回說：「就算我留在台灣等死，也不願意到大陸送死，因此，我要在台灣拚到死！」
然而，決定根留台灣首先就得解決當下的產業困境。在林肇睢積極走訪各專家及探詢業界意見後，他發現本土業者多半是中小企業，缺乏行銷、展示的機制，於是他毅然決定騰出自家位於彰濱工業區千坪廠房空間，設置聯合展售的Show Room，想以博物館及觀光工廠的形式，常態性展出業界產品和玻璃藝術創作，並仿效世貿展模式，設立統一窗口，接受買主下單。
當時許多同業不屑地說：「自己賺錢都來不及了，還會這麼好心，撥出土地讓大家使用？」但林肇睢總說：「當我在周遭點亮了蠟燭後，我自己也能感受到光亮！」
因此，就憑著這番蠟燭理論，林肇睢出資三千六百萬元，加上同業友情贊助材料、工程，開設了台灣玻璃館。值得一提的是，台灣玻璃館除了展示，還具有共同接單、利潤分享的機制，其以ＴＧＦ（Taiwan Glass Furniture）為品牌，聯合銷售七十多家廠商的產品，再將訂單拆解，分工製造，發揮專業分工、資源共享、產能互通的效益。
這一年來，林肇睢的策略果然成功，不但館內接單量劇增，會員數也快速攀升，台灣玻璃館頓時成為台灣玻璃業最大的整合平台，「我寧可一百人整齊地走一步，也不要一個人獨走百步。」
產業實力展示 吸引ＩＫＥＡ下單
林肇睢的蠟燭理論，的確照亮了別人，也照亮了自己，瑞典大廠ＩＫＥＡ去年就向台灣玻璃館下了九千萬元的訂單，而其中台明將就占了五千萬元。
台灣玻璃館不僅扭轉玻璃業的頹勢，也讓台灣人認知到台灣玻璃技術水準。林肇睢表示，台中科博館館長林宗賢曾跟他說：「台灣的玻璃製造水準應該遠落後於瑞士，像我們科博館的玻璃大都來自瑞士。」但林宗賢參觀台灣玻璃館後，感嘆地對林肇睢說：「我錯了，台灣不只沒落後，甚至還領先。」
每每看著絡繹不絕的人潮前來參觀，林肇睢內心總有莫名的悸動，因為對所有業者來說，台灣玻璃的未來才正開始呢。
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