比媚登峰更早搶進大陸市場的亞力山大，在董事長唐雅君領軍之下，今年快速展店，預計今年底前，在中國大陸將有七個據點，在台灣也全力搶攻SPA與瑜伽市場，揮別陰霾，唐雅君重新出發。
素有健身女王稱號的亞力山大董事長唐雅君，去年初經歷一場一氧化碳中毒公安危機，大幅調整兩岸布局，除了積極在大陸拓點之外，同時也在台灣加速轉型，大舉進軍瑜伽與SPA市場。
唐雅君去年關掉四家店，但同時新增二家店，並且全力發展SPA和瑜伽品牌。目前「君SPA」共有二十一個據點，光是SPA每個月就有三、四千萬元的營業額。為搭上全球瑜伽熱，她也加速瑜伽會館展店速度，現在瑜伽共有三個館，另有二個館正積極籌備當中，並以「taYOGA」之名打造瑜伽品牌。
策略 與地產開發商合作
此外，為了改善財務結構，並全力拓展大陸事業版圖，唐雅君準備對外募資，據了解，她的好友英業達董事長葉國一是主要出資者，已經出資六億元買下亞力山大六成股權。
不過，唐雅君否認這項消息。她強調，亞力山大集團的確有增資二千萬美元（約台幣六億六千萬元）的計畫，主要是用來發展中國大陸市場。她與葉國一是在工商建研會認識的朋友，葉國一也看好大陸健身市場，不過，整個增資計畫已經委託顧問公司規畫中，目前還未確定。
唐雅君是在五年前進軍大陸，在上海最繁華的新天地開設一家占地三千坪的頂級健身俱樂部，接著在北京開設二個據點。
最近她將新天地的據點退租一半坪數，把游泳池與餐廳整個撤掉，縮減規模，減少租金支出，但同時與地產開發商合作展店。她選擇馬路邊的獨棟建築，由亞力山大進駐，開設健身會館，除了服務大樓住戶外，同時也開放其他會員使用。
與地產開發商合作，租金比較便宜，裝修費用較省，且有基本客源，經營成本降低許多。唐雅君說，十幾年前她也是運用這個模式，在台灣迅速崛起。
定位 建立頂級精品形象
這五年來，唐雅君在大陸深耕品牌，走頂級精品路線。她認為，同業的年費一年三千元人民幣，但是亞力山大一年卻要七千到一萬元人民幣，「人家是Hen-Ten、GIORDANO ，我是ARMANI。品牌定位十分清楚，且知名度也打開了！」目前即將新增的三個點，都是與地產開發商合作，在北京的二個點也是這種模式。
據唐雅君透露，目前光是上海二家店，每個月就有八百萬元人民幣，相當於三千萬元台幣的收入，毛利大約三○％至四○％，因此她卯足勁搶攻大陸市場。
亞力山大目前在中國大陸共有四個據點，預計今年底將在上海再開設三家分店，總計在年底前會有七個據點。唐雅君強調，「我已經找到好的model──營運模式，未來將會加快速度展店。」
她所謂好的營運模式即是與地產開發商合作，由於品牌效應已經出來，目前正洽談中的總共有十一個點。將於今年起陸續展店。「昨天我還接到大陸一位業者主動打電話來尋求合作。」由此，可以明顯感受到她興奮的情緒。唐雅君似乎已經揮別去年一氧化碳危機事件的陰霾，重新出發。
在台灣，唐雅君將這一、二年視為「盤整年」，她認為，這次盤整並不是針對上次一氧化碳中毒事件，而是整個內需產業蕭條，光是從百貨公司提袋率就可以發現台灣消費力降低的事實，許多產業都面臨重新調整的問題。
據一位了解健身產業人士指出，亞力山大的裝潢費用支出龐大，店面坪數過大，坪效不高，導致成本增加。這二年傳出財務吃緊，就是這個原因。
調整 坪效成本雙管齊下
顯然唐雅君已經注意到這個問題，去年關掉四家店、上海新天地退租一半、新的店採小規模經營、不再像過去動輒二、三千坪，且餐廳也改採外包模式等，「坪效差的店都要調整。」嚴格控制成本。
對於同為健康產業的媚登峰即將進軍中國，唐雅君樂觀其成，她認為媚登峰與亞力山大的市場是有區隔的，兩個集團所做的業務不同。她以過來人的經驗表示，大陸市場的確很大，只要找到對的營運模式，就會成功。
台灣的健康美容產業原本有三大女王，媚登峰莊雅清、亞力山大唐雅君、佳姿蔡純真，其中蔡純真因為財務問題退出市場，僅剩兩強。現在唐雅君、莊雅清又前後搶進大陸市場，逐鹿中原的這二位女性，是否能在大陸占有一席之地，是大家關注的焦點。
