統一超去年在總經理下設置營運長與策略長二職，並由謝健南出任策略長。策略長的功能在於協調母公司與子公司，同時評估轉投資事業績效。謝健南的親和力與協調力，以及過去搶救關係企業與建置資源平台的事蹟，是他被委以重任的主因。
天剛破曉，統一超策略長謝健南從床上爬起來，睜開眼睛第一件事不是刷牙洗臉，而是拿起公司配給每位高階經理人的PDA手機，查看今天員工出勤訊息和未批公文的新訊息，即時處理公司的訊息後，謝健南才開始打理自己的門面，準備上班。
謝健南每天一到公司就開始忙於各項會議，中午休息時，連一頓飯都無法好好吃，中午的便當扒幾口後，又繼續下個會議行程。每天有忙不完的會議，謝健南還得身兼關係企業的「保母」，協助解決問題。
統一超為有效管理高達四十二家關係企業，整合公司資源，讓公司發揮最大綜效，去年統一超首度在總經理下設置營運長與策略長二職，分工管理統一超龐大投資事業，策略長由謝健南擔任。這位從年輕就跟隨統一超總經理徐重仁開疆闢土的老臣，能有這樣的成就，絕對不只因為年資夠久。能出線擔任統一超策略發展金頭腦的他，得決定哪些事業可以投資，該怎麼經營才能賺錢；當然能夠擔任各關係企業的「保母」，溝通和整合能力絕對少不了，而他的親和力就是子公司與母公司溝通最重要的潤滑劑。
謝健南自中原大學畢業後，就在統一麵包擔任商品採購，正值統一超經營績效不佳，併回統一母公司，徐重仁轉調統一企業麵包部門，徐重仁與謝健南二人因而結緣，隨後統一超又自母公司獨立出來，謝健南跟隨總經理徐重仁加入統一超，成為統一超元老級員工。
角色一：平台建置者 導入POS系統 建立資源共享中心
早期謝健南經常跟隨徐重仁出國考察，深受徐重仁的信任，很多重要政策都是交由謝健南來策畫執行，其中以統一超導入第一代POS系統（銷售時點情報系統）最為重要。謝健南肩負投資金額八億元為統一超量身定做POS系統的成敗任務，只准成功不准失敗。
一九九二年統一超的營業額是一五○億元，稅後淨利約四億元，但第一代POS系統初期就要投入八億元資金，當時統一集團董事長高清愿聽完POS系統簡報後說：「真的要做嗎？」雖然POS系統導入後未必能賺錢，徐重仁還是決定做下去，於是在統一超研發的前置作業完成，徐重仁指派謝健南召集「系統革新推動小組」。
一九九四年，謝健南在徐重仁的指派之下，遠走日本考察POS的運用，在兩年時間之內，與日本野村總合研究所一起合力研發出7-ELEVEn自己的POS系統。
謝健南考察日本自一九七八年使用POS系統的狀況，他發現日本7-ELEVEn自從使用這套系統後，每家店逐年增加銷售額，並降低商品庫存成本。
在POS系統推動的初期有很多部門認為不習慣和太麻煩，有增加工作量而心生抗拒的情形出現，徐重仁與謝健南想出一連串的「全員POS運動」，做好第一線教育、輔導與諮詢，讓員工慢慢接受與習慣。
POS系統的特色就在於可以直接從客戶串聯到供應商，完整參與前端POS系統產生市場情報的過程，謝健南在後端的物流配送系統也涉入頗深，他曾擔任過子公司捷盟行銷公司的總經理和系統群的協理，具有物流和系統整合的經驗，了解零售通路前後端的運作系統，對他往後整合公司資源幫助很大。尤其系統規畫設計必須要符合企業發展的策略需求與業務革新，要注意完整性，也要注意細節，更要從一開始考慮企業未來的擴充與延展性，這些經歷和訓練所成就出來的謝健南，正好可以讓徐重仁安心賦予他評估新事業與輔導關係企業的重任。
二○○○年謝健南調回統一超負責建立資源整合共享中心，將統一超的公關、法務、財務等可以與關係企業「共享」的單位，都整合起來，「一個單位，服務多家公司」，降低關係企業的營運成本，爾後才出任策略規畫群副總經理，輔導轉投資事業。現在統一流通次集團所有轉投資事業都會由謝健南做整體性的評估，哪些事業可以投資，哪些事業不適合投資；只要轉投資標的可以幫助公司發揮最大的綜效，都是統一流通次集團考慮的標的。
角色二：營運輔導員 搶救星巴克 診治聖娜多堡
當關係企業發生經營困難時，謝健南總是跳出來調整關係企業的經營方向和輔導。表現不佳的聖娜多堡經謝健南整頓，結束經營不善的門市，體質也變得比較好；統一星巴克在二○○一年遇到經濟不景氣、納莉颱風等多重外在環境打擊，營業虧損二千多萬元，內部質疑總經理徐光宇管理能力的聲音不斷，甚至傳出要將他撤換。高層於是派兩位高階主管幫忙輔導星巴克，其中一位就是謝健南，而星巴克果真在二○○二年，再度轉虧為盈。
能當關係企業的「保母」，除了要有經營策略和解決問題的能力，溝通與協調的能力也很重要。四十四年次，國、台語交雜講話幽默風趣的謝健南是大家口中的「老大」，稱他老大，絕不是因為年紀、資歷或職位的關係，主要是因為他的親和力和協調能力。謝健南早期常跟隨徐重仁出國，當時台灣處於戒嚴，出國不太容易，每次出國前都要到各部門一一詢問他們想知道的事情，出國找答案後，再回國與同事分享，與同事互動不錯。
角色三：策略整合者 凝聚關係企業 追求最大綜效
統一超每月定期由徐重仁親自主持集團月會，會後由謝健南接著主持子公司主管聯誼會，也邀請外部專家演講，擴大經理人的視野與格局，透過聯誼會，讓各關係企業主管定期橫向溝通與凝聚共識，與這些關係企業主管保持良好互動。
扮演整個流通次集團大腦及神經中樞總指揮的角色，謝健南既得擅長策略規畫管理，也要專精系統運作，思惟縝密而細膩，「與老大開會，其實是一種腦力激盪的過程，他經常會點出另一種方式或想法，進而激盪出許多新的構想與點子。」一位與他共事多年的部屬指出，「這種開會方式很過癮，可以學到很多東西。」
謝健南從小愛畫素描，對光影的觀察及掌握很有心得，他說：「畫面的陰影，往往來自另一角度的光源，光影的強弱、標的物的形狀，也會讓光影層次不同。」所以，必須從多方面去觀察分析，才能看出事情的真貌與價值。他也常要同仁多思考一件事情的不同面向，從整體策略和流程角度來思考，企業在集團化發展之後，更要重視「整合性綜效」，很多策略與發展對各單家轉投資事業有利，卻不見得對集團有利，徐重仁賦予謝健南重任時，就是看到謝健南在集團內訓練出來的整合性特質。
謝健南平日在工作中練就冷靜細膩的思考，閒暇時就在籃球場上鍛鍊意志力與體力，一星期有時打三場球，即使傷筋動骨，也不改其志。為什麼那麼熱愛籃球？謝健南的回答是，「我想磨練自己的意志力。」
在統一超三十年開疆闢土的歲月，徐重仁培養了一群子弟兵，這些人從年輕就進入統一到現在，形成一個持續而穩定的資深團隊，徐重仁曾說：「這些經理人就像我的兄弟，自己最清楚他們的能力和個性。」謝健南就是徐重仁在零售通路市場到處征戰的重要戰將。
謝健南
出生：1955年
學歷：中原大學企管系
經歷：捷盟總經理
現任：
統一超商副總經理（策略長）
伸鴻運輸董事長
捷盛運輸董事長
博客來董事長
PIC統一資訊總經理
