如果政大企家班是一家公司，肯定是一家價值不菲的公司。一班才僅僅二、三十名學生，卻都來自台灣各產業界頂尖領導人。邁入二十七歲的政大企家班，是怎麼「跨業整合」這批臥虎藏龍、身懷絕技的「學生們」？
「王正一同學，請你解釋一下這篇文章主旨在講什麼？」王正一心想這下慘了，老師上次指定的閱讀資料還沒讀熟，訥訥地答不出來，只好「罰站」，接受老師還有其他同學的「注目禮」。這位「王正一同學」不是別人，正是台灣冷凍食品界龍頭桂冠實業董事長王正一。
王正一是政大企家班第十屆的學生。儘管當時他已經是有頭有臉的企業家，但到企家班上課，仍只是個勤抄筆記，每天熬夜讀書到兩、三點的一般學生。然而，回想起在企家班念書的點點滴滴，王正一說這是他「覺得最快樂的一段時光」。
比起近些年來如雨後春筍般的在職管理碩士班EMBA來說，剛滿二十七歲的政大企家班沒有畢業證書，只有學位證書，卻總能吸引到各企業的老闆或一線主管選擇報名。
政大企家班教授，也是其中靈魂人物司徒達賢說：「這就是我們的know-how！」
政大企家班從來不打廣告，每年仍吸引許多「學生」報名，全靠「呷好道相報」，一個拉一個，或是參加過的企業家引薦自己公司主管參加。「呷好道相報」的「經營策略」，形成政大企家班極為綿密的網絡。
王正一說一開始他壓根兒沒想過要念企家班，是現在匯豐汽車董事長，企家班第九屆蘇慶陽在當時報名截止前一天，打電話給他：「快去報名企家班，我連報名表都幫你準備好了！」王正一就這麼趕鴨子上架地，進了企家班。
沒想到這一參加就像上癮一樣，原先對企家班沒什麼期待的王正一，陸陸續續把親兄弟老三上海世達食品總經理王坤山和老四桂冠副總經理王正明全都拉進了企家班，當自己的學弟。「若不是老二王坤地實在太忙，連他我都要拉來念企家班呢！」王正一笑著說。
親朋好友全都拉進來
「桂冠三兄弟」為學長學弟的「兄弟檔」在企家班並非特例。光泉牧場的汪賜發、汪祥林兄弟也同為先後學長學弟，汪祥林的妻子葉淑貞也當上先生的「學妹」。一家人都念企家班的還有「父子檔」的元大集團馬志玲和馬維辰等。
身為企家班第二十一屆學生的馬志玲，自己上完企家班後，每年都會派一位主管去上企家班，兒子馬維辰就是第二十六屆的學生。不只是金融界，傳統產業與高科技業主管都是企家班的常客，裕隆集團就有十四名高階主管上過企家班，泛宏碁集團有十三名，錸德集團和技嘉科技也分別有六位及五位參加。
講求「小班制教學」的企家班最吸引人的地方，在於透過課程分享到企業經營的實戰經驗。司徒達賢說，這就是他們和EMBA最大的分別：任何人只要會考試，都能進EMBA，但不見得能分享企業的實戰經驗，而企家班個個都是在商場上打滾過的高階主管，課堂上，透過教授的引導，比EMBA更能分享最實戰的歷練與想法。
經過篩選的企家班，每一班涵蓋來自不同的產業，包含科技、傳產、金融、媒體的學生。鈺德科技董事長張昭焚和王正明就不約而同地形容上企家班是「大開眼界」，見識到不同產業的不同思惟。
上課分享壓箱經營祕訣
司徒達賢指出，企家班是「先建立感情，再講求分享」。因為小班制，大家每星期又有相同的必修課，很快能熟起來，既然熟了，也比較願意分享自己的「壓箱寶」。「就算你想要藏私也沒有用，因為教授都會把你想藏的那部分給問出來！」王正明解釋道。
「分組討論」讓這些企業老闆格外凝聚起來。鈺德科技副總經理羅宜富說，各組還會彼此競爭。「第一組上台報告可能才做個幾頁講義，第二組就做得更多更完整一點，到後面幾組都做得厚厚一大疊像本書一樣！」
異業間除了學習，還可以「合作」。除了不少同屆企家班會拿錢出來，請班上懂投資的「同學」（通常是金融公司的高階主管）代為操盤外，認識異業也有意想不到的「好處」。羅宜富就笑著說，他小孩出生的時候，與他同屆、生產「噓噓樂」紙尿布的全日美董事長邱頂陽就每月都寄尿布來，所以他養小孩從來沒有愁過尿布錢。
知性交流中經營人脈
張昭焚說他每次見到席夢思總經理曾佩琳，她總是會問：「要叫床嗎？（席夢思是以生產及行銷床的公司）」。張昭焚笑著說，後來他們同屆同學還真的向曾佩琳訂了幾張床回家！
司徒達賢直指企家班就是「深耕人脈」，但卻是在「知性交流」上植基起來的，「否則要擴展人脈可以去扶輪社，何必來企家班？」正因為這是一場坦誠的「知性交流」，在對商場中爾虞我詐已經司空見慣的企業家眼裡，這些得來不易的友情，更顯得彌足珍貴。
提到企家班，就會想到高爾夫球。以企家班軍容最為壯盛的「妖怪（么拐的諧音）隊」來說，原本是第十七屆學生組成高爾夫球隊，後來陸陸續續各屆加入，增加到三十人的規模，現在由王正一擔任隊長。
羅宜富說有次他們約在廣東珠海打高爾夫球，有從北京飛來的、從德國趕來的，從四面八方聚集。他那時格外感受到：企家班的號召力真是驚人！
除了打高爾夫球，企家班第二十三屆，皇家可口總經理周明芬就走「讀書會與聚餐路線」，舉辦演講，分享讀書心得。身為企家班少數的女性，周明芬展現了她女性那種「促成大家聚在一起」的特質，讓企家班能夠透過不同於高爾夫球的方式凝聚起來。
定位清楚，就能歷久不衰。儘管EMBA如雨後春筍般設立，且台灣產業西進後，許多高階經理人工作也隨之西遷，但在供給大增，需求減少的形勢下，企家班還是能獨樹一幟地成為企業間重要且無可取代的交流平台，憑恃的不僅是二十七年的歷史和政大這塊招牌，還靠著培養出這群頂級企業家間濃厚的情誼，及那股化不開的凝聚力。
