從台中縣起家的聚合發建設，預計在七期重劃區推出百億以上的豪宅案，堪稱是新興起的「七期推案王」，只不過一向以首購、換屋產品為主的聚合發，面對品牌意識強烈的七期豪宅客群，恐怕得面臨嚴厲的市場挑戰。
在競爭激烈且一向重視品牌的台中，在七期重劃區推豪宅，若非「名門」價格便很難拉高，因此，後起之秀多不敢貿然踏入這個「新建商墳場」。
然而，自去年起，從台中縣起家的聚合發建設，以黑馬之姿，大手筆標地、買地，今年更計畫推出百億豪宅案，堪稱是新興起的「七期推案王」。
三不堅持在九二一獲得回報
成立於一九九二年的聚合發，董事長陳世坤和總經理祁興國從東勢高工建築科、南亞工專土木工程科，一路就是好同學兼死黨。身為客家人、家族在東勢擁有大片土地，並經營瓦斯分裝事業的陳世坤，家境優渥，和外省第二代背景、出身眷村的祁興國，看起來並不搭軋，但求學時感情就特別好，兩人也共同許下未來要一起從事建築的心願。
只不過，天不從人願，役畢後，因陳世坤必須接掌家族的瓦斯事業，不得不放棄最愛的建築，而祁興國則從基層幹起，做起了監工。這兩人十年之間只斷斷續續聯絡，直到九二年祁興國有機會取得豐原一塊土地，找上了老同學一起投資，兩人並合夥成立聚合發建設，這兩人才重新聚首，一圓年少時的夢想。
一般公司，董事長和總經理多半分開辦公，然而，陳世坤和祁興國卻堅持兩人辦公桌放在一起，「正因如此，才能想到什麼點子，轉個方向就能馬上和對方商量，就算吵架，也比較方便呀！」兩人一起笑說，也因為兩個人默契十足，才能迅速下決斷，靈活調整市場策略。
創業初始，規模雖小，兩人卻共同定下了「絕不偷工減料」、「絕不留餘屋」以及「不貪心」三不政策。當時消費者意識尚未抬頭，偷工減料是業界的不成文慣例，兩人卻堅持即使賺得比別人少，但關乎結構的建材，該花的錢一點也不能減，「因為這樣睡覺才能安心」。
兩人堅持後來獲得回報，一九九九年的九二一大地震，中部數十幢房屋，因為結構不良，倒塌的倒塌、損毀的損毀，惟獨聚合發蓋的幾十個社區，卻安然無恙，「我們甚至連一塊瓷磚都沒掉喔！」祁興國得意地說。
九二一後，聚合發乘勝追擊，鎖定當時急須找尋新家的受災戶，以銀行貸款七成配合公司提供的兩成無息貸款，推出九成高額房貸的專案，讓消費者只要準備二、三十萬元，就能覓得一處新家，陳世坤說，「這個專案最後結算，公司只負擔一、兩百萬元的呆帳，和十幾億元的成交金額相比，比率極低，但卻能將餘屋去化一空。」
二十一世紀不動產領袖七期、八期店副總經理李品瑢指出，聚合發的市場策略，一向非常靈活，無論是調價速度或自備款成數等策略，都非常貼近市場，預售銷售速度飛快。
陳世坤強調，不留餘屋一向是聚合發的最高策略，因為案子結案，推出新案後，如果舊案還有餘屋，就不太可能分心照顧，「餘屋不處理，就會變成萬年餘屋。」因此，無論降價以求或提供更優惠的房貸，只要能將餘屋出清，絕對不手軟。
房子堅固，固然是聚合發在台中縣擁有好口碑的基本功；深耕區域，讓其品牌印象能更深入人心，更是它迅速壯大的原因之一。早期在豐原、大雅，聚合發一推就是二十幾個個案，大街小巷到處都看得到看板，不深入人心也難。
房地產一定要往人口密集區
在台中縣聲名大噪後，從○一年開始，聚合發推案重心，就逐步移轉至台中市。陳世坤說：「我常思考北部房地產為什麼好，南部房地產為什麼不好，最後悟出房地產一定要往人口密集的地方發展的道理，因此彰化以南我們絕對不去推案，進到台中市才能有更大的發展。」
一開始，聚合發從七期周邊開始推案，獲取經驗後，○三年正式進入七期，推出「海悅豪景」大樓案，一開始只敢以每坪十五萬元的低價搶市；沒想到隨著房市熱絡，最後調升到十八萬元，讓聚合發信心大增。緊接著推出「聚合發經典」，從推案至今，共調價八次，從二十萬一直調高到二十八萬元，兩個案子空前成功，陳、祁兩人對七期未來遠景更是信心滿滿。
去年四月和十月，聚合發接連以每坪七十五萬元與一二八萬元的當時天價，取得了目前正在推案的「天琴」以及四月即將進場的百億大案「榮耀」兩塊建地，令當地同業驚呼連連。而更令同業震驚的是，「天琴」頂樓每坪開價四十七萬元，創下了台中房市天價，未來的「榮耀」頂樓，更上看五十萬元，價格帶完全比照聯聚、寶輝等一級品牌。
但「聚合發根本不懂蓋豪宅」、「品味不夠」、「規畫粗糙」等小道耳語也隨之而來，不過祁興國並不擔心這些，因為「天琴」、「榮耀」都位於七期最頂級地段，以聚合發的施工品質和尊重專業態度，自然信心滿滿。
看來，在品牌意識一向極強的七期，聚合發所推豪宅，恐怕還得花費一些行銷宣傳工夫，才能激發富豪的購屋意願，同時破解外來的蜚短流長攻擊。
聚合發建設
成立時間：1992年
資本額：1.95億元
董事長：陳世坤
總經理：祁興國
2006年推案金額：47億元
