二十五年來，在外商夾擊下，康那香是本土惟一存活與外商抗衡的衛生棉製造商，其衛生棉產品市占率一直維持在二成左右，也就是全台有五分之一的女人都是康那香的愛用者，這使得董事長戴榮吉被業，封為「全台最貼心的男人」。
「躍馬江湖道，志節比天高，一位是溫柔美嬋娟，一位是翩翩美少年，拔長劍，跨神鵰……」這是民國七十一年街頭巷尾琅琅上口的中視八點檔連續劇《神雕俠侶》主題曲，當時劇中飾演郭襄的應曉薇當紅，但，她拍的衛生棉廣告更紅。
廣告中，應曉薇推著一顆大球，搖擺輕盈肢體，訴說產品的流線貼身，背景音樂簡單明瞭，「圓滿意、圓滿意處處讓你歡喜！我的好友圓滿意！」五、六年級生至今印象深刻。
這是全台第一支衛生棉廣告，甫推出便掀起了產業革命，因為，「圓滿意」改變了台灣女性對衛生棉的刻板認知，原來，私密用品也應要求舒適，且能成為公開話題；據調查，當時圓滿意的市場認知度高達九八％，廣告播放三個月，原本處於營運危機的康那香便靠此產品，市占率從三％躥升至一八％，並屹立了二十五年，成為外商最大勁敵。
二十五年來，康乃馨衛生棉市占率維持在二○％，在外商夾擊下實屬不易，僅次於嬌聯的蘇菲系列，至於化妝棉市占則穩居第一名，戴榮吉儼然是全台最了解女人的男人。
誤闖衛生棉市場 被封為全台最貼心的男人
從瀕臨氣絕到谷底重生，救援投手正是康那香的董事長戴榮吉。他闖蕩衛生棉市場二十五年，立下很多封號：全台第一片衛生棉製造商；本土惟一存活與外商嬌聯、金百利克拉克等抗衡的衛生棉廠，更被業界封為「全台最貼心的男人」。
這些封號其來有自，戴榮吉四十九歲才轉進康那香，入行前，他在父親的營造公司上班，上山下海，蓋過左營防波堤、曾文水庫建設、海埔新生地建設、高速公路、台中港等，這樣一位粗獷大漢，年近半百不小心闖進衛生棉市場，誰也沒料到他竟然成為女性私密用品的領航者。
令人好奇的是，這位七十三歲的歐吉桑，如何用二十五年時間改變衛生棉市場？如何用男性眼光大賺女人的錢？戴榮吉說，「這跟個性有關！我從小就愛搞東搞西，非常好奇。」小時候的玩具，陀螺、竹蜻蜓、劍、彈弓，全部自己動手做。
他喜歡種花，然後再到田裡抓老鼠，灌蟋蟀；別人避之惟恐不及的蜂窩，更是他最大樂趣，找蜂窩就像挖寶，找到了就拿來烤，然後吃裡面的蜂蛹。
康那香原是戴榮吉大哥所創，一開始衛生棉市占率七成，雖然市場不大，但一哥寶座也坐了八年。民國六十六年，嬌聯、金百利克拉克等外商進駐台灣，馬上把康那香比下去，康那香市占率也從七○％掉到三％。戴榮吉在這個時候進來幫忙，大哥希望他能扭轉頹勢。
進來之後，大哥丟出的第一道題是：「生意能不能做下去？」事實上，戴榮吉對衛生棉完全不懂，他找了做生意的同學諮詢，同學提供美國管理雜誌，讓他先看清楚競爭對手長相。這些外商如嬌聯、金百利克拉克等排名世界百大，獲利非常好。
研發新產品 圓弧形衛生棉「圓滿意」出現
年輕時即開始訓練自己製作優劣表格，戴榮吉在紙上寫出康那香為什麼競爭不過別人，他條列寫下兩點。一、產品不對，無法比較；二、對手人才濟濟，資金充裕，機械與製造工藝都比康那香先進。
找出問題就要解決，戴榮吉做了三件事，扭轉營運不善的窘境。首先，他把總公司從台南搬到台北，為了使公司能追趕國際化的腳步；接著，找來外商背景出身的五大將，分掌工廠、行銷、營運、業務與財務，戴榮吉用的正是中國先祖智慧：「以夷制夷」、「師夷長技以制夷」。
最後，他要求生產一項突破性產品。以前的衛生棉四方長條型、使用感覺皮膚微刺，戴榮吉針對此狀況開發圓弧形衛生棉，連品牌名稱「圓滿意」，都是戴榮吉自己想出來的。
結果產品一出，風靡市場。其實，嬌聯、金百利克拉克等外商的財力、行銷，是康那香無法對抗的，除非有突出產品才能改變劣勢。戴榮吉說，「當初和我們一樣生產衛生棉的廠商，一家接一家倒閉。到現在惟一剩下康那香還在與外商競爭。」
營運已從谷底攀升，戴榮吉於是再進行兩項改革，企圖超越顛峰。第一、他成立了機械部門，自行製作與組裝機械，目前有八五％的生產設備都採自製，成本大幅降低七成，也因此加速追趕外商的腳步。以衛生護墊為例，從一分鐘生產六十片到現在的一千六百片，康那香製程作業一直領先全球。從這些小細節可窺出康那香的企圖心與競爭力。
曾經有一度，康那香護墊機械改良至一分鐘生產五百片時，但訂單太多消化不完，一般人此時通常會思考買機械擴大產能；但問題也要有空間放才行，於是戴榮吉沒有買新機器，而是帶頭研發，將產能提升到一分鐘一千片。
只不過，雖然產能提高了，計數器卻出了問題，經常數量不對。某天，一位員工突發奇想向戴榮吉報告：「鈔票雖薄，但銀行數鈔機都能數得精準，此原理或許能應用。」戴榮吉聽了馬上要求機械部門朝此目標研究，果然也解決問題。
和外商設備相比，同樣每分鐘生產一千六百片衛生護墊，康那香從原料到裁切、貼合、二十片成包，一條作業線完成；但外商公司的作業無法完成包裝，必須分兩條線生產，這就是競爭力，也足以顯示，康那香賺的不僅是產品創意的錢，更是研發成果的錢。
以汽車奇才艾科卡為師 爭取到銀行貸款
第二項攀峰的改革，是讓工廠員工享有與公務人員同樣的休假待遇。戴榮吉先預告員工，若一星期五天半就能將任務達成，就能和公務員一樣月休六天，員工聽後士氣大增，果然工作得快又精準，這也顯示了戴榮吉相當懂得人性化管理的技巧。
戴榮吉好學不倦的性格，是啟發他在絕處或陌生領域能戰勝的主要原因。受日本教育的他沒學過土木工程，退伍就被父親召回做工程，於是他買了《土木工程施工法》自行研究；四十九歲到康那香，就去買《不織布製造法》，以及後來影響他一生成就的《反敗為勝——汽車巨人艾科卡自傳》。
艾科卡書中形容，一個人在走投無路時先別急著想東山再起，一定要停下腳步，先關注家庭成員健康，這時如果開小餐廳，可以賺錢又可以顧及家人；第二，缺錢不要到處找錢，先把企畫書弄好，只要去找一家銀行總裁，同意了，貸款額度就是一○○％，不同意就是零。
戴榮吉決定效法艾科卡，於是找上交通銀行。直到如今，他都還記得桌上那塊閃閃發亮的名牌：上面刻著「陳楚菊」三個字（當時是交銀的副總）。
戴榮吉向陳楚菊說明要借貸七百萬元，想買一套機械改善不織布品質，但卻被提醒交銀最低放款額度是五千萬元，請他去找其他商銀；還說，「來這裡借錢的都是賺錢公司，只有你賠那麼多錢。」
離去前，戴榮吉說了關鍵幾句話：「你借錢，我就有機會成功，而且全台就剩我在和外商拚市場；就算失敗也會還錢，不會虧到國家（交銀是國營）。」一旁的陳楚菊聽了戴的一席話，極為感動，三天後決定借款，而此決定也扭轉了台灣衛生棉傳奇的一頁。
二十五年來，戴榮吉不斷用創意克服各種問題，大陸布局接單量也持續增加，圓滿意之後，各種突破性產品持續帶來成長，八十年代「多了翅膀，價格不變」的康乃馨蝶翼衛生棉、九十年代產品改造為「嬰兒棉、立體環繞側邊」特色等，這些耳熟能詳的產品宣言，全部出自他的手筆。
戴榮吉「說文解字」的功夫極為了得，他特別喜歡研究中國文字，從老祖宗的象形文字中，他找到經營下去的自信。他想到「風」這個字。自忖著，「風是空氣流動的形容詞，老祖宗知道空氣中有細菌，所以在創造風這個字時，裡面放了一隻蟲，不是嗎？」比較中西方創意，他看到西方人拼字比我們象形字遜色，黃種人智慧不輸白種人，這是他決定玩下去的理由。
他常說：一男一女才叫「好」，家中沒有女人就會不「安」；當「官」兩張嘴，下屬辯不過他，老「闆」三張嘴，更別想說服了。優游於中國文字奧妙，戴榮吉不只找到了對抗外商的勇氣，更找到經營家庭與事業的學問。
戴榮吉
出生：1934年
現職：康那香董事長
學歷：日本教育
經歷：康那香總經理、父親的營造公司
