沉潛了八年，專門承包石化建廠的中鼎，終於走出陰霾。隨著法人卡位，股價從去年六月的十五元一路攀升到二月二日的三十．七五元，七個月內漲幅逾倍。根據法人預估，○七、○八年將是中鼎獲利大躍進的黃金時期。
每天早晨七點鐘，中鼎工程董事長余俊彥便準時出現在辦公室。「一大早最安靜，可以專心處理事情，中鼎有二千多名員工，必須把餅做得夠大，才可能照顧好他們。」余俊彥形容當下生活好似分秒必爭，一刻都不容喘息。
這也難怪中鼎近來表現突出，看好的國內外法人紛紛提前卡位，半年來持股只進不出。二○○六年五月，摩根士丹利（Morgan Stanley）以新台幣二十多億元入主中鼎，順利取得一九．九％股權，這是摩根士丹利直接投資部在台灣第一個投資標的，也是外資進駐國內營建業首例。
隨著法人卡位，中鼎股價也從○六年六月低點十四．六元一路攀升，○七年二月二日收盤價已經來到三十．七五元，短短七個月漲幅高達一．一倍。根據法人預估，○六年雖然每股稅後純益（EPS）只有一．八元，但○七、○八年將是中鼎獲利大躍進的黃金時期。
從本土企業到全台惟一擠進全球百大工程公司，關鍵人物正是中鼎董事長余俊彥。在法說會中，他神采奕奕地分享從市場供需方面，以及過去一年來成功打敗日、韓強大敵軍的經驗，他甚至對投資人與股東開出了「二○一○年營收挑戰千億元，二○一五年倍增至二千億元」的夢幻支票。
二○一五年可能離投資人太遠，但二○一○年的千億元計畫距離現在只剩四年，如果中鼎真能達成千億目標，以目前資本額六十億元來看，四年後，EPS就有八、九元，股價有機會上看一百元；也就是說，以現在三十元來看還會翻兩倍。
布局中國、中東有成
余俊彥這張支票兌現的可能性有多大？中鼎能不能倒吃甘蔗？答案要從今、明兩年獲利能否大躍進來觀察。但，余俊彥早有布局，也看準了時勢。
由於台灣市場太小，中鼎長期致力於海外工程，○六年集團合併在建工程（Backlog）總金額約一千億元，其中有六成五來自海外，三成五來自國內工程；其中，余俊彥特別看好經濟起飛中的新興國家（尤其大陸），中長期對乙烯的需求仍大於供給，而乙烯的來源為原油或天然氣。
以往天然氣的開採、運輸、儲存成本都比原油貴好幾倍，但自從原油價格走高，開採天然氣相對變得有價值，也成為關鍵因素。
天然氣一旦開發，就會有工程需求，機會不是接近原料，就是鄰近市場。天然氣資源（LNG）分布在中東、馬來西亞與印尼，這些國家於是開始大蓋LNG輸出儲運站；需求強勁的中國「西氣東輸」都不夠用，還要靠大量進口，一樣得建造很多LNG接收儲運站。
余俊彥形容中東的工程需求，「『轟』地一下子全跑出來」，中東國家用天然氣做乙烯，生產更高價值的下游產品，不只沙烏地，鄰近國家也開始有能力上下游整合，這類工程如雨後春筍般湧現。
去年十二月，中鼎取得沙烏地第二大石油集團Sabic的工程，就屬這種環境下的產物，類似台灣六輕廠的發展。年產量七十萬噸EO／?EG廠的新建工程案， 金額約新台幣一百五十億元，這案子對中鼎意義重大，除了成功打進中東重量級工程市場，也再度提升中鼎在全球石化工程市場的聲譽以及主承包商的地位。
「壞工作」上半年去化完畢
至於中國也有相同的趨勢。中海油（CNOOC）也開始發展石油化學鏈的整合，為了獲取更大的利益，每一家都按照相同的模式在走，只是現在仍處於發展的過程，但是未來會像台塑一樣愈趨龐大；而由中海油投資的上海LNG接收儲運站，就由中鼎得標。
除了布局中國、中東有成，中鼎之前的「壞工作」將在○七年上半年去化完畢。所謂的壞工作指的是○三、○四年接的案子，由於工程公司深受原物料上漲影響，當時誰也沒想到銅會從一噸三千美元飆到七千美元，鋼構一公斤新台幣十二元，漲到二十幾元，狂飆狀況超乎正常的物價上漲幅度。
○四、○五年毛利率四％的窘境將過，○七年毛利率預期會回升至七％。中鼎下半年表現將比上半年火熱，除了壞工作結束、毛利率提升，中鼎還有一家公司也會在下半年上市。
為了搶攻大陸焚化爐市場，中鼎旗下，由信鼎、暉鼎、倫鼎等公司合組的環境資源事業部，目前進入券商輔導，○七年下半年就會上市。
余俊彥的想法是，中鼎資本額只有六十億元，在不想膨脹股本的情況下，若要吃下大陸焚化爐BOT，中鼎必須拿出資本額的三○％出來，剩下的七○％資金還要向銀行貸款，這勢必會影響中鼎的資金調度，若以公司來合組成立控股公司，再將控股公司上市，獨立募集資金進行運作，中鼎就不須再為錢而傷腦筋。
在環保的趨勢下，中鼎不只鎖定大陸焚化爐市場，香港、新加坡、曼谷、馬來西亞等開發國家也開始釋出相關工程，余俊彥決定讓環境資源事業部上市募資。整體氣氛可說對中鼎有利。
由於工程產業性質是參與標案，客戶再依工程完工進度分階段付款，依工程業的行規，一座石化廠約二年半完工，前面半年約認列一○％營收，後面二年各認列四五％的營收。
○七年營收成長至少七成
所以中鼎未來的營收好不好？從手上的接單量就是最明確的指標。雖然○六年的營收只有二三三億元，但是目前在建工程總金額就有一千億元，隨著工程進行，○七年中鼎的營收將如何表現？
余俊彥說，很大一部分是從現在在建工程一千億元貢獻進來，還有一部分是吸收二、三年前的合約尾款，最後一小部分是○七年預定再拿下七百億元的工作，新合約就有工程預付款，因此，○七年營收預計在四、五百億元左右，較○六年成長七成到一倍。
二十年前，中鼎不過是一家本土小包商，二十年後，在余俊彥的領軍下，它不只跨出台灣，更鎖定目標，中鼎大軍如螞蟻雄兵般，朝向二○一○年全球前三十大工程公司邁進，從法人與中鼎內部員工的分享中，不難看出中鼎似乎已曙光乍現，後勢可期。
余俊彥的中東經驗 說阿語才能做生意
1984、85年，余俊彥外派中東。兩年工作經驗，竟也成了日後開啟中東商機的一把鑰匙。
在沙烏地阿拉伯，酒與女人絕不能沾。喝一瓶酒要坐一年牢，也不能與異性來往，沙烏地女人走在街上得戴面紗，工作除了護士、老師、空姐之外，不能從事其他工作，以中鼎在沙烏地的辦公室來說，就沒有一位女性勞工，連祕書都是男的。余俊彥笑說自己就是在此雄性社會裡接受磨練。
每天工作10個鐘頭，如果不累，就去打乒乓球發洩精力，只有禮拜五是放假日，這種枯燥的生活，導致中鼎員工個個想家。余俊彥還記得，有一次太太寄錄音來，當晚打完乒乓球後，回家便抱著錄音帶邊聽邊掉淚。
余俊彥說，「沒中東經驗進軍中東，下場會很慘。」和政府衙門打交道，不講阿語，事情萬不能辦得通。油國政府有錢，大部分民眾養尊處優，他們希望早上9點鐘上班，喝杯咖啡、聊聊天、接幾個電話下班，而且還要拿高薪。在充分了解民族性後，余俊彥在拿中東案子時，更知道如何與中東人互動。
中鼎
成立：1979年
資本額：60億元
負責人：董事長余俊彥、總經理林俊華
業務範圍：煉油石化專案、電力、基礎建設、焚化爐、環工專案等
