洪偉弼大學畢業沒多久，就隻身勇闖中國，創立新焦點。在當地業者還沒意識到汽車保養這塊市場時，新焦點率先切入，獲得統一、裕隆和邱永漢三大股東支持，向「中國汽車業7-ELEVEn」目標聚焦。
當年投入的台幣二千五百萬元，隨著新焦點在香港掛牌，如今已經翻漲了一百倍！
原本，洪偉弼也依循台灣模式，利用便利的勞工，製造汽車零配件，例如轉換器、多功能電源、充電器、車燈等，銷往維修市場，一直到二○○二年，中國轎車突破二百萬輛後，他馬上意識到售後服務市場快要起飛了。
洪偉弼選擇上海這個大市場，作為通路事業的起步，當時業界正一頭熱地投入硬體的擴廠，他卻慧眼獨具地切入洗車、汽車美容，看準這市場是「有錢的不做，做的不夠有錢」。
從零件製造商挑戰通路
台南土生土長的洪偉弼，一直很欽佩當地的統一企業，當時就決定把汽車售後服務做成統一超商般的規模。目前透過直營、加盟，他創立的AUTOLIFE在中國已有二七○家連鎖店，是最大的體系，今年底向三五○家挑戰，明年五百家，可以達到損益平衡點，他希望到二○一一年，向三千家叩關。新焦點去年赴香港上市，更有利凝聚加盟者。
「中國買車的都是高收入、有身分的人，對洗車、汽車美容需求大，而且幅員遼闊，很容易就達到五千公里的保養門檻。」因此他相信這塊市場的未來無可限量，但一直到這兩年，當地人才意識到這塊大餅。
搶當一方之霸 大膽擴張
洪偉弼還因緣際會地拉來了三位大有來頭的股東，讓他的事業有了更穩健的基礎。原來，在一次機會中，當洪偉弼把「汽車業7-ELEVEn」向統一集團大家長高清愿說明時，很快就獲得統一的投資；接著，新焦點獲得裕隆汽車入股。更意外的是，人稱「賺錢之神」的邱永漢，也看好這塊市場，自己在成都投資了一個店，後來發現有新焦點這家上市公司，立刻從市場上買進股票，邱和洪相談甚歡，決定把成都的據點賣給新焦點，專心當個快樂的股東。
目前，雖然新焦點大部分獲利都來自於汽車零配件，但是洪偉弼卻全心投入連鎖事業，「在中國，不同的通路都有龍頭，像肯德基、麥當勞、小肥羊、星巴克、國美、李寧，都是一方之霸，汽車服務還沒有，所以對新焦點來說，是很好的機會。」
面對未來快速擴張連鎖店，他也有獨到的觀察，「中國零售業一定要規模大，像最大的家電連鎖業國美，雖然服務不是很好，卻大量開店，接著玩價格戰；對手永樂是一家做好再做下一家，結果是國美贏了。
洪偉弼提出「以大養小」的擴張戰略，在每一個重點區域開一家大型店，裡頭有修車、美容，以及汽車精品百貨，作為展示及配送中心，在大型店的帶領下，在該區域依加盟需求，可選擇經營較小的美容店、進級的修車保養店。
洪偉弼直言：「連鎖店短期內不會賺大錢，如果現在要賺錢很簡單，停止擴充就行了，但我選擇擴張，等以後賺大錢。」
這樣的戰略肯定有風險，新焦點能不能成為中國汽車業的超級連鎖店，未來這幾年將是決定成敗的關鍵時刻！
新焦點
成立時間：2001年
負責人：洪偉弼
主要業務：汽車零組件、汽車售後服務市場（含汽車清洗、美容裝潢、養護快修）
近３年獲利：（單位：人民幣）
2005年 5562萬元
2004年 5033萬元
2003年 4937萬元
.jpg_1140x855.jpg_280x210.jpg)