相較台北，地段和建築規畫因素強過品牌，台中豪宅消費群卻非常重視品牌，由於品牌力是台中豪宅購屋決策重要因素，《今周刊》首度和十家當地房仲業者合作，票選心目中前五大豪宅建商品牌。
隨中科效應擴大以及大批台商一波又一波掀起回鄉置產熱，近三年台中豪宅市場可說是熱得發燙，尤其是素有「台中的信義計畫區」之稱的七期重劃區（位於中港交流道至文心路之間），更是中部地區富豪置產的首選之地，而相較於台中多數地區房價欲振乏力，七期重劃區內的豪宅，價格更連年三級跳。
台中豪宅 發揮品牌效應
目前在七期重劃區，預售屋每坪非得要有二十五萬元以上，才稱得上是豪宅，而最近部分頂級豪宅品牌，更嘗試推出每戶上億元的「超頂級豪宅」。聯聚建設推出位於新光三越百貨附近的「聯聚信義大廈」以及寶輝建設推出、面對國家歌劇院預定地的「寶輝國家花園」兩幢豪宅，紛紛規畫三百坪以上的超大坪數，每坪售價更創下三十八至四十萬元的歷史新高。
在台北市，每坪四十萬元的房子比比皆是，一點也不稀罕，然而，三年前七期的豪宅，每坪還很難突破二十萬元，但過去三年，七期的豪宅漲幅，動輒五、六成，漲幅遠遠超過台北市，而不少食髓知味的投資客和財力雄厚的台商，手上擁有七、八戶的可是大有人在，近兩、三年在七期置產的消費者個個都是眉開眼笑。
相較於在台中其他地區推案，產品去化速度有快有慢，在七期推案，只要價格合理，房子卻相當好賣，因此吸引眾多建商搶進，只不過，要想進入七期這個推案，只有消費者認同的品牌，才能夠賣得動，也才能享有每坪多三萬至五萬元的「品牌溢價」，甚至未建立品牌形象的建商，在七期推豪宅鎩羽而歸的不在少數。
信義房屋專案經理陳建安對於台中消費者購屋的「品牌導向」有很深入的觀察，他認為，台中人情味濃，人際關係緊密，只要品質好、服務好，消費者往往非常樂意推薦給親朋好友。
再者，七期豪宅的另一主力客群——台商，這群金字塔頂端的客戶，一方面本身具備國際觀，一般建設公司的銷售話術很難騙得過這些企業主，另一方面，這些台商多數時間都在海外奮鬥，未必有時間留意國內媒體、廣告的訊息，購屋置產多半會聽從親朋好友的建議，而口碑對他們的購屋決策有很大的影響。
丰閣不動產研究室主持人許瑞生指出，台北土地供給少，任何建商只要取得好地段，肯砸錢找優秀的建築師和代銷公司包裝，推出豪宅產品，消費者著眼地段多過於品牌；而台中土地供應量相對寬裕，選擇性多，加上消費者極度挑剔，品牌形象得日積月累才得以建立，兩地環境不同，造成品牌效應有所差異。
正因台中豪宅的「品牌效應」是購屋決策中非常重要的考量因素，但以往從未有正式的豪宅品牌形象調查，《今周刊》首度以問卷形式，邀請七期周圍十家房仲業者票選，依他們的專業判斷以及與客戶接觸的經驗，從建築規畫、施工品質、售後服務與整體品牌形象四個評比項目，選出他們認為最好的五家建商。
聯聚 打理細節勇奪冠
依這十份有效問卷的調查結果，聯聚、龍寶這兩家建設公司，在多數房仲專業人員眼中，無論建築規畫、施工品質、售後服務與整體品牌形象，不是第一、就是第二，認同度最高，至於寶輝、精銳、惠宇、長安在伯仲之間，皆居第二領先群中。有多年七期豪宅銷售經驗的春耕不動產協理李品瑢表示，其實各家建商之間差距並不是太大，聯聚、龍寶能獲得多數消費者的認同，主要是在細節和服務上，做得比其他同業更加精緻，而建立起來的口碑。
寶輝建設總經理蘇良智苦笑說，台中的建商都是「歹命底」，景氣一好，二、三百家大小建設公司搶食大餅，市場競爭異常激烈，幾年前又遭遇產業外移、九二一大地震，房地產極度蕭條的衝擊，在艱困的環境下，消費者的胃口被養大後，建商只有拚命蓋好房子、做好服務，才得以存活，因此台中的建商都有「做好東西」的共識。
台中豪宅的精雕細琢，就連號稱台灣第一豪宅「帝寶」的開發商——宏盛建設董事長許東隆也極為推崇，他認為以七期的綠地、低密度開發環境，台中建商選用的建材等級與建築尺度，每坪二十萬元左右的豪宅，卻可比擬台北七、八十萬元的水準。
台中豪宅競相「比美」，可說已經到了匪夷所思的地步，全棟石材、名牌廚具已經不稀罕，豪宅與豪宅之間則是在各種看得到與看不到的地方較勁。台北的豪宅，入口大廳頂多五、六米高，但台中豪宅卻往七米、八米發展，尺度直追國外六星級大飯店，建商更不惜血本，大廳的吊燈、公共空間使用的沙發，動輒採用百萬元以上的名牌貨。
春耕不動產協理李品瑢對聯聚專注細節的堅持印象深刻，就像春耕打算租下剛完工的「聯聚公園大廈」，開新分店，沒想到卻被房東婉拒，一問之下，原來住戶和聯聚已有默契，連進駐業種都有限制。而且，令他更佩服的是，就連已賣掉的店面，因招牌風格不協調，還自掏腰包，發包施工，只為了維持質感。
以「房子好住」著稱的龍寶建設，則是以生活中的各項小細節取勝，不斷鼓吹「綠意生活」的龍寶建設董事長張麗莉，所規畫的建案，每扇窗都是深五十公分到一公尺的深窗，闢出空間讓住戶得以在窗台蒔花養草，而為迎合住戶出遠門的需求，更體貼地預埋管線、做好防水措施，以設置自動滴灑系統，保護植物不會枯死。就連看不到的排水管，也考慮周全，不採塑膠管，改採鑄鐵管，並用塑膠膜披覆，排水、沖水時安靜無聲，就不會影響居家安寧，從這些案例來看，聯聚、龍寶能獲得消費者認同，實非浪得虛名。
從製造鞋盒出身，聯聚建設負責人江韋侖，一向要求完美，而張麗莉早年旅居國外，回國後卻因不滿居家環境，一腳踏進建築業，聯聚和龍寶，都是老闆意志主導強烈的團隊，至於此次調查榜上有名的寶輝、精銳、惠宇，則是強調專業分工的類型。這兩種不同思惟，所創造的豪宅產品，評價固然是見仁見智，但每家公司都培養一批死忠的客戶，這些豪宅建商的每個案場，老客戶的比率通常都在三成以上。
寶輝建設總經理蘇良智表示，建築師、景觀設計師、室內設計師本身都有他們的專業素養，老闆再強也強不過他們的專業，建商的責任是選擇最適合的人，並告知消費者的需求，做出最好的設計。江韋侖則持不同的論調，他認為，若完全仰賴建築師的設計，如果競爭對手也請來同一建築師在旁邊推案，如何每坪賣得比對手高五萬元、十萬元？聯聚邀請專業人士來，只取其創意，主導建築規畫的還是自家公司的團隊，而其作業規範和組織架構，也都是以規畫豪宅的方向思考。
台中建築業界的大老、台灣省建築投資公會理事長穆椿松表示，江韋侖、張麗莉以及另一家知名豪宅建商由鉅建設總經理林嘉琪，若非家世背景好，就是因業務關係，和金字塔頂端的企業主有密集的來往，長久浸淫下，自身的品味都相當獨到，也深知富豪們的需求，所蓋的豪宅，特色自然非常強烈。
售後服務 強化品牌認同感
除了比建築規畫以外，售後服務也是台中豪宅建商共同的特色。而致力於推動社區營造、優質服務風潮的，正是龍寶建設。張麗莉強調：「蓋一棟房子，就像嫁女兒一樣，持續經營社區，加強客戶對龍寶的品牌認同度。」
龍寶不但首創交屋說明會，甚至每年斥資舉辦社區運動會，由十多年來興建的每個社區組隊參加，每年參與情況都十分踴躍。正因張麗莉如此用心經營，因此龍寶所興建的社區，住戶之間感情都非常好，加上規畫用心，因此客戶都極力推薦親友買它的房子，就像最近在七期推出的「心臻邸」一案，二十三億元的案量，完全沒有廣告，也沒搭接待中心，靠老客戶口耳相傳，就賣到只剩五戶。
精銳建設也是非常重視售後服務的豪宅團隊，以透天別墅見長的精銳，每幢房屋都必須為客戶量身訂做，銷售人員還要兼任客服專員，為每位客戶從選材、隔間到特殊規畫，提供無微不至的服務，甚至連為客戶準備的生日禮物，也不是用錢買得到的現成禮物，而是特別訂做的卡片，連卡片裡的歌曲還特別請作曲家編寫，就是要客戶感受用心，精銳建設副總經理王碧竣自信地說：「我們完全不怕其他建商競爭，關鍵就是服務。」
建商的用心，就連消費者也能得利，本身是台中霧峰人的友達科技財務長鄭煒順，對於台中房地產市場就有深刻經驗，他認為，品牌力強、價格愈高的豪宅，保值、增值潛力反而比一般產品強。九二一大地震後，老家毀損的他，為家人在台中市找房子，沒想到，當時景氣低迷，一般建案多半削價求售，但這些優質住宅，建商卻堅不降價，後來景氣復甦，這些優質住宅增值幅度也比一般產品強，因此他認為，依台中的市場現況，買房子就要買最好的。
台中建築公會市調組組長鍾尹堂指出，台中建築界水準高、競爭也激烈，只要進步腳步緩下來，其他對手很快就追上，因此業界皆戰戰兢兢維護品牌形象。未來一、兩年還有不少豪宅建案陸續完工，此項豪宅建商品牌排名，應該還會重新洗牌。
