全球鋼廠吹起購併風，而賣相極佳的中鋼成了眾所覬覦的對象。為了避免成為刀俎上的魚肉，中鋼進行一道道地增肥計畫，只是中國的諸多鋼廠也打著同樣的算盤，在一場場反購併戰中，全球鋼鐵市場已掀起一陣陣排名洗牌。
但鋼廠並非都願被購併，中鋼正是個經典個案，在全球大廠虎視眈眈之際，賣相頗佳的中鋼立刻成為眾所覬覦的對象。
對此，中鋼坦承，之前的確有外資投資機構投石問路，有意和中鋼結為親家，然而，中鋼始終未明確表態。只是從該公司後續一連串壯大自己的動作來看，已經明顯地表達出「不」。
增加競爭力 拒絕外資購併
不願意變成「外資」企業，已是中鋼的定見，為了防堵成為外人的囊中之物，中鋼祭出一道道策略。其中，厚植自己的實力，強化競爭優勢以推升全球排名，更是反購併的核心策略。
在這樁反購併大作戰中，中鋼的第一步就是大幅擴充產能。從九○年政黨輪替後，中鋼董事長持續地更迭，導致政策無法貫徹，發展也受限，在WSD（美國鋼鐵動態研究機構）公布的全球鋼廠競爭力排名，從最早的第三名一路下滑到第二十五名。面對持續落敗，中鋼內部其實很憂心，而原本被視為「敗家子」的中龍鋼鐵，此時卻成了反攻的祕密武器，也是中鋼在國內惟一可以興建高爐廠的最佳廠址，是鹹魚翻生的例子。
根據計畫，中鋼轉投資七成的中龍鋼鐵，將投資超過一千億元設立兩座高爐廠，完工後，中龍鋼鐵粗鋼年產量可達六百萬噸，連同中鋼再提升的產能，屆時粗鋼年產量可達一千八百噸，也可能提升中鋼的全球排名。
第二步就是重組產品線。目前，中鋼的產品以大宗鋼品為主，熱、冷軋鋼捲產量約占了總產能的八成，但偏偏中國新鋼廠持續進入市場，儘管目前品質不如中鋼，但以中國鋼廠進步神速，遲早趕上中鋼，因此成為中鋼穩住排名的心頭大患。
為了擺脫中國鋼廠窮追猛打，山不轉路轉，中鋼乾脆重新定位產品組合，大幅提升高附加價值產品的比重。譬如增加生產汽車用鋼、合金鋼、特殊鋼產品；同時，拉開產品戰線，向下垂直整合，增加生產鍍鋅鋼捲，試圖向大宗產品如電子、家電等靠攏，以間接擴大銷量。
另外，中鋼的如意算盤是，希望藉上下游連成一氣，以一貫化作業增強本身競爭優勢。
上下游整合 排名可望前推
此外，中鋼也評估集團整合，其中，中鋼、中龍、中鴻，極可能成為首波合併三大要角。
中龍擁有Ｈ型鋼生產線，是東鋼以外國內碩果僅存的Ｈ型鋼生產廠，產業地位極為重要，更是中鋼的下游，因此一旦三合一，無異上下游完整連成一氣，如虎添翼。
再就產業鏈來看，三年前，中鋼為了協助中鴻解決原料扁鋼胚問題，和日本住友金屬合資，把原本計畫停產的和歌山製鐵所恢復營運，讓困擾中鴻已久的原料問題，獲得解決。
根據中鋼規畫，未來中鋼高雄總部粗鋼年產量可達一千二百萬噸，中龍兩階段擴建完成後，粗鋼年產量可達六百萬噸，加上和歌山的二百萬噸，到○八年底，中鋼年產量可達二千萬噸，全球鋼廠排名可大幅邁進。
不過當中鋼大力擴張產能規模時，中國的鋼廠也沒閒著，積極進行「增肥」，預料將培養出至少五個粗鋼年產量逾二千萬噸的鋼廠，寶鋼、首鋼、鞍鋼、唐鋼和武鋼即是未來的佼佼者，而他們也正打著和中鋼同樣的主意，那就是「反購併」。
不過看往例被併者不一定輸，做購併的也未必能贏。惟一確定的是，在這波購併潮中，產業勢必洗牌，而誰能成為號令天下的霸主，得拭目以待。
鋼鐵廠面臨全球性整併風潮
日期 內容
2006.08 美國新澤西州的MarinoWare公司和American Strip公司進行合併
2006.08 美國惠靈匹茲堡鋼鐵公司（Wheeling-Pittsburgh Steel）計畫與巴西國家黑色冶金公司（CSN）合併，並訂11月17日就合併案舉行股東投票，屆時可望正式拍板。
2006.08 美國Silver Point Capital LP （SPCP）集團荷蘭分公司日前已經與愛沙尼亞Galvex公司達成協定，SPCP集團將以2.03億美元收購Galvex公司。稍早，俄羅斯Severstal集團曾計畫收購該公司，但在最後的拍賣中敗給了美國SPCP集團。
2006.08 美國管材生產企業RathGibson集團已經出資3500萬美元現金收購Greenville集團（一家特殊管材生產廠家）。
2006.08 OneSteel和Smorgon兩家鋼鐵公司合併，儘管BlueScope鋼鐵集團仍不放棄收購Smorgon計畫。
