原有意入主台企銀的兆豐金，日前提出一份將出清台企銀股權報告，使得台企銀「嫁人無望」；深究兆豐金悔婚原因，除了政府金控減半政策喊卡之外，呆帳也讓兆豐金深怕，台企銀這個昔日金庫到它手上時早已變成空殼子。
在這份宣示兆豐金要邁向國際化的報告中提到，「兆豐金將屏棄國內購併案，至於目前持有台企銀一四．三八％股權，在不影響股價的情況下，將轉售特定新策略人。」這段策略轉向的文字，無疑是對於去年底才決議的收購台企銀案，明白表達「悔婚」之意。
「兆豐金會反悔是人之常情。」一位金融股的證券分析師指出，因為去年底兆豐金以黑馬姿態，宣布將以一年時間，每股九元價格收購台企銀五％至二六％股權，目的就是擔心自己在二次金改中市場領導地位不保，因此先「預告」打算併入擁有一百二十五家分行的台企銀，先壯大規模，再來慢慢整併，「但是經續會上金改轉向，金控減半的政策指令沒了，兆豐金就沒有必要急著吃下台企銀。」
呆帳 成兆豐金反悔藉口
除了動機消失外，「究竟台企銀還有多少呆帳要打？」是兆豐金內部在評估台企銀案，始終無法釐清的關鍵問題。
專營中小企業放款的台企銀，在省屬行庫時代，一直是政府扶植中小企業成長時最重要的金庫，但是二○○一年台企銀爆發九％的高逾放比，接連兩年處分高達九百五十六億元的呆帳，才讓外界開始質疑「台企銀是否已從昔日金庫變成空殼子？」
「這些累積壞帳裡有絕大部分是來自於政策性的中小企業專業貸款，大環境不好，許多中小企業經營不善，相偕倒閉，當年放出去的錢也追討不回，所以呆帳愈積愈多。」台企銀的高層指出，台企銀在二○○一年開始出售不良資產給AMC（資產管理公司），直到去年，連續五年都在處理呆帳，累積金額高達六百二十億元。
這些從二百二十億元到三十億元不等的壞帳，都是以五年攤提的方式，遞延累積，預計要到二○○九年才能夠清償所有的壞帳。
「如果台企銀要一次打乾淨既有的壞帳，根據我們的估算，每股淨值將跌至五元以下，和兆豐金要買單的價格差距實在太大。」建華證券研調處經理朱玉君指出。
因此早在七月下旬，在台企銀董事會裡擁有「二董一監」的兆豐金，便開始不斷對外放話，表示不會參與下一波的增資，預告原本一年內要兌現合併支票，遲早都會跳票。
沒人要 員工擔籌資重任
說不清楚的財務包袱，始終是台企銀要邁出下一步的絆腳石，也是五月才上任的董事長蘇金豐肩上的重擔。面對兆豐金一下子說要放眼國際，出清台企銀，一下子又改提五大方案，要求取得台企銀的經營主權才同意合併，這些反覆不定的「放話」，台企銀的經營團隊則是隱忍不做回應。
不過曾經為了經營權演出罷工戲碼的台企銀工會，則是不甘心老是處於「吃悶虧」的局面，主動向兆豐金嗆聲，「哪有人要娶媳婦還一直嫌媳婦醜，這樣作法厚道嗎？」台企銀工會理事長林萬福就忍不住氣憤，公開要求董事會撤換兆豐金派任的常董，表示不甘受辱。
「過去幾年的增資，我們都是靠自己。」林萬福說，台企銀這幾年深受財務之苦，這些苦都由留下的員工概括承受，從九十一年起一共三度增資，員工幾乎都全體動員，讓增資順利過關。
就像十月底要籌措的一百億元增資中，工會主動和蘇金豐達成共識，員工認購一五％，至於不足的部分將公開承銷，供大眾認購。「除了員工掏腰包外，我們也動員客戶幫忙認購。」林萬福說，台企銀有很多老客戶，過去是台企銀挺客戶，現在客戶如果願意幫忙，籌到十五億元應該不成問題。
但是「剩下的八十五億元要從哪裡來？」「如果有人一口氣吃下了八十五億元，不就也有機會取得經營權？」儘管蘇金豐強調他會以分散原則，賣給特定人，但是這些問題，就成了台企銀員工這半個月來，最常私下討論的問題。
「台企銀不愁沒人要。」一位熟悉台企銀財務結構的銀行高層指出，台企銀當初沒有賣給玉山金，對於官股來說是憾事一件，但是撇開受到壞帳拖累的資產品質問題，台企銀目前七千兩百億元的企業放款餘額，一年也能有七、八十億元的利息收入，「這個金庫還是有賺錢的能力。」因此有不少外資機構在研究報告裡指出，「只要財務品質能夠改善，未來營運發展與股價都有脫胎換骨的機會。」
不過，該如何製造這個機會，除了蘇金豐和台企銀員工一起努力外，他們還必須讓財政部公股小組改變思惟，才有機會改變自己的未來命運。
台企銀
董事長：蘇金豐
資本額：387億元
（8月1日減資後）
主要業務：中小企業放款占80％、其餘20％為消金與財富管理業務
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