握有「SNOOPY」等九大國際知名品牌代理權的儀大，是崛起中的童裝通路新勢力。來自台南的儀大，董事長莊明勳有著濃濃的台味，秉持「人到、錢到、本業到」的經營法則，這位不懂英文的企業主，由台灣打到了國際。
當攝影一拍完照，莊明勳迫不及待地鬆開領口，並拉開了窗簾，臉上的表情，這時才和辦公室落地窗外安平港的夕陽，一樣自然。
他就是莊明勳。即使旗下的儀大公司，已同時代理MICKEY、ELLE、SNOOPY等國際九大品牌，並和麗嬰房、愛的世界等知名廠商並列台灣五大童裝通路商之一，他的言行舉止，仍難掩本土老企業家的隨興與台味，一開口濃濃的台南腔，道出了他的出身。
莊明勳出身於台南市的成衣界望族，他粗獷高大的身材，略帶江湖的霸氣，據說以前還是橄欖球國手。一位和他結識十數年的台南在地業者就說，「他哦！從小是三兄弟裡品性最壞的，但就是作事夠膽、夠彈性，所以事業經營得遠比哥哥好。」
不諳英文，帶題庫討價還價
正因為如此，當兩個哥哥都還留在台南打拚時，大約三十年前，他就隻身北上，莊明勳發覺成衣中大盤批發不是個可以永續經營的事業，總有一天會被淘汰，大理街才待一年，就馬上轉攻百貨公司賣場通路。
而莊明勳考量到當時由台南廠批上來的貨色，質感不如台北，但成本卻遠低於台北貨，因此一開始就跟百貨公司租賃騎樓、樓梯口的臨時攤位，由低價的拍賣品作起。換句話說，百貨公司現行的「花車商品」概念，其實源自於莊明勳。
花車作了兩、三年，莊明勳認為是時機了，一九八三年，他自創品牌——小熊，由百貨公司的邊陲進入核心，打進一般專櫃。而一九八七年取得美國SNOOPY系列童裝的授權，更開啟了國際品牌的經營之路。
從小愛玩的莊明勳，英文二十六個字母無法從頭寫到尾，卻要和外國人談生意。莊明勳驕傲地說，「我都請助理將所有談生意可能用到的會話寫在卡片上，如『價錢太貴了！再降！』『成交！』等，上面是英文、下面則是中譯，每次談判時，就帶著題庫，用卡片來對話。」當發現對方要求的價錢太高時，他立刻舉起牌子，要求對方降價。莊明勳就靠著這樣土法與膽識，拿下了九個國際知名品牌的代理權或授權產銷。
在儀大事業版圖擴充的教戰手冊中，開宗明義寫著「人到、錢到、本業到」投資法則。莊明勳強調，投資事業一定得備具人才，才可砸錢投資！投資後，地盤占穩了，才能將事業的重心移轉至此。
舉例來說，一九九四年，莊明勳看準了台灣出生率大幅衰退，市場成長有限，反觀大陸將會是童裝市場的明日之星，於是就由大兒子莊宏南（現任儀大副總經理）前往投資設廠。但一開始設立的卻是一家小型女裝廠，從事「來料加工」，算盤打的是，以同質性高的非本業深入當地熟稔人才、市場、通路等，市場測試了七年，才將本業童裝正式引進到大陸。
所謂的人到，專業人士的網羅，可是莊明勳最在意的課題。現任儀大總經理洪醒，即是數年前莊明勳由台中的龍心百貨三顧茅廬禮聘而來。三十年前從台北第一百貨發跡的洪醒，是台灣百貨界的沙場老將，他回憶道，「二、三十年前我在各百貨擔任採購、賣場管理時，就和當時往來各大百貨供應商的莊明勳結緣，而幾年前莊董為了開設門市通路，有鑑於通路並非儀大的專業，因此他想到了我，並好幾次透過我太太、夜奔到我家，要我幫他。」
禮賢下士，但求結交企業主
莊明勳說，還好洪總來了，運用他在百貨界的人脈，帶著我們設店的理念，一路奔走到了香港、日本，最後找到新加坡商來承攬設計，「百事特」童裝名店連鎖體系才真正誕生。
除了對外禮賢下士，莊明勳對於栽培三個子女的用心，更是經典之作。為了培養孩子的國際觀，當兩個兒子分別十四、十三歲，女兒十歲時就一起送到美國當起小留學生。
到兒女到了上大學的階段，莊明勳要求三個小孩都要進南加大，只因為莊明勳認為有許多台籍的企業家第二代都念南加大，在那樣的環境下，孩子將會累積到無可計數的人脈。據說當年二十五歲、毫無經驗的大兒子莊宏南，帶著老爸上億元的資金到大陸開發市場引起老臣質疑。只見莊明勳不以為然地說，「我以後的事業都要傳給孩子，他們當然要學經驗，反正一開始到大陸都是要賠錢，既然要燒錢，倒不如自己人來燒！」
半退休的莊明勳，將台灣事業交予洪醒和莊宏南，大陸事業則由小兒子莊宏彬操盤，自己在家含飴弄孫，看著孫子穿著自家童裝，莊明勳笑得如同窗外安平港的夕陽一樣燦爛。
儀大 profile
資本額：3.4億元
營業額：今年預估12.4億元
EPS：1.17元（92年）
公開發行：92年1月興櫃掛牌，
預計94年轉上櫃
通路據點：
百事特童裝名店：62店(明年估80店)
史努比樂園：8店(3歲以下的嬰兒用品、
服裝為主)
百貨專櫃：118據點
