合併後的新聯想，將由IBM副總裁暨個人電腦系統集團總經理史蒂芬‧沃德，出任執行長負責國際化，原集團總裁兼CEO楊元慶則接手董事長。沃德與少帥楊元慶到底是何許人也？他們如何帶聯想飛向萬里晴空？
新聯想，將揮別柳傳志與楊元慶的﹁楊柳相倚﹂時代，邁入新的聯想雙巨頭世紀。楊元慶掛董事長，IBM副總裁暨個人電腦事業群總經理史蒂芬‧沃德︵Stephen Ward︶，出任聯想執行長︵CEO︶。
資歷二十六年／沃德深受ＩＢＭ文化薰陶
新聯想的總部不在北京，也不在紐約。沃德計畫在紐約州的Armonk成立新總部，不只IBM原團隊將進駐，連楊元慶辦公室也將從北京遷過去。將來聯想高級幹部開會要用英語，這對大部分聯想幹部來說，只是合併期的小陣痛，更大的陣痛則考驗著新聯想雙巨頭。
IDC亞太區個人運算研究副總監馬伯遠指出，聯想能否聰明地保住沃德帶來的IBM團隊，順利與聯想融合，是購併成敗的最重要指標。
沃德本身就是聯想的陣痛。四十九歲的沃德是標準的IBM人，在IBM資歷達二十六年，深受藍色巨人︵Big Blue︶文化薰陶。沃德進入IBM之初，正是IBM尚未在個人電腦市場遭逢挫敗的黃金年代。
沃德從儲存產品部門工程師做起，他親眼目睹IBM固守大型主機市場，在個人電腦市場節節敗退的不堪，也歷經了IBM數次大裁員。
當IBM前董事長暨執行長葛斯納︵Gerstner︶在一九九三年空降IBM整頓，沃德隨後成為董事長辦公室的助理群之一。幹練的他，在九○年代中，很快脫穎而出擔任IBM的資訊科技部門副總裁。
隨後，他出任IBM筆記型電腦事業群總經理，將IBM的優質筆記型電腦發揮得淋離盡致。在他努力下，IBM筆記型電腦成為PC事業群裡最負盛名的產品線。沃德在IBM更有﹁Fixit﹂的綽號，代表他對﹁重整﹂、﹁修理﹂積存已久的問題與人事十分在行。
沃德在各部門的歷練，使沃德在二○○三年執掌PC事業群後，二○○四年的PC事業群即擺脫年虧損逾億美元的命運，預估獲利可達近億美元。這也讓IBM與聯想的購併談判上新增籌碼。
在出任PC事業部總經理前，沃德也兼任IBM資訊長︵CIO︶。他曾在二○○○年領導一組Speed Team︵效率團隊︶，要改善一直困擾IBM的陳年宿疾：冗長的決策品質、遲緩的軟體開發速度、總是拖延的專案完成時間。
當時，正是網際網路泡沫的高峰，不斷冒出的新創公司，從邊緣搶食IBM各項IT服務。沃德強調：﹁如果我們再不重設時鐘，重新注重效率速度，將來，這些新來的傢伙會把我們的時鐘直接關掉。﹂
前IBM台灣區個人電腦事業群總經理，現任明基業務總監洪漢青說，沃德去年接手IBM PC部門後，厲行成本控管，改進供需效率，目的就是賺錢，他也成功了。
傳承老智慧／楊元慶蛻變成國際領導人
面對新聯想二萬員工，這位擁有純正IBM血統的悍將，將帶來不同的新IBM基因。他也承諾五年內不離開新聯想，將盡全力留下IBM的管理團隊一併進入新聯想。
洪漢青觀察，未來的新聯想，楊元慶只會是掛名的董事長，真正執行國際化業務的是沃德。而楊元慶將擁有數年的學習期間，學習從中國市場的領導人，蛻變成國際市場領導人。
在沃德主掌聯想國際化大局，柳傳志退位，楊元慶代表的中國聯想團隊，將來能否順利融入新沃德文化，化解衝突，將聯想與IBM的既有市場互補，十分關鍵。
柳傳志剖析現年四十歲的楊元慶說：﹁楊元慶是一位肯冒風險、肯創新的人，但是他也跟我有一樣的傳統，就是實際做起事來還是很穩重的，絕不會冒那種明明是長跑還當成短跑跑，他不是那樣魯莽的人。﹂
同樣地，柳傳志也談過楊元慶的不足：﹁我還是希望他能站得更高一些，站在集團事業的大局上考慮問題，嫉惡如仇固然好，但有時站在大局利益上還是要妥協，否則硬碰硬什麼也解決不了。﹂
柳傳志老智慧的傳承，楊元慶的中國新銳思想，加上沃德從IBM帶來的彈性遺傳基因，會給二十歲年紀，就躋身全球第三大的年輕聯想，帶來什麼新變化？之後，是蛻變巨龍或是打回小蛇原形？將是一齣精彩的商場連續劇。
/小檔案/
楊元慶 Profile
年齡：40歲
現職：聯想集團總裁兼CEO、
聯想集團董事局副主席
學歷：上海交通大學
中國科技大學電腦科學系碩士
經歷：聯想集團CAD部總經理
聯想電腦總經理
聯想集團高級副總裁
聯想電腦總裁
Stephen M Ward, Jr. Profile
年齡：49歲
現職：IBM個人電腦事業群高級副總裁兼總經理
學歷：California Polytechnic University
機械工程學系學士
經歷：IBM紐約總部董事長特別助理
IBM個人電腦事業部ThinkPad總經理
IBM全球工業企業客戶部總經理
IBM 資訊長及系統轉型事業部副總裁
