在台塑，李志村算是最得王永慶、王永在兩位老闆信任的重臣之一。尤其是他對石化景氣的掌握精準，讓台塑在重要關鍵時刻力主興建六輕，拔得投資先機，創造台塑事業的第二波高峰。
不只對內如此，工研院化工所所長鄭武順就說，與其他公司很不同的是，李志村雖然已是總經理，但每次工研院代表到台塑拜訪或討論合作事宜，李志村都全程參與，充分顯示出專業技術出身的務實態度。鄭武順說，去年台灣化工業產值高達二兆三千億元，今年更成長二一％，估計將達到二兆七千億元，很大一部分都是六輕帶起的效益顯現。
灼見 事業起步時擇台塑棄中油
李志村民國四十七年畢業於成大化學工程系。年輕時的他因為體重過輕不用當兵，比同學早兩年進入業界工作，台塑是他第一份工作，他也在此奉獻了一輩子。
當年，他同時考上中油與台塑兩家公司，當時中油已是台灣產業龍頭，而台塑還是一家名不見經傳的小公司，每日不過生產四噸的聚氯乙烯（PVC︶粉，提起當年的選擇，李志村曾說過，當時前往台塑位在高雄的第一家工廠報到時，看到四周都是稻田，地點很偏僻，但是他卻認為，進入草創不久的台塑打拚天下，未來才有前景，對照今日的成果，證明李志村年輕時就很有遠見。
進台塑後，李志村前十年都待在高雄，從現場領班一路做到高雄廠廠長，五十八年台塑公司改組，才調到台北總公司工作，除了繼續接任PVC事業部經營外，還兼任企畫、採購等業務。
當王永慶想到美國德州籌建大型石化中心時，李志村也被指派負起規畫設廠的重任。八十六年，他升任台塑總經理，目前還兼任美國台塑公司、永嘉化學公司總經理。
上市公司華立企業董事長張瑞欽，是李志村台中一中、成大化工系的同學，他說，在大學時功課很重，讀的都是外文書，生活不像文科學生多彩多姿，平時幾乎都沒有時間玩樂，每天都還穿著卡其色的軍訓服上下課，只有在周末，大夥才會騎著腳踏車到台南安平一帶打打牙祭，是惟一的娛樂。
遠見 金融風暴時擬定投產計畫
李志村一直保持愛看書的習慣，什麼書都看，見聞非常廣博。連李志村的夫人也曾經說過，以前假日時，李志村都不喜歡出門，只窩在家裡看化工雜誌，無怪乎他能對石化、塑膠領域的訊息掌握得如此精準。
豐富的專業知識也讓李志村充分獲得王永慶的信任，尤其是在六輕建廠過程中，扮演舉足輕重的專業幕僚角色。當時六輕建廠時，正逢東南亞金融風暴，大多數的公司都不敢大規模投資，但李志村卻能替王永慶分析未來塑化景氣發展，提前看到二○○三年即將進入景氣循環高峰，因而主張大力投資，很多建廠計畫都是在當時底定，那兩年六輕腳步加快，果然讓台塑一飛沖天。
在石化界，李志村輩分很高，現任經濟部長何美玥剛上任時，想要聆聽產業界的意見，都會特地邀請王金樹與李志村代表王永慶提出建言。李志村在同業間人緣也極佳，包括台灣石化合成董事長吳澄清、德亞樹脂董事長林知海等都是他的同學，石化業要集體做什麼事情，都是由李志村出面談判斡旋，稱得上是集團重量級的外交關係高手。
定見 堅持自包工程以節省成本
李志村講究成本的觀念也與王永慶如出一轍，當年台塑都是從日本進口最先進的設備，為了降低維修成本，李志村抱著日文說明書字字研讀，自己動手維修，因而練就深厚的日文能力。而且李志村絕不會因私誼而損害公司利益，張瑞欽就說，台塑建廠時要跟華立買原料，那時張瑞欽曾拜託李志村，讓華立連工帶料統包，結果李志村卻堅持台塑要自己做工程才能節省成本，「他為了公司真的是鐵面無私，很有原則。」
長年研讀外文資料，李志村的英文也是聒聒叫，國外貴賓或客戶來訪時，都是由他出面代表王永慶接待，而他也代表王永慶到美國台塑公司勞軍，台塑主管表示，美國台塑中階主管幾乎都是外國籍，只有李志村才能與他們好好溝通，確實把台塑文化扎根在當地公司裡。
即使今年已經六十九歲，李志村的拚勁還是讓人佩服，每天八點多就到公司上班，晚上一直忙到七點以後才下班。兩年前，外資對台塑集團的持股開始增加，高盛證券建議台塑應該到海外進行法說，李志村親自領軍在短短七天內從香港、新加坡到倫敦密集拜會外資，意志力與體力都相當驚人。
李志村很節儉，每天都是自己開車上下班，中午回家吃飯，只有太太沒空煮飯時，才讓同事幫他買便當，一餐也不過就五、六十元，惟一的運動就是打打高爾夫球。
李志村在台塑工作了將近半世紀，永遠勤勤懇懇，不徇私也不逾矩，在他心中永遠是公司第一、老闆最大，這就是典型台塑人的縮影，也是老闆最信任的部屬。
/小檔案/
李志村
出生：民國25年
學歷：台中一中、成大化工系
現職：台塑公司總經理
美國台塑總經理
主要經歷：台塑公司資材處處長、總經理室協理兼塑膠部經理、塑膠事業部經理、台塑公司協理、台塑公司副總經理
家庭狀況：已婚，三女一男
