員工配股可說是台灣高科技產業的一大特色，但其後遺症在產業風光過後也漸漸出現，人稱焦師傅的華新集團掌門人焦廷標，在配股問題喧擾不停之際，率先宣布停止員工配股，在科技界的產業潮流裡，不啻是一個劃時代的大膽決定。
「我來帶頭做這件事，從明年開始，瀚宇博德配發的員工紅利，停止發放股票，改發現金」。
面對電子產業近期喧擾不斷的員工配股爭議，人稱焦師傅的華新集團掌門人焦廷標，儘管年逾八十，但在處理這項電子大亨人人棘手的經營難題上，卻絲毫不減壯年時的豪氣，在十一月一日宣布此項領先業界潮流的重大決策。
當旁聽者還在懷疑是否因為老人家濃濃的上海口音而聽錯時，焦師傅拉高嗓門，語氣堅定、毫不遲疑地再次強調，「企業經營上，總是要兼顧國家財政、投資人股利與員工福利，這件事啊，如果有了私慾，就做不起來，」談及決策過程的難處，焦師傅也不禁輕嘆了口氣。
做為大企業集團的領導人，此般重大決策，老謀深算的焦師傅當然不是一時興起，率爾突然「放話」，事實上，在瀚宇博德內部，早為此事商議逾二個月，努力與員工進行溝通協調，而原擬在稍早舉行的法說會上公布此一決策，但最後經理人考量此訊息的衝擊性與宣布時機是否適當，還是決定延緩，畢竟違逆產業潮流，走自己的路，終究不是彈指、搖扇的輕鬆事。
配股浮濫
股票印多了就會有問題！
「員工還是喜歡股票，」瀚宇博德總經理林大明坦承，電子業界常年累積的領股票風氣，成了推動改革的最大阻力，特別是高階主管，受制度改變的影響最大，因此需要花費更多的時間來疏通。
「國家印鈔票，企業印股票，不管是鈔票、股票，印多了就會有問題，就像美元，發多了，一樣會貶值，」焦師傅期望員工與社會，均能體認股票發行浮濫後的嚴重性，特別是當前電子產業已跨過高成長期，當業績成長始終追不上增發股數時，下場就是股價一路貶低，走向雞蛋水餃股的命運，「總是不能老吃股東的（權益）」。
「股東配現金，員工配股票，這沒道理，」部分電子業者為避免股本過度稀釋，又不想碰觸員工分紅配股難題，而計畫採用的「權宜之計」，看在焦師傅眼裡，根本是荒唐的做法，而這項「創意」，果然也遭到主管機關的糾正。
從線纜產業在台灣崛起，焦師傅入行，日後隨著傳統產業在台灣式微，他跨足新興電子業，眼下卻目睹電子業盛極而衰。在焦師傅六十年的職場生涯中，看遍多少產業興衰，似乎更能領略潮汐之往復，非人力可撼動的自然循環道理。
「如果員工分紅真要配股票，比率上，最多也不應該超過一半，」了解電子業經營難題的焦師傅，苦口婆心提出勸誡。
部分電子業的老闆也逐漸贊同員工紅利配現金的理念，但礙於業界的恐怖平衡現狀，生怕一旦停配股票，員工將會逐「股票」而居。
焦師傅卻不擔心，他相信在電子產業的盛宴結束後，員工現在真正看重的是公司是否有前景，而不是股票或現金的擇一選擇。
「董事長的想法是，要先把餅做大才有用，」林大明闡述焦師傅的理念，隨著瀚宇博德近兩年的獲利倍增，以每年稅後淨利的一○％作為員工分紅，林大明相信應該可以贏得員工的認同。
進退維谷
停止配股恐引起人才流失
「在獎酬制度的管理面上，最重要的還是摒除齊頭式平等，」林大明強調，即便是發放現金，只要依績效來擴大分紅的差距，同樣能發揮公平的獎勵效果，以留住人才。不過，林大明並不諱言，或許有人不願接受制度變革，但公司仍會貫徹已做成的決議。
對於領頭研議推動改以現金發放員工分紅的電子業，元大京華投顧襄理譚志忠卻不禁為企業的勇敢破冰行動捏把冷汗，「這是糾葛在投資與產業決策間的衝突，電子業，特別是IC設計業，過去都是以員工配股來留住人才，如果一旦實施改發現金，恐怕風險不小。」
根據譚志忠的觀察，員工分紅之於台灣的電子產業是「成也配股、敗也配股」，以代工起家的台灣電子業，能夠在二十年間快速壯大，員工分紅配股制度確實厥功甚偉，但也帶來當前的跛腳發展窘境。
透過配股制度，電子業能以極低的費用成本吸引第一流的人才加入，讓產品在國際市場上產生強大的價格競爭力，但此營運邏輯，卻讓許多搭順風車的電子業，忽略花費心力在強化產品的加值上，反而一味在價格殺戮的惡性循環中打轉。
「多年累積下來的後遺症，不可能一夕之間清除，」譚志忠認為，一旦改變員工分紅配股的制度，有可能立即牽動高階員工流失與大股東大賣股票的風險。
但若勉強撐住目前的配股制度，「有一天終究會Crash（崩毀），」譚志忠說，對於企業經營者來說，眼下確實深陷進退維谷的兩難困境。
儘管決策如此困難，焦師傅還是決定大膽地揚棄過去的制度，以瀚宇博德作為起頭，期望逐漸擴及整個華新集團。
他特別強調，「在瀚宇博德之後，下一個標的是華新科技，」商場老帥眉宇間展露的果敢堅定，格外令人印象深刻。(本文轉載自今周刊第411期)
