總裁暨執行長郝士嘉強調純淨、一致和引領潮流是
喬治傑生最不可或缺的三大要素。為加強全球化，
他更將逾九成丹麥籍員工總部的官方語言改成英文，
試圖加入更多國際色彩。
悠久的歷史對時尚品牌來說是一項寶貴資產，但是對喬治傑生（Georg Jensen）的愛好者來說，這個成立於一九○四年的百年品牌，長久以來沿用高度一致性的設計語言，準確傳達難以捕捉的情感價值，反而成了百變時尚潮流中的一個異數。
沉默的配角
合宜地襯托佩戴人的氣質
生於一八六六年的喬治傑生，少年時期原本是位金匠學徒，卻在將近不惑之年改而專注於鑄銀，並在一世紀前的四月十九日於丹麥哥本哈根市中心開設自己的銀雕工作室。不過這位出身在北歐勞工階級家庭的少年，當時可能沒有想到自己日後創立的品牌，在一個多世紀後竟然成為《奢華，正在流行》一書中所言的典型新奢侈品：帶有部分「工匠」色彩，而且成為一種非言語的自我表達和社交對話。
「知性、內斂、怡然自得卻不時令人驚奇。」喬治傑生新任的全球總裁暨執行長郝士嘉（Hans-Kristian Hoejsgaard）形容喬治傑生消費族群所彰顯的品牌特質。以長久持續的純淨作為品牌中心精神，極簡流暢的低調設計吸引到的消費者並沒有特定年齡層或職業別，但是和奧迪、Donna Karen、Max Mara和Hugo Boss等品牌擁戴者有極高比重的重疊。「喬治傑生認為珠寶不應喧賓奪主，而是靜靜去襯托佩戴的人。」郝士嘉說道。
而在台灣，喬治傑生作品則是不少女性企業家或專業經理人的首選，包括台灣高鐵的董事長殷琪、資深法律人陳國慈以及奧美整合行銷傳播集團董事長莊淑芬等都是愛用者。中國信託則是以喬治傑生和萬寶龍（Mont Blanc）作獎品，送給績效優異的年輕員工以資獎勵。
喬治傑生目前有珠寶、手錶、生活用品以及Heritage等四大系列，雖然珠寶和手錶系列占據喬治傑生全球八成以上的業績，事實上喬治傑生創業之初最先發展的產品，其實是他本人專精的銀製器皿和首飾設計。陸續加入旗下的設計師不但豐富了產品特性，部分在設計語言上甚至還開風氣之先，例如甫於今年七月初逝世的薇薇安朵蘭，她一九六七年豔驚四座的腕錶，到現在依然是常年暢銷單品。
為維持設計語言一致性，任何新作品的構想從草圖階段就必須接收嚴格檢視，並於過程中不斷地修正，最後成果還必須通過由五位資深成員所組成的產品審議委員會那一關才算數，「純淨、一致和引領潮流是精品不可或缺的三個要素，對喬治傑生來說也是如此。」郝士嘉強調。
國際的 瓥?設計角度來自全世界
雖然喬治傑生創立不久後便有海外據點，可是這些開在紐約、巴黎和倫敦的分店， 都是經過各地品牌愛好者主動要求，這間稱得上保守的北歐企業，才釋出代理權，包括喬治傑生海外最大的日本市場也是如此。
八○年代末期，母公司決定開始擴展海外市場，並要求業績蓬勃的日本分公司協助開拓亞洲據點，於是喬治傑生才陸續引進到韓國、香港和新加坡等地。一九八八年底台灣第一個點設在永琦百貨敦南店，也就是現在的SOGO敦南店。
「老實說，第一批客人裡面有些比我們還了解喬治傑生。」喬治傑生台灣分公司董事長徐嘉鴻說這些人大都是海外回國、原本就知道或是就買過喬治傑生的金字塔族群。慢慢地開始有設計界的客戶上門，包括室內設計師、平面、廣告以及服裝設計師等，然後才是媒體人。更有意思的是因為地緣關係促成的顧客：私立復興中小學因為就位於永琦敦南店旁，有不少老師也變成喬治傑生的擁戴者。
台灣珠寶市場以貴寶石和金子為主流，徐嘉鴻認為對那些希望戴一點首飾卻不願意炫耀的人來說，除了珍珠之外，選擇可說是乏善可陳，因此喬治傑生開發的是一群非傳統珠寶市場的顧客。現在台灣是喬治傑生在亞洲的第二大、也是全球前五大市場，隨著近幾年喬治傑生增加貴寶石的使用比例，高單價的新產品例如Fusion的入列，讓台灣地區業績隨之成長。
不過，郝士嘉去年繼任總裁之後對各地市場績效要求也更趨嚴格。他強調品牌雖然要忠於丹麥精神，「但是我們的眼光不能只看到國內，因為精品說的是世界的語言。」為推動品牌經營的全球化，郝士嘉在管理上也試圖將這個高度丹麥化的公司，加進更多國際的色彩，例如聘用更多非丹麥籍的經理人，並把有著九成以上丹麥籍員工的總部官方語言改成英文，總部員工在工作時間必須使用英文，內部大型會議及往來文件（包括電子郵件）也一律改採英文等。「如何妥善運用喬治傑生的百年歷史，而不是被其威脅或拖累，是我上任以來最困難的挑戰之一。」郝士嘉坦白地表示。
久病的薇薇安朵蘭為了親眼見到喬治傑生的百周年紀念，靠著意志力多撐了好一陣子，最後終於安心的闔上雙眼。她生前最後一件為喬治傑生設計的作品叫作Continuity（繼續），也是今年的設計師年度項鍊。G和J兩個字母巧妙地連結成心形的線條，生生不息的精神，可以伴著所有喜歡喬治傑生作品的人，走過另一個世紀。
