筆記型電腦代工進入微利時代的同時，國內筆記型電腦自有品牌宏碁與華碩卻漸漸在全球市場中嶄露頭角，形成對國際大廠的威脅，在台灣高科技產業面臨轉型的時刻，除了壓縮成本，品牌或許是再創台灣奇蹟的下一步。
七月二十二日，緯創資通宣布總經理鄭定群卸任。七月十三日，廣達電腦舉行內部人員轉調大陸說明會，計有千餘位員工將調整職務。八月十二日的仁寶法說會，上半年毛利率降到了六～八％。仁寶電腦總經理陳瑞聰很無奈：「國內廠商有的為了競爭，報價都報得有些無厘頭」，這三則筆記型電腦代工大廠的人事新聞，說明了筆記型電腦代工產業，不只進入微利化，更進入短兵相接的終極殺戮戰。
不過，就在緯創鄭定群下台、廣達調整人力的同時，品牌公司宏碁（acer）卻傳來捷報。根據IDC（國際數據資訊）的市場調查，今年第二季，宏碁在西歐市場的筆記型電腦出貨量，首度超越新惠普（hp）奪冠。另外，華碩電腦在自有品牌NB的出貨量，於去年第四季更首度躋入全球前十大品牌。
步上PC後塵──NB 代工獲利壓縮 品牌看漲
翻開財報，電子五哥依國內營收排行榜，前五大分別是鴻海、廣達、仁寶、明基與華碩。但攤開賺錢能力，卻是以自有品牌為主力產品的華碩笑傲同業，去年以一五～五五％的純益率遠遠拋開代工同業。而以NB銷售為主的宏碁，如今不僅在歐洲把新惠普這個強大的敵人踩在腳下，毛利率也逐漸上升到五％，與廣達的五．七％毛利率相當接近，品牌的聲勢正逐漸超越代工廠。
去年，電子五哥的兩大老鴻海與廣達，上演了一場月營收屢創新高的拉鋸戰。但是，股價無法隨著營收創新高起舞，已成了電子產業微利化的事實。這個情形，也襲向二年前還算是明星產業的筆記型電腦代工業。
品牌與代工路線的分道揚鑣，是台灣電子產業的下一個發展趨勢。下一局，要看的是品牌代表的acer新掌門人王振堂、華碩董事長施崇棠，以及代工領袖的廣達董事長林百里，誰能成為NB產業的全球贏家。崇尚烏龜哲學的林百里，是現在的代工贏家，但他會不會是最後的贏家？
前戴爾電腦亞太區採購管理總部總經理、麥實創投董事長方國健，正在著手規畫第二本新書，書名暫定為《代工台灣、品牌台灣》。方國健說明，曾有不少分析代工企業轉型到品牌之路的文章，他個人並十分不認同。因為，站在國際採購客戶如戴爾的立場，是不可能下單給品牌、代工分不清楚的公司，例如華碩。
但華碩如今能有新力（SONY）、蘋果（Apple）等客戶的NB代工訂單，主要是因為Apple不採用Wintel（微軟—英特爾平台），此外SONY與華碩的主戰場仍有區隔，加上華碩目前的出貨量還不構成威脅，因此仍然有這兩家品牌的代工訂單。但若是戴爾或新惠普，就不可能下單給華碩。
新惠普亞太區採購總經理蕭國坤也說，林百里、葉國一等NB老闆，絕不可能放棄代工的核心業務而自己做品牌。在微利化下，他們有兩條路走，一是開發新產品，如廣達的液晶電視（LCD — TV），英業達的手機事業；二是走上、下游的零組件垂直整合。
資策會市場情報中心研究經理江芳韻表示，國內NB產業的最終結局，將是代工產業大者恆大，二線廠商只能切入利基的通路品牌市場；而日漸在NB產業崛起的華碩，最終將因品牌事業日漸壯大，與國外品牌公司產生利益衝突而走向分割之路。
於是，國內NB群雄的下一輪大戰，最後的輸贏，端看代工與品牌公司誰能為股東創造最大的獲利。
如果以三國演義的歷史與勢力，對照今日的筆記型電腦產業，當年最有實力一統中原的曹魏，就像今日的廣達，以年出貨量一千萬台穩站代工第一名。而與曹魏隔江而治的東吳政權，就像緊追廣達的仁寶電腦。而孱弱的第三勢力巴蜀政權，就像今日的英業達與緯創，與第二名的仁寶還有五百萬台出貨量的龐大差距。
代工受制國際大廠──逐鹿中原不如放眼世界
偏居巴蜀一帶的蜀漢政權，如今是緯創與英業達兩家輪流當家。一位分析師就說，三國的蜀漢政權比較溫柔敦厚，與緯創、英業達兩家公司的企業文化十分相似。在NB供應鍊裡，被上游客戶毫不留情砍價的廣達與仁寶，就像是狼虎之師，對其他供應商也不會客氣，絕對不讓自己吃虧。
鄭定群離開緯創，代表緯創已經開始正視營業成本無法精準控管的隱憂。不過，無論緯創如何漂亮的掌控成本、壓低費用，六○％營收來源為筆記型電腦代工的緯創，頂多是下一家注重獲利的仁寶，毛利率很難突破十％。
二○○二年，惠普（hp）與康柏（Compaq）的合併，不僅改寫了全球前十大IT品牌排名，更是筆記型電腦進入微利化的重要轉折。從此，新惠普挾龐大的訂單資源殺價，讓國內NB代工廠苦不堪言。一位業者形容，誰接了新惠普的單子，一定要找其他訂單補一補，以此形容新惠普砍價的狠勁。
一位國內投信經理人表示，國際大廠如hp、Dell都有暗中的默契，不會讓站在絕對領先位置的廣達、仁寶獨大，讓產業形成寡占對寡占（指品牌的寡占VS.代工的寡占），會培養第三勢力牽制廣達與仁寶。如今的形勢，就是緯創與英業達輪流當老三，但仍很難威脅老大、老二的地位。今年，英業達的出貨量比去年成長逾倍，就是擁有hp的消費型NB訂單與日本東芝（Toshiba）的大單。東芝的訂單流到英業達，就讓廣達與仁寶心痛不已。
方國健說，台灣的NB代工，已經走到寡占的盡頭，代工的宿命就是錙銖必較，為客戶節省每分錢，而這也是台灣廠商勝過日、韓競爭對手的原因。
如今，在NB品牌市場初嘗甜頭的華碩與宏碁，會不會是NB產業最後的贏家？就要看雙堂（王振堂、施崇棠）如何與戴爾、新惠普競逐全球市場。
新惠普亞太區採購總經理蕭國坤也說，林百里、葉國一等NB老闆，絕不可能放棄代工的核心業務而自己做品牌。在微利化下，他們有兩條路走，一是開發新產品，如廣達的液晶電視（LCD — TV），英業達的手機事業；二是走上、下游的零組件垂直整合。
資策會市場情報中心研究經理江芳韻表示，國內NB產業的最終結局，將是代工產業大者恆大，二線廠商只能切入利基的通路品牌市場；而日漸在NB產業崛起的華碩，最終將因品牌事業日漸壯大，與國外品牌公司產生利益衝突而走向分割之路。
於是，國內NB群雄的下一輪大戰，最後的輸贏，端看代工與品牌公司誰能為股東創造最大的獲利。
如果以三國演義的歷史與勢力，對照今日的筆記型電腦產業，當年最有實力一統中原的曹魏，就像今日的廣達，以年出貨量一千萬台穩站代工第一名。而與曹魏隔江而治的東吳政權，就像緊追廣達的仁寶電腦。而孱弱的第三勢力巴蜀政權，就像今日的英業達與緯創，與第二名的仁寶還有五百萬台出貨量的龐大差距。
代工受制國際大廠──逐鹿中原不如放眼世界
偏居巴蜀一帶的蜀漢政權，如今是緯創與英業達兩家輪流當家。一位分析師就說，三國的蜀漢政權比較溫柔敦厚，與緯創、英業達兩家公司的企業文化十分相似。在NB供應鍊裡，被上游客戶毫不留情砍價的廣達與仁寶，就像是狼虎之師，對其他供應商也不會客氣，絕對不讓自己吃虧。
鄭定群離開緯創，代表緯創已經開始正視營業成本無法精準控管的隱憂。不過，無論緯創如何漂亮的掌控成本、壓低費用，六○％營收來源為筆記型電腦代工的緯創，頂多是下一家注重獲利的仁寶，毛利率很難突破十％。
二○○二年，惠普（hp）與康柏（Compaq）的合併，不僅改寫了全球前十大IT品牌排名，更是筆記型電腦進入微利化的重要轉折。從此，新惠普挾龐大的訂單資源殺價，讓國內NB代工廠苦不堪言。一位業者形容，誰接了新惠普的單子，一定要找其他訂單補一補，以此形容新惠普砍價的狠勁。
一位國內投信經理人表示，國際大廠如hp、Dell都有暗中的默契，不會讓站在絕對領先位置的廣達、仁寶獨大，讓產業形成寡占對寡占（指品牌的寡占VS.代工的寡占），會培養第三勢力牽制廣達與仁寶。如今的形勢，就是緯創與英業達輪流當老三，但仍很難威脅老大、老二的地位。今年，英業達的出貨量比去年成長逾倍，就是擁有hp的消費型NB訂單與日本東芝（Toshiba）的大單。東芝的訂單流到英業達，就讓廣達與仁寶心痛不已。
方國健說，台灣的NB代工，已經走到寡占的盡頭，代工的宿命就是錙銖必較，為客戶節省每分錢，而這也是台灣廠商勝過日、韓競爭對手的原因。
如今，在NB品牌市場初嘗甜頭的華碩與宏碁，會不會是NB產業最後的贏家？就要看雙堂（王振堂、施崇棠）如何與戴爾、新惠普競逐全球市場。
