成立剛滿五十二周年的瑞典商利樂包（Tetra Pak）公司，二○○三年的淨銷售額創下七十三．三五億歐元（約合三○六六億元台幣），獲利率更是業界翹楚。在國外市場，利樂包一向很強調做形象廣告，反觀台灣，這一切才正開始。
成立剛滿五十二周年的瑞典商利樂包（Tetra Pak）公司，二○○三年的淨銷售額創下七十三．三五億歐元（約合三○六六億元台幣），獲利率更是業界翹楚。在飲料包裝材料廝殺的市場裡，雖然有鐵鋁罐、寶特瓶、玻璃罐等飲品包材的激烈競爭，但它不在乎對手的競爭，專注在賣環保意識上。
利樂包每年在世界各地平均可以銷售出一○五○億個利樂包包裝，排列起來的長度約一一四億公里，相當在地球和月球之間的距離往返十六次。現在每年更以八％的速度成長，朝全球最受歡迎包裝系統的目標前進。
猛打形象廣告提升品牌價值
在國外市場，利樂包一向很強調做形象廣告，因此品牌早深植在一般消費者心中；反觀台灣市場，利樂包公司來台剛滿三十載，過去二十多年來一直戮力經營B2B（企業對企業）的市場，主要生產利樂包包裝和提供飲料公司包裝機器為主；這兩三年來利樂包開始驚覺品牌也是一項資產，開始深耕B2C（企業對顧客）的市場，藉著猛打品牌形象廣告，還請來偶像潘瑋柏代言環保大使，來提升利樂包在台灣的品牌價值。這也正是接掌利樂包台灣區總經理三年多的曾克銘（Michael Zacka）近來的首要任務，他表示，「利樂包品牌在台灣不特別有名，但在國際上卻是知名的跨國企業。」
利樂包除了逐漸提升品牌價值外，它還要提升環保概念，強化「隨手壓做環保」的行動，去年七月舉辦「利樂包創意壓霸賽」活動，和今年請來潘瑋柏穿上利樂包環保衣擔任環保大使，目標皆鎖定新世代年輕族群，強調小動作可以節省大空間，為社會盡環保的責任。
台灣利樂包總經理曾克銘（Michael Zacka）經常一襲休閒輕裝，還不時用手機和客戶溝通，他拿著老舊的牛皮公事包回憶，八年前二十九歲的他剛加入澳洲利樂包公司，這個公事包是同事送給他的禮物，轉眼間就過了八年，這個公事包從澳洲跟隨他到越南再到台灣，期間修補過四次，仍捨不得丟棄，顯然他的克勤克儉頗符合利樂包的環保精神。
環視他八坪大的辦公室裡，更是處處可見惜物精神，擺滿許多越南、中國風味的藝術品團扇、畫作，他說，他對東方文化的孺慕之情，是他調任越南以後開始迷上的，辦公桌椅後面的牆上，掛了一幅越南少女圖，那是一位中越混血的好友，在他前往台灣履新時，送給他留念的。當他遇到一些困難時，這幅畫中的人彷彿會監督著他，保護著他。
曾克銘是澳洲人，他們家族是通用汽車在澳洲最早的代理商，家族事業觸角也遍及房地產、土地買賣等生意，目前所有兄弟中，他是唯一不在家族企業發展的。
父親從小就訓練曾克銘兄弟，要他們學習獨立珍惜金錢，親自體驗賺錢的困難，所以在他十二歲那年，父親就把他丟到朋友開的清潔公司打工，他也曾在麥當勞度過兩年的打工光陰，他覺得保持微笑，帶給顧客滿意，是很重要的。他回憶起求學過程，雖然父母幫他付了學費，但卻要求從除草、清潔地板、做家事來賺取自己的學費。父親對他的教育，讓他從小養成節省、學習管理金錢，迄今很多經驗都用在管理利樂包公司上。
曾克銘在加入澳洲利樂包公司前，在喬治威斯頓食品公司（George Weston Foods ）擔任行銷業務部協理，是一家英商公司，在澳洲是最大的食物製造商之一，也是跨國企業集團。
後來，某家獵人頭公司公司挖角他去利樂包公司，在他心中，人生的規畫要和公司核心理念、企業文化、企業價值觀結合，他對利樂包創辦人的經營哲學「一個包裝省下來的應該比其成本還要多」（A Package should save more than it costs）深受感動，一九九五年加入澳洲利樂包公司，擔任利樂包澳洲分公司業務與行銷總監（Sales & Marketing Director）。
一九九八年前往越南利樂包公司擔任總經理（Managing Director），當時透過美國政府和紅十字會的協助，利樂包每周都會提供牛奶給越南五十萬名兒童喝，原本越南兒童每年喝牛乳的公升數幾乎是零到目前的每人八公升，他認為是他最大的成就，而且利樂包在越南幫助當地政府許多基礎建設，也創造很多就業機會。
二○○一年，台灣前任者合約到期，能出線來台擔任此地利樂包總經理的原因是在於他的飲料包材專業，以及熟悉亞洲文化的結果。
一般企業有很多規範，利樂包給員工最大的自由，許多決策授權給專業經理人管理，不用向股東回報，對專業經理人的要求，採取責任制，所以許多國家的經理人都對自我要求很高，曾克銘也不例外。
台灣年平均每人用九十二個
利樂包的包材含有七五％的紙、二○％的聚乙烯、還有五％的鋁箔，其中紙的來源是嚴格環保法規的瑞典森林，雖然利樂包掩埋不易腐化，但利樂包材質都是可以回收再利用的，因此利樂包行銷經理吳淑珍表示，他們從去年就推動一連串的「隨手壓做環保」的環保運動。
曾克銘分析台灣的市場，台灣是充滿創新、快速、包容強的市場，據統計，台灣二三○○萬人口，一年平均每人要消耗九十二包的利樂包產品，因為銷售量很大，更應該要注意包裝飲料材質的安全，利樂包的最大優點是無菌包裝、包鮮、回收可以充分利用，這是產品最大的競爭利基；但在水包裝的市場卻遲遲無法突破，消費者對透明材質包裝的水較感興趣，這也是利樂包的小缺點。曾克銘逗趣地說：「也許我們的包裝不是最性感，但一定是最安全。」
統一飲料事業群總經理楊文隆說，他在統一工作二十七年，從統一生產蜜豆奶開始，至今都和利樂包維持良好的合作關係。他指出，利樂包不但節省材料、節省空間、節省能源，且重量輕，包裝重量僅占產品的四％，並用最少的材料包裝最多的內容物；立方體造型方便堆疊，節省運銷及儲存所需的空間，在運送中不需冷藏，達到節省能源的目的。而且也不需要添加防腐劑，即可保存產品原有的風味和營養。
儘管包材競爭激烈，但利樂包的優點卻凌駕鋁罐、鋁箔包之上，或許是他們打品牌戰的最大優勢吧！
