五月十五日，高雄市五福路大立伊勢丹Gucci 占地一、二樓的旗艦大店，第一天至少有六百萬元進帳，不但是平常業績的二到三倍，也創下Gucci 全台灣單點銷售的第二名佳績。從買氣和出手上，國際精品似乎沒有不在台灣擴大投資的理由。
有鑑於價值千萬的神祕鐘在台中賣出，頂級珠寶卡地亞（Cartier）巡迴全球骨董珠寶展，落腳台灣的第一站，就選中台中；全球限量二十五只陀飛輪複雜功能腕表，台灣總能搶到一只配額，其中來自中南部大戶的力挺，功不可沒；國際知名拍賣字號蘇富比的拍賣清單上，重量級的買家不乏南台灣客人；這些驚人的買氣，讓人對義大利名牌古馳（Gucci）繼台北中山旗艦門市後，第二家大型旗艦店落腳高雄，並不意外。
天字級業績──國際精品，搶著卡位
五月十五日，高雄市五福路大立伊勢丹Gucci占地一、二樓的旗艦大店，第一天至少有六百萬元進帳，不但是平常業績的二到三倍，也創下Gucci全台灣單點銷售，除了台北新光A9館單日八百萬元之外的第二名佳績。如果這些數字，再加上包括路易威登（Louis Vuitton）全球業績排名，台灣赫然名列前五大之一；Loewe服裝類銷售拿下全球之冠；從買氣和出手上，國際精品似乎都沒有不在台灣擴大投資的理由。
但是，普拉達（Prada）台灣總經理張文軒觀察，其實亞洲精品市場的發展，較之日本、香港、新加坡等，台灣的起步最晚。國際精品紛紛入主台灣設立分公司、開設旗艦店卡位的盛況，也不過是近五年來的事。
更重要的是，台灣對精品品味和消費力，一直很缺乏所謂「中上階層」的主力客層；加上財富分配持續兩極化，未來台灣精品發展在沒有旅遊帶動，消費人口又遠不如中國大陸和日本，「發展恐怕不樂觀。」正忙著籌備台北101Prada 旗艦店的張文軒說。
不過，台北「麗晶精品」國際一線名牌珠寶幾乎全部到位和業績快速成長，卻支持了業界另一種「台灣精品會朝向更高單價、更獨特性的商品發展」的說法。如果以單件七百萬元以上的高級珠寶銷售為例，去年台灣Cartier 第一次搶進該品牌全世界排名十一的新紀錄，是最有力的證明。
國際精品在全球版圖擴張的布局中，開設旗艦店扮演了指標性的角色。事實上，所謂Flagship一詞，應該是出自兩百多年前，哥倫布發現新大陸引領船隊進入歐洲新世界的第一艘大船稱之為「旗艦」。引申為具有拓荒、實驗和帶領風潮的意義。因此，國際精品的「旗艦店」正有這種「開風氣先河，完整表現品牌形象和精神而非一味迎合市場」的意義。
嫻熟精品市場的「麗晶精品」協理許淑憫解釋，旗艦店定位最重要的是要透過店裝、櫥窗陳列、商品採購等，把品牌傳統精神和設計師所賦予的風格和特質「全方位」地呈現出來。甚至旗艦店外觀的建築和城市也有呼應。
不過，台北「麗晶精品」國際一線名牌珠寶幾乎全部到位和業績快速成長，卻支持了業界另一種「台灣精品會朝向更高單價、更獨特性的商品發展」的說法。如果以單件七百萬元以上的高級珠寶銷售為例，去年台灣Cartier 第一次搶進該品牌全世界排名十一的新紀錄，是最有力的證明。
國際精品在全球版圖擴張的布局中，開設旗艦店扮演了指標性的角色。事實上，所謂Flagship一詞，應該是出自兩百多年前，哥倫布發現新大陸引領船隊進入歐洲新世界的第一艘大船稱之為「旗艦」。引申為具有拓荒、實驗和帶領風潮的意義。因此，國際精品的「旗艦店」正有這種「開風氣先河，完整表現品牌形象和精神而非一味迎合市場」的意義。
嫻熟精品市場的「麗晶精品」協理許淑憫解釋，旗艦店定位最重要的是要透過店裝、櫥窗陳列、商品採購等，把品牌傳統精神和設計師所賦予的風格和特質「全方位」地呈現出來。甚至旗艦店外觀的建築和城市也有呼應。
Louis Vuitton位於巴黎占地三層樓的大店、東京青山道，白色外牆搭配玻璃，風格前衛、現代化的Prada都是國際標準的旗艦示範。原則上，國際精品對旗艦店的開設是採一個城市一家為準。而為了塑造品牌生活態度和當季商品設計的風潮，旗艦店的地利和建築、裝璜當然必須有一定的規模。
但是，「大」並不見得是旗艦店唯一的條件。像Louis Vuitton對旗艦店的要求多半是採取整棟式建築，東京LV的旗艦店不但是獨棟建築，樓上還設有骨董陳列的小型皮箱博物館和隱密的貴賓室。反觀台灣，如果在這種國際尺度下，與其說開的是旗艦店，不如稱它為是一種介於百貨公司「店中店」和「有獨立出入門市店」之間的精品「旗艦門市大店」。
以Gucci為例，這種高規格的大店，除了提供全台灣只有一只三、四十萬元皮包的獨特商品，也接受客戶自選英文字母拼音的鱷魚皮、Ｋ金皮帶扣的訂作服務；而且每季限量商品也多在此銷售，至少新鮮貨首賣以旗艦店為優先。放諸四海的品牌旗艦店有時候也會以商品種類來區分。比如，只賣皮件的為Ｃ級店、休閒系列為Ｂ級店、包括男女服裝、皮件眼鏡、手錶、珠寶和家居及禮品系列的則被歸為Ａ級大店。
地域性差異──南看名氣，北怕撞衫
高雄大立伊勢丹吸引了Gucci和Burberry熱鬧滾滾分別開出旗艦大店，但是，從商品的選擇和配貨比例上卻可以嗅出台灣南、北兩地客人對精品消費的有趣差異。
天候限制，使得南北的買氣和喜好有別。精品採購在選貨時會考慮，客人出入社交活動和生活習性而先在材質上作區隔。比如，麂皮南部就比較賣不動；相對白色的配件和衣飾，南部的興趣顯然高於北部。
但是，「大」並不見得是旗艦店唯一的條件。像Louis Vuitton對旗艦店的要求多半是採取整棟式建築，東京LV的旗艦店不但是獨棟建築，樓上還設有骨董陳列的小型皮箱博物館和隱密的貴賓室。反觀台灣，如果在這種國際尺度下，與其說開的是旗艦店，不如稱它為是一種介於百貨公司「店中店」和「有獨立出入門市店」之間的精品「旗艦門市大店」。
以Gucci為例，這種高規格的大店，除了提供全台灣只有一只三、四十萬元皮包的獨特商品，也接受客戶自選英文字母拼音的鱷魚皮、Ｋ金皮帶扣的訂作服務；而且每季限量商品也多在此銷售，至少新鮮貨首賣以旗艦店為優先。放諸四海的品牌旗艦店有時候也會以商品種類來區分。比如，只賣皮件的為Ｃ級店、休閒系列為Ｂ級店、包括男女服裝、皮件眼鏡、手錶、珠寶和家居及禮品系列的則被歸為Ａ級大店。
地域性差異──南看名氣，北怕撞衫
高雄大立伊勢丹吸引了Gucci和Burberry熱鬧滾滾分別開出旗艦大店，但是，從商品的選擇和配貨比例上卻可以嗅出台灣南、北兩地客人對精品消費的有趣差異。
天候限制，使得南北的買氣和喜好有別。精品採購在選貨時會考慮，客人出入社交活動和生活習性而先在材質上作區隔。比如，麂皮南部就比較賣不動；相對白色的配件和衣飾，南部的興趣顯然高於北部。
一位第一線的精品銷售老鳥比較說，台北對商品的「齊全」和「變化」的挑剔高於南部，但是，南部有一個很有趣的銷售現象是，進口精品品牌名稱最好是，字母要少、一律大寫、正楷，而且好發音，再加上明顯的Logo就贏了一半。Chanel、Gucci和斗大的LV縮寫就可能比同是義大利的Ferrragamo更合乎南部人的喜好。
不過，YSL和Burberry卻是例外。YSL固然好念、好識別，但是這裡露、那裡也露的設計，在較為保守的南部大戶眼裡，成了曲高和寡的「破一洞」名牌；而Burberry雖然字母多，但卻能靠著一種標準格紋紅遍中南部。
說得更白一點，南部客戶買的是精品的名氣、Logo（商標），憑的是出手的感覺，講的是和店員的交情；比起精打細算的北部精品客人，非常在意「撞衫」、品頭細項，買設計和自我搭配的習性大不相同。看在精品品牌業者眼裡，是八卦趣味，但不也正是商機所在嗎？
不過，YSL和Burberry卻是例外。YSL固然好念、好識別，但是這裡露、那裡也露的設計，在較為保守的南部大戶眼裡，成了曲高和寡的「破一洞」名牌；而Burberry雖然字母多，但卻能靠著一種標準格紋紅遍中南部。
說得更白一點，南部客戶買的是精品的名氣、Logo（商標），憑的是出手的感覺，講的是和店員的交情；比起精打細算的北部精品客人，非常在意「撞衫」、品頭細項，買設計和自我搭配的習性大不相同。看在精品品牌業者眼裡，是八卦趣味，但不也正是商機所在嗎？
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